建筑施工企業如何加強經營管理與創新
─在2014年全國施工企業領軍人物峰會上的發言
宏峰集團(福建)有限公司董事長蔡鳳水
尊敬的各位領導、各位同仁、朋友們：
隨著經濟的發展，市場競爭的加劇，建筑施工企業能在激烈的市場競爭中獲得一席之地，關鍵在于把握好創新。創新是時代進步的動力，是建筑施工企業的活力之源和生產效率的動力之源。
宏峰集團（福建）有限公司董事長蔡鳳水發表演講
一、經營機制創新有利激發內部活力。
一是全面推行績效責任制。經營機制創新的重點要放在人員激活機制上。當前施工企業仍不同程度地存在機構臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要按照精干高效原則，采取“定崗、定編、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優選聘，分流人員，精簡機構。按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，把職責目標細化，總經理與各部門分別簽訂《經營目標責任書》，各部門負責人與員工簽訂績效合約，分解任務，層層壓力傳遞，以明確職責和提高工作效率。
二是分配制度作為激活經營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企業的薪酬體系，按照效率優先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，業績與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權、學習培訓等多種形式相結合的分配方式。
二、管理機制創新有利壯大企業綜合實力。
一是加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監控，實行規范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。
二是加強成本管理。企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。
三、“雙提升”體系創新有利增強企業競爭力。
一是嚴格執行工程質量提升行動。以開展工程質量提升行動為抓手。建立健全企業內部質量安全體系，加強企業內部誠信建設，將安全質量管理體系認證與企業誠信建設有機結合起來，層層落實安全質量責任制，建立一級為一級負責，形成人人重視質量，人人重視安全的工作氛圍，保證每個項目的工程質量落到實處，以安全、質量品牌取信于社會。
二是嚴格執行人才隊伍提升行動。人才是先進生產力和先進文化的重要創造者和傳播者。人才是企業發展的核心競爭力。離開人才培養，國家社會都不會進步，企業就會停滯不前，甚至很快就會被淘汰。企業人才培養體系應該由“班組長--雛鷹計劃”、“ 中層管理--飛鷹計劃”、高層管理--“精英計劃”。人才培養方案旨在對通過員工綜合素質提升，中、高級管理人員和技術領軍人物的培養，使其逐步成長為公司需要全面、復合型的人才，為公司戰略擴張作好人才儲備。
四、誠信體系創新有利提升企業品牌。
一是依法經營、誠信納稅。“無誠則無友、無信則無德”。只有依法才能體現誠信，只有誠信才能做到依法。“誠信經營、依法納稅”更是企業的辦稅宗旨和生存發展的基石，是衡量企業的商業信譽和個人的道德品質，也是對國家和對人民貢獻的重要標尺，是遵守市場競爭規則，維護商業道德的具體體現。誠實做人，誠信做事。如實記載、核算企業和個人的生產經營成果，不做假帳是一個企業生存之道和起碼要求。只有誠信、依法經營，按期申報納稅才樹立了良好信譽，為企業自身發展做出最好的形象宣傳。
二是維護農民工合法權益。嚴格執行勞動法，依法為農民工繳納相關保險，高度重視農民工工資支付，維護農民工的合法權益和施工隊伍穩定，必須嚴格遵循國家政策、法律法規，講大局、講誠信。堅持開展平等協商，每個施工企業都應該成立拖欠農民工工資領導小組，制訂企業內部管理規章制度，配備相應的專項監管人員，負責農民工工資管理的監督、協調工作。
總之，創新作為時代進步的動力，已經滲入到各行各業。管理創新作為建筑企業創新的一部分，建筑企業必須在實踐中不斷創新，與企業所處的內外競爭環境相一致，努力探索與自身經營發展目標相適應的管理模式，以適應生產力的發展，適應市場經濟的需要，實現企業不懈追求可持續性發展的目標。
以上是我的匯報，不妥之處請大家批評指正。同時邀請和歡迎各位嘉賓到宏峰集團考察指導！謝謝大家！