南通二建九公司項目模擬股份制高層研討會在西安隆重召開
2013年08月02日
本網(wǎng)訊 8月2日，由中施企協(xié)《施工企業(yè)管理》雜志社與陜西省建筑業(yè)協(xié)會聯(lián)合舉辦的南通二建九公司項目模擬股份制高層研討會，在陜西省西京賓館隆重舉行，來自陜西及部分周邊省市的近300名建筑施工企業(yè)的高管參加了會議，《施工企業(yè)管理》主編肖華文、陜西省建筑業(yè)協(xié)會會長許龍發(fā)、秘書長向書蘭、南通二建九公司董事長秦建秋、行業(yè)管理專家梁磊、馬國榮出席會議。這是中施協(xié)繼6月28日在京成功舉辦以項目模擬股份制為主要載體的南通二建項目公司管理研討會后，又一次高層研討會。上午八點(diǎn)三十分，在熱烈的掌聲中，許龍發(fā)發(fā)表了熱情洋溢的致辭，秦建秋作了主旨演講，梁磊進(jìn)行了解讀與點(diǎn)評。會議由《施工企業(yè)管理》副主編龔煒主持。
高層研討會主席臺
許龍發(fā)在致詞中指出，南通二建九公司經(jīng)過多年的實踐，創(chuàng)造性地推出了項目模擬股份制這一項目管理新模式，這是建筑行業(yè)的一次較大革命。馬克思曾說，“人們?yōu)橹畩^斗的一切，都與利益有關(guān)”，項目模擬股份制符合馬克思主義。九公司“寧可少一個億萬富翁，也要造求一批中產(chǎn)階級”的做法也是對黨的十六大報告提出的“未來要大力發(fā)展中產(chǎn)階層”的重要實踐。許龍發(fā)指出，項目模擬股份制不僅遞增了項目經(jīng)濟(jì)效益、提升了工程品質(zhì)，提高了項目管理水平，而且增加了企業(yè)員工的幸福指數(shù)。這個做法值得大家學(xué)習(xí)、借鑒和應(yīng)用，這是我們召開本次高層研討會的目的。
陜西省建筑業(yè)協(xié)會會長許龍發(fā)致辭
秦建秋的演講分六個部分，即項目模擬股份制的實施背景、具體做法、實施效果、適宜土壤、相關(guān)問題說明和實施體會，其中相關(guān)問題說明和實施體會兩部分內(nèi)容是在6月28日研討會基礎(chǔ)上新增的。秦建秋的精彩演講獲得了與會代表的熱烈歡迎和響應(yīng)，會場內(nèi)掌聲不斷。
南通二建第九建設(shè)公司董事長、總經(jīng)理秦建秋做主題演講
梁磊從項目模擬股份制的定性問題、適用問題、引伸問題三個方面進(jìn)行了解讀，并提出了“項目模擬股份制是機(jī)制層面的創(chuàng)新”等十三個觀點(diǎn)，進(jìn)行了精彩點(diǎn)評。
施工企業(yè)管理實踐專家梁磊做分析點(diǎn)評
下午1：30，秦建秋、梁磊、馬國榮又與與會代表進(jìn)行了面對面的交流，消化了主持人手中的近百張上午會議期間遞交的“問題”單，并現(xiàn)場回答提問。其間，企業(yè)家們的思想碰撞、火花四濺，凸顯與會者對項目模擬股份制的關(guān)注和對行業(yè)發(fā)展的思考。會議取得了圓滿成功。
（本網(wǎng)特約記者 陳建濤）