BIM是一場革命

田可耕 中建裝飾集團（國內）副總經理

　　中建三局二公司深圳平安金融中心機電施工總承包項目部創建的基于BIM的數字化建造技術，或可稱為一種管理模式的革命，對整個建筑施工行業具有示范引領效應，為建筑企業指明了未來的發展方向。

現場觀摩與交流1

　　這個項目所取得的成果是十分顯著的。除了項目的經濟效益、所在企業管理的提升作用、行業管理升級的促進效應以外，我想，還給行業提供了一些重要啟示。

　　中建三局二公司是在大約十年前就開始進行BIM技術應用的。時至今日，三局二公司取得了這樣的成就，是其長期BIM技術應用實踐有效積累的結果。這給建筑行業一個啟示，那就是BIM 應用要開花結果，不是一個立竿見影的事情，需要企業在BIM技術應用方面長期實踐、積累，不斷提高，厚積薄發。

　　我們今天看到的，是三局二公司取得的傲人的成就。但是，我相信，其背后的過程應該是艱辛的，是付出了代價的。這又給行業中的其他對BIM技術應用躍躍欲試的企業一個重要的啟示，那就是企業要有決心和定力，不能畏懼BIM技術應用過程的曲折和付出的代價而中途放棄。

現場觀摩與交流2

　　當前建筑業內，有一種說法是，BIM不過是花拳秀腿，只不過是企業發展中遇到的又一個時髦名詞，沒必要跟風。我想，中建三局二公司在深圳平安大廈項目取得的成就，是對這種說法最好的回應。任何一種武術，有人可以把他練成技壓天下的真功夫，也有人練成了花拳繡腿。但是，不能因為有人練成花拳繡腿，就說這種武術是花拳繡腿。

　　當然，企業不具備高瞻遠矚的能力，不具備技術與人才整體優化的能力，不推進BIM應用也是一個選項。但對于有追求、求發展的建筑業企業來說，這個選項是危險的。

　　目前，很多企業推進BIM技術應用的確困難重重、顧慮重重。個人認為原因來自兩個方面。

　　一是，現有的BIM應用技術尚不能帶來顯著的經濟效益，實現的過程也存在很大的復雜性，對企業的管理、技術及人才儲備要求很高，在BIM應用的初期會給企業帶來許多困擾。

　　二是，企業的固有文化方面的障礙。作為中國傳統文化下的亞文化，建筑業企業文化普遍帶有對事物模糊化、對信息獨占化、對戰略短視化的價值取向，與BIM技術的所需要的數據化、開放共享、著眼未來的文化取向有矛盾。這需要應用BIM技術的企業有改變當前企業文化的決心和安排。

　　反之，BIM應用對管理力度和持久能力的要求，也會倒逼企業改變管理文化，形成更具執行力的企業文化。但是，如果企業在推廣BIM技術應用時決心不足，定力不足導致半途而廢，將會產生更多負面影響，對企業的發展質量是致命的。因此，選擇推行BIM應用的企業必須做好充分的準備。

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