各位來賓，各位代表：大家上午好！

剛才，劉懷副會(huì)長代表中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)發(fā)表了熱情洋溢的致辭，并就施工企業(yè)面臨的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)取得的成績、今后的工作方向和任務(wù)以及高峰論壇的定位等，進(jìn)行了具有指導(dǎo)意義的點(diǎn)評，也對信息化建設(shè)工作寄于了殷切的希望。下面，我代表中施企協(xié)信息化工作委員會(huì)，就我會(huì)推動(dòng)行業(yè)信息化建設(shè)的一些思路、做法，以及當(dāng)前行業(yè)信息化建設(shè)中的一些具體情況和問題，談幾點(diǎn)看法和意見，供各位代表參考！

中施企協(xié)李清旭副秘書長代表信息化工作委員會(huì)做主題發(fā)言

一、中施企協(xié)推動(dòng)行業(yè)信息化建設(shè)工作的回顧與總結(jié)

作為工程建設(shè)行業(yè)的社團(tuán)組織，中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)在整個(gè)行業(yè)對信息化比較陌生，還處在啟蒙階段的時(shí)候，就開始關(guān)注和致力于行業(yè)信息化建設(shè)的推動(dòng)工作。在經(jīng)過大量深入調(diào)研、研究和策劃的基礎(chǔ)上，于2005年以舉辦“首屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇”為起點(diǎn)，正式啟動(dòng)了施工企業(yè)信息化建設(shè)的推動(dòng)工作。多年來，協(xié)會(huì)準(zhǔn)確把握行業(yè)信息化建設(shè)工作不同的發(fā)展階段和企業(yè)的不同需求，堅(jiān)持以“信息化建設(shè)促進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新”為主線，采取了調(diào)查研究、搭建交流平臺(tái)、建立案例庫和專家?guī)斓刃问蕉鄻拥拇胧�，積極探索符合施工企業(yè)特點(diǎn)的信息化建設(shè)推動(dòng)思路和方法，大力宣傳、推廣信息化建設(shè)理念、經(jīng)驗(yàn)和成果，并在實(shí)踐中不斷嘗試、總結(jié)、完善和創(chuàng)新，對于加快推進(jìn)施工企業(yè)信息化建設(shè)工作的發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。

第一、深入開展調(diào)查研究工作。為了比較準(zhǔn)確地把握施工企業(yè)信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)、培育信息化建設(shè)工作的研究和應(yīng)用成果，為施工企業(yè)的信息化建設(shè)工作提供更多的選擇和有益的參考，我會(huì)深入開展了信息化調(diào)查研究工作。先后完成了行業(yè)首份《全國施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢調(diào)查報(bào)告》；“施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)重新核定后信息化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢”的調(diào)研；承擔(dān)并完成了國家科技支撐計(jì)劃“十一五”課題“施工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制（企業(yè)全面預(yù)算管理）系統(tǒng)研究與應(yīng)用”，獲得了具有“國內(nèi)領(lǐng)先”水平的高度評價(jià)，課題主要成果——“戰(zhàn)略導(dǎo)向的施工企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)”，申請并獲得了國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利，并在企業(yè)里取得了良好的示范應(yīng)用效果；協(xié)會(huì)還參與了工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑業(yè)信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作。協(xié)會(huì)雜志社公開出版了7冊《施工企業(yè)管理——信息化增刊》，為施工企業(yè)推薦了一批信息化建設(shè)的優(yōu)秀成果和成功經(jīng)驗(yàn)。

第二、努力搭建施工企業(yè)信息化建設(shè)工作交流平臺(tái)。2005年以來，我會(huì)通過各種形式的會(huì)議、現(xiàn)場觀摩、網(wǎng)站、雜志等手段，努力搭建施工企業(yè)信息化建設(shè)交流平臺(tái)，利用這個(gè)平臺(tái)宣傳信息化建設(shè)理念、成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果。到目前為止，共舉辦“全國工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)高峰論壇”8屆；信息化高層研討會(huì)13場；信息化建設(shè)工作現(xiàn)場觀摩會(huì)7場；在《施工企業(yè)管理》雜志、工程建設(shè)網(wǎng)上開辟了信息化建設(shè)專欄，刊發(fā)信息化建設(shè)方面的文章近800篇；為施工企業(yè)之間交流牽線搭橋、組織學(xué)習(xí)觀摩40多次，其中，“全國工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)高峰論壇”自創(chuàng)辦以來，立足施工企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)際，關(guān)注企業(yè)需求，發(fā)現(xiàn)、培育、宣傳典型案例，注重交流研討，取得了顯著成效。目前，該論壇已成為了施工企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)域最具影響力的年度盛會(huì)和行業(yè)信息化建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)。

第三、建立了行業(yè)首個(gè)“企業(yè)信息化案例庫”。在信息化建設(shè)工作的實(shí)踐中，及時(shí)總結(jié)、發(fā)現(xiàn)典型案例，并組織專家對案例進(jìn)行分析、梳理、點(diǎn)評，形成了行業(yè)首個(gè)“信息化案例庫”，收集具有典型意義的信息化建設(shè)案例200多個(gè)，為企業(yè)的信息化建設(shè)工作提供了借鑒和參考。

第四、建立了“行業(yè)信息化建設(shè)工作專家?guī)?rdquo;。通過八年信息化建設(shè)工作的實(shí)踐，在廣泛征求施工企業(yè)意見的基礎(chǔ)上，建立了擁有近200名來自研究機(jī)構(gòu)、院校、企業(yè)、機(jī)關(guān)、協(xié)會(huì)等方面的“信息化建設(shè)專家?guī)?rdquo;。這些專家為推動(dòng)行業(yè)的信息化建設(shè)工作起到了重要作用，他們不但為協(xié)會(huì)的信息化建設(shè)工作建言獻(xiàn)策，還深入企業(yè)信息化建設(shè)工作的一線，先后為30多家企業(yè)提供了信息化建設(shè)的咨詢和指導(dǎo)，專家隊(duì)伍已成為行業(yè)信息化建設(shè)的重要支撐力量。

第五、成立了信息化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。為了更好地整合各方資源，調(diào)動(dòng)一切有效力量，推動(dòng)行業(yè)信息化建設(shè)工作，在曹玉書會(huì)長的親自關(guān)心下，報(bào)發(fā)改委和民政部批準(zhǔn)，成立了中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)信息化工作委員會(huì)，為行業(yè)信息化建設(shè)的推動(dòng)工作提供了重要的組織保證。

二．當(dāng)前信息化建設(shè)工作中存在的主要問題

施工企業(yè)的信息化建設(shè)工作基礎(chǔ)比較薄弱，起步較晚。在政策引導(dǎo)和管理需求的雙重推動(dòng)下，經(jīng)過全行業(yè)的不懈努力，近幾年來實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，取得了明顯成效。特別是2007年3月13日原建設(shè)部制定頒布的《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（建市【2007】72號(hào)，以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》），首次對核定特級企業(yè)資質(zhì)，在信息化建設(shè)水平方面提出了明確要求，這對于加快推動(dòng)行業(yè)信息化的建設(shè)進(jìn)程，起到了主導(dǎo)作用。對照《標(biāo)準(zhǔn)》的要求，以264家特級企業(yè)為代表的一批施工企業(yè)，在信息化建設(shè)方面進(jìn)行了艱苦、深入并卓有成效地探索與實(shí)踐。

總體而言，當(dāng)前施工企業(yè)對信息化建設(shè)的重視程度和認(rèn)識(shí)在不斷提高，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、軟硬件設(shè)施投入、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了明顯的進(jìn)步，創(chuàng)造了一批信息化建設(shè)的優(yōu)秀成果，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度和管理效率明顯提高。但離我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)和行業(yè)發(fā)展的要求還有很大差距，還存在一些嚴(yán)重制約行業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的突出問題。

一是在認(rèn)識(shí)上，企業(yè)對信息化的本質(zhì)還存在較大的誤區(qū)。信息化建設(shè)的本質(zhì)是企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，是運(yùn)用信息技術(shù)手段，將企業(yè)管理理念、流程、方法固化在管理實(shí)踐中的過程。通過對前一階段信息化建設(shè)工作的實(shí)踐和總結(jié)，特別是對企業(yè)信息化建設(shè)取得較好成效的案例分析，我們認(rèn)為，當(dāng)前制約企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的最主要的矛盾和問題是，企業(yè)的高層管理者，對信息化建設(shè)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)還存在較大的偏差，這直接影響到了對信息化建設(shè)工作的推動(dòng)和準(zhǔn)確把握信息化建設(shè)工作的發(fā)展方向。俗話說，“方向不對，努力白費(fèi)”，這樣對信息化建設(shè)工作的推動(dòng)結(jié)果可能是“投入越多，期望越高，失望也越大”，最后成了“爛尾工程”“豆腐渣工程”。

我們常見的幾種誤區(qū)，比如“技術(shù)至上”的問題，認(rèn)為信息化就是上先進(jìn)的IT技術(shù)，以信息化技術(shù)水平的高低、系統(tǒng)覆蓋面的大小作為信息化成功與否的依據(jù)；又如把信息化建設(shè)作為“面子工程”，為信息化而信息化，為資質(zhì)而信息化；又如“花錢了事”，認(rèn)為信息化就是多花點(diǎn)錢，買個(gè)全面、先進(jìn)的系統(tǒng)；再如“終極主義”，將信息化手段視為一種可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的新型武器，認(rèn)為只要信息化了，企業(yè)各種管理問題就可得到圓滿解決等等。這些誤區(qū)的存在，成為了企業(yè)信息化建設(shè)成功與否的最大風(fēng)險(xiǎn)。

二是在思路上，推動(dòng)建設(shè)有效益的信息化面臨重重困難。對建設(shè)有效益的信息化這個(gè)問題的理解以及實(shí)施效果如何，直接影響到企業(yè)開展信息建設(shè)工作的動(dòng)力。目前，企業(yè)在在對信息化效益的理解和評估上，面臨重重困惑。比如，多辦事少花錢是傳統(tǒng)的評價(jià)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，但信息化建設(shè)往往是投入大，風(fēng)險(xiǎn)大；因此，有的企業(yè)提到信息化建設(shè)工作就會(huì)聯(lián)想到企業(yè)的業(yè)務(wù)重組，管理流程的改變等革命性的變革，這使得一般企業(yè)感到可望不可及；但一旦選擇實(shí)施企業(yè)管理的信息化，企業(yè)又難以走出“前期熱情高漲，中期騎虎難下，后期不了了之”的怪圈，造成投入和產(chǎn)出不匹配，花了錢卻未辦成事。

三是在實(shí)施上，缺乏科學(xué)的信息化建設(shè)實(shí)施程序和方法。目前，行業(yè)內(nèi)還未形成一套科學(xué)有效的信息化實(shí)施程序和方法。企業(yè)對信息化建設(shè)的投入偏低，投入結(jié)構(gòu)也不夠合理，重硬件輕軟件、重技術(shù)輕管理、重建設(shè)輕維護(hù)、輕咨詢等問題還在較大范圍內(nèi)存在。對信息化建設(shè)工作規(guī)劃重視不夠，缺乏對企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)的科學(xué)評估和實(shí)施信息化建設(shè)的通盤考慮，“胡子眉毛一把抓”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)存在對梳理管理流程的重要性的認(rèn)識(shí)不高，在不經(jīng)分析企業(yè)管理現(xiàn)狀、企業(yè)管理模式、核心業(yè)務(wù)定位的情況下，盲目的上信息化管理系統(tǒng)，或搞“邊設(shè)計(jì)、邊實(shí)施、邊修改”的“三邊工程”，造成信息系統(tǒng)與管理“兩層皮”的現(xiàn)象還比較普遍。

四是在環(huán)境上，信息化建設(shè)市場亟需規(guī)范。信息化建設(shè)市場已初步形成，但市場主體建設(shè)不完善，存在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、服務(wù)質(zhì)量參差不齊、評測體系缺乏、市場秩序不規(guī)范等問題。這嚴(yán)重的阻礙了信息化建設(shè)的發(fā)展。

三．對信息化建設(shè)工作的幾點(diǎn)意見

一要從轉(zhuǎn)變行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的高度去認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)工作的重要性和緊迫性。我國十二五規(guī)劃綱要中提出，十二五期間要以準(zhǔn)便經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為主攻方向。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方法、手段和模式。

工程建設(shè)行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期都發(fā)揮了重要作用，尤其是改革開放以來，在國家建設(shè)投資高位運(yùn)行的帶動(dòng)下，工程建設(shè)行業(yè)無論技術(shù)水平、管理水平以及建設(shè)規(guī)模，都得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但由于發(fā)展速度過快，造成企業(yè)整體大而不強(qiáng)、多而不精。近兩年來，在歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的三駕馬車受到了嚴(yán)重影響，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步入了慢車道。根據(jù)6月份的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，上半年GDP增速為7.8％，創(chuàng)13個(gè)季度新低；其中，二季度GDP增長7.6％，三年來首次跌破8％；CPI上漲3.3％，比去年同期回落2.1個(gè)百分點(diǎn)；固定資產(chǎn)投資增長18％，比去年同期回落5.2個(gè)百分點(diǎn)；全國房地產(chǎn)開發(fā)投資增長16.6％，比上年同期回落16.3個(gè)百分點(diǎn)。我國經(jīng)濟(jì)下行的長期化已成定局。我國體制性投資過剩、投資結(jié)構(gòu)不合理、政府債務(wù)過高、金融體制和民間投資體制改革滯后、內(nèi)需不足等經(jīng)濟(jì)矛盾愈加突出。由此工程建設(shè)行業(yè)存在的產(chǎn)能過剩、高能耗低利潤、生產(chǎn)要素成本上升、企業(yè)管理方式粗放、經(jīng)營結(jié)構(gòu)同質(zhì)化、科技創(chuàng)新能力不足等問題，將嚴(yán)重束縛整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。施工企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)已迫在眉睫。十二五規(guī)劃綱要提出，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要已以科技為支撐，改革為動(dòng)力。胡錦濤總書記在十七大報(bào)告中明確指出：“要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，由主要依靠增加物資資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。”這為企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式指明了方向。

就施工企業(yè)而言，轉(zhuǎn)變經(jīng)發(fā)展方式首先轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的前提是轉(zhuǎn)變經(jīng)營結(jié)構(gòu)，同時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式和手段。具體來說，就是要從傳統(tǒng)的單純依靠資源消耗，依靠人員投入，轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)進(jìn)步，管理創(chuàng)新，節(jié)能環(huán)保、綠色施工上來。重新審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，提高經(jīng)營管理手段的科技水平；做強(qiáng)建筑業(yè)內(nèi)優(yōu)勢領(lǐng)域，向建筑新型服務(wù)領(lǐng)域拓展；探討進(jìn)入新型環(huán)保材料和高科技含量產(chǎn)業(yè)的可行性；加大科技投入，把企業(yè)科技創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的支撐；進(jìn)一步提高管理水平和管理效率，最大限度的降低管理成本，提高經(jīng)營效益。

這種轉(zhuǎn)變和探索，必然會(huì)面臨觀念、認(rèn)識(shí)、習(xí)慣上的挑戰(zhàn)，必然會(huì)帶來企業(yè)管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理模式的變化。信息化建設(shè)既是企業(yè)管理中的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)這些變化的重要支撐。目前行業(yè)內(nèi)造價(jià)、CAD等各類工具軟件的普及應(yīng)用，大大提高了工作效率，并收到了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，這就是科技創(chuàng)新對生產(chǎn)力推動(dòng)作用，也充分體現(xiàn)了科技的支撐作用。為此，我們要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，在轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變模式，提升管理，促進(jìn)創(chuàng)新等更深的層面下功夫，來實(shí)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。比如隨著企業(yè)承攬項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模、難度的加大，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，面對浩如煙海的信息，只有借助信息化的手段，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”，才能改變目前項(xiàng)目管理中“因人而異”的弊端，提高企業(yè)管理水平和效益水平。再比如目前行業(yè)大力推行的工程總承包經(jīng)營方式，也必須借助信息化，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程總承包管理，最大限度地降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)科研、設(shè)計(jì)、采購、施工一體化全方位服務(wù)功能。

因此，信息化是促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，增強(qiáng)競爭力的重要手段。我們的企業(yè)管理者，要將推動(dòng)信息化與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升管理水平聯(lián)系起來，進(jìn)一步增強(qiáng)對信息化建設(shè)工作的重要性、緊迫性和科學(xué)性的理解和認(rèn)識(shí)。

二要進(jìn)一步強(qiáng)化信息化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用。企業(yè)信息化建設(shè)的過程實(shí)質(zhì)上是提高企業(yè)管理水平的過程，是一次對企業(yè)自上而下的管理思維和管理方式的深刻反思和改造，重新打造企業(yè)管理體系和流程，從而提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平和核心競爭力。在某種意義上，信息化是一場企業(yè)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的變革。我們的企業(yè)高層管理者，要從這個(gè)角度來理解信息化，提高對信息化建設(shè)工作的重視程度。

關(guān)于信息化效益的評估和衡量，往往很難直接量化。因?yàn)樗�主要通過優(yōu)化管理流程，改變員工管理習(xí)慣，落實(shí)先進(jìn)管理思想等過程，內(nèi)化于企業(yè)的管理中，體現(xiàn)在員工的行動(dòng)中。這種通過提升管理水平，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，我們稱之為間接效益。而且，這種間接效益的體現(xiàn)往往是一個(gè)逐步顯現(xiàn)的過程。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展和信息化的廣泛應(yīng)用，信息化建設(shè)已貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，滲透于企業(yè)的戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、成本管理等各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中，成為企業(yè)日常經(jīng)營管理中不可分割的一部分。因此，我們不能孤立地、片面地、階段性地看待信息化建設(shè)問題。要強(qiáng)化信息化在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，把信息化建設(shè)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，列入企業(yè)日常工作，長抓不懈。

三要客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)資質(zhì)就位信息化考評結(jié)束后企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)際水平，繼續(xù)理性、扎實(shí)、有效地推動(dòng)信息化建設(shè)工作。目前，264家特級資質(zhì)企業(yè)的信息化建設(shè)基本上都滿足了資質(zhì)就位的標(biāo)準(zhǔn)和要求，順利通過了相關(guān)主管部門的考評�？傮w而言，特級資質(zhì)企業(yè)在通過信息化考評后，信息化建設(shè)呈現(xiàn)出四種不同的情況：一種是完全放棄。信息化基本上是“一次投入”，考評結(jié)束了，信息化建設(shè)就終止了；第二種是推倒重來。信息系統(tǒng)與管理實(shí)際相脫節(jié)，導(dǎo)致在實(shí)際中根本無法使用，考評結(jié)束后，只能另起爐灶，重新來過；第三種是持續(xù)改進(jìn)。在完成考評后，企業(yè)更多地回歸從管理應(yīng)用的角度出發(fā)，對信息系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)地改進(jìn)；第四種是深化應(yīng)用�？荚u結(jié)束后，企業(yè)在繼續(xù)沿著管理驅(qū)動(dòng)的思路和做法，深化應(yīng)用，擴(kuò)大戰(zhàn)果。根據(jù)我們調(diào)研和統(tǒng)計(jì)的情況來看，前兩種類型的特級企業(yè)比例約占80%，達(dá)到深化應(yīng)用型的企業(yè)不足10%。絕大多數(shù)企業(yè)在信息系統(tǒng)的運(yùn)用上，還停留在OA辦公系統(tǒng)的使用層面，各系統(tǒng)模塊真正在管理中用起來的企業(yè)比例還不足20%。

從整個(gè)行業(yè)來看，信息化建設(shè)呈現(xiàn)出二次觀望、謀定而動(dòng)、謹(jǐn)慎出擊的局面。一方面，在行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的背景下，企業(yè)對信息化建設(shè)要求的必要性、重要性和緊迫性，有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，表現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)施意愿。另一方面，面對前一階段一批企業(yè)信息化中遇到的困難和實(shí)踐結(jié)果，不少企業(yè)對實(shí)施信息化的難度有了更深的理解，為了減少盲目性，提高成功率，企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，更加注重對信息化規(guī)律的全面、深入的理解，更加注重科學(xué)的實(shí)施方法和程序的運(yùn)用，在認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上趨于理性。

信息化建設(shè)是“一把手”工程，其特點(diǎn)是“只有開工，沒有竣工”，不可能一步到位，畢其功于一役；信息化應(yīng)“融合”現(xiàn)實(shí)，與管理變革、管理實(shí)際相結(jié)合，但也絕不是靈丹妙藥，包治百��；信息化項(xiàng)目實(shí)施要著眼實(shí)際，因時(shí)、因條件、因能力和需要綜合考慮，量力而行。信息化的這些特點(diǎn)，決定了信息化是一項(xiàng)長期和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不可能一蹴而就，也不是一次性投入工程。對此，我們的企業(yè)，尤其是企業(yè)高層管理者應(yīng)有客觀的認(rèn)識(shí)和充分的思想和投入準(zhǔn)備。

前一階段，企業(yè)在信息化建設(shè)的實(shí)踐中，總結(jié)出了不少實(shí)踐證明行之有效的思路和做法。比如信息化建設(shè)要堅(jiān)持欲速則不達(dá)，“寧愿慢不要爛”的原則；要堅(jiān)持“想大做小”的原則。“想大”即是對信息化建設(shè)工作要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，“做小”即是從小處著眼，小處著手;堅(jiān)持從最迫切的業(yè)務(wù)入手的原則。首先要把最緊要的業(yè)務(wù)管起來，待積累一定經(jīng)驗(yàn)后逐漸擴(kuò)展，這樣可在一定程度上規(guī)避信息化建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)等等，這些原則都值得我們很好的體會(huì)和借鑒。

四、中施企協(xié)下一步推動(dòng)行業(yè)信息化建設(shè)的基本思路

中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)將在現(xiàn)有的信息化工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)” 為宗旨，致力于把行業(yè)信息化建設(shè)與加快行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式緊密結(jié)合起來，采取形式更多樣、方法更靈活、更注重實(shí)效的工作模式，打造以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、協(xié)會(huì)搭臺(tái)、企業(yè)唱戲的信息化建設(shè)服務(wù)體系。

一是要堅(jiān)持“以信息化建設(shè)促進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新”的工作主線。這既是信息化建設(shè)的本質(zhì)和特性所決定的，也是協(xié)會(huì)開展信息化建設(shè)各項(xiàng)推動(dòng)工作的集中指向。總結(jié)這些年來，我們推動(dòng)行業(yè)信息化建設(shè)，之所以取得了較好的成效，獲得了企業(yè)的廣泛認(rèn)可，根本在于堅(jiān)持了這條工作主線。在今后推動(dòng)行業(yè)信息化建設(shè)的各項(xiàng)工作中，無論是內(nèi)容設(shè)置，還是形式創(chuàng)新，都要繼續(xù)以這條工作主線作為衡量約束標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮其對工作的方向性指導(dǎo)作用，使得我們的信息化工作，能符合事物發(fā)展客觀規(guī)律，能真正體現(xiàn)和滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

二是要緊扣行業(yè)、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與需求，建立多層次、多渠道、重實(shí)效的服務(wù)內(nèi)容與方式。行業(yè)的信息化建設(shè)處在不斷的發(fā)展中，企業(yè)的需求也在不斷的變化中。我會(huì)將進(jìn)一步梳理企業(yè)需求，分清類型和層次，采取定位更清楚、針對性更強(qiáng)、實(shí)際效果更明顯的服務(wù)內(nèi)容與形式。比如在會(huì)議活動(dòng)的服務(wù)形式中，對高峰論壇、區(qū)域研討會(huì)、現(xiàn)場觀摩會(huì)進(jìn)行不同的定位劃分，賦予不同的功能實(shí)現(xiàn)，針對不同的信息化工作人群，設(shè)置相應(yīng)的會(huì)議內(nèi)容和形式，使得服務(wù)更具針對性，效果更明顯。

三是要繼續(xù)加強(qiáng)信息化調(diào)查研究工作，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和推廣優(yōu)秀成果，為企業(yè)的信息化建設(shè)工作起導(dǎo)向作用。我會(huì)將繼續(xù)通過參與國家相關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與宣貫，承接專項(xiàng)課題研究、深入企業(yè)調(diào)研、撰寫分析報(bào)告等多種方式，加強(qiáng)信息化建設(shè)的調(diào)查研究工作。通過總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣優(yōu)秀成果，為企業(yè)的信息化建設(shè)工作起導(dǎo)向作用。比如在2009年完成的行業(yè)首次信息化現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，適時(shí)地啟動(dòng)第二輪全行業(yè)的信息化現(xiàn)狀調(diào)研，并形成分析調(diào)研報(bào)告；再比如整合專家資源，針對當(dāng)前信息化中出現(xiàn)的突出問題，開展信息化建設(shè)實(shí)踐大講堂活動(dòng)，并制成光盤版，加大傳播范圍，更好的指導(dǎo)企業(yè)的信息化建設(shè)。

四是要進(jìn)一步深挖行業(yè)典型案例，并通過各種形式，充分發(fā)揮典型案例企業(yè)的示范帶動(dòng)作用。實(shí)踐證明，充分發(fā)揮典型案例的示范帶動(dòng)作用，是推動(dòng)信息化工作行之有效的經(jīng)驗(yàn)和辦法。下一步，我們將針對企業(yè)信息化建設(shè)的不同類型、不同階段，在實(shí)踐中不斷挖掘、總結(jié)具有代表性的典型案例和優(yōu)秀成果，通過充實(shí)案例庫、現(xiàn)場觀摩、宣傳報(bào)道等方式，樹立標(biāo)桿，大力推廣，充分發(fā)揮典型示范作用，帶動(dòng)行業(yè)信息化建設(shè)水平的全面提升。

五是要繼續(xù)加強(qiáng)信息化工作委員會(huì)的組織建設(shè)，在人力資源、專家團(tuán)隊(duì)、服務(wù)載體建設(shè)等方面上不斷創(chuàng)新。去年，中施企協(xié)信息化工作委員會(huì)已形成基本的組織框架。下一步我們將充分發(fā)揮信息化工作委員會(huì)的平臺(tái)優(yōu)勢，整合更多資源，調(diào)動(dòng)更多力量，在服務(wù)的內(nèi)容和形式上，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新，形成新的突破。比如進(jìn)一步整合運(yùn)用好專家資源，加強(qiáng)專家對企業(yè)信息化建設(shè)的咨詢和指導(dǎo)力度，輔助企業(yè)做好信息化規(guī)劃、管理流程梳理等工作，為企業(yè)信息化建設(shè)提供更多更好的智力支持。

各位來賓，各位代表！

“十二五”時(shí)期是我國繼續(xù)深化改革開放，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期，也是工程建設(shè)行業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的攻堅(jiān)時(shí)期。希望我們的企業(yè)以信息化促進(jìn)管理創(chuàng)新，在推進(jìn)企業(yè)管理變革，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變之路上不斷取得新成績、新突破！

謝謝大家！

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