對建筑機(jī)電安裝項目全生命周期管理的探討

劉榮斌 中建二局土木公司總經(jīng)理助理

　　建設(shè)工程項目全生命周期管理(PLM)是項目從可行性研究、設(shè)計、設(shè)備選型、物資采購、安裝、運(yùn)營、維護(hù)到最后報廢的全過程。在機(jī)電安裝建設(shè)項目全生命周期管理(PLM)中，參與方眾多，產(chǎn)生的信息類型復(fù)雜，形式多樣，數(shù)量龐大，在項目傳統(tǒng)的管理模式下，不利于信息交流與溝通，而在BIM的信息管理中，可以有效的克服時間和空間下的障礙，使得在機(jī)電安裝項目全生命周期管理(PLM)中不同參與方之間可以有效的溝通。

現(xiàn)場觀摩與交流1

　　中建三局二公司深圳平安金融中心項目在機(jī)電行業(yè)“4S”管理模式下，構(gòu)建了項目機(jī)電安裝全生命周期管理平臺：開發(fā)物資二維碼管理系統(tǒng)和研究機(jī)電BIM模型運(yùn)維管理系統(tǒng)。

　　首先，開發(fā)物資二維碼管理系統(tǒng)：對從BIM建模完成后匯總、統(tǒng)計出的物資從計劃、采購、運(yùn)輸、儲存、保管、使用等進(jìn)行計劃、組織和控制，可以更有效合理的解決物資供需之間存在的時間、空間、數(shù)量、品種、價格及質(zhì)量等方面的矛盾，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以更好的銜接，以便生產(chǎn)過程中物資的使用實(shí)現(xiàn)合理化和效益最大化。通過物資二維碼管理，可以做到：①減少人員投入;②效率高，成本低，并且實(shí)現(xiàn)可追溯性管理的目的;③提高物資的運(yùn)作效率、降低錯誤率;;④加強(qiáng)庫存管理，降低庫存積壓;⑤實(shí)現(xiàn)物資的合理儲備、分級管理及統(tǒng)一調(diào)配;⑥加強(qiáng)對報廢物資的統(tǒng)一管理;⑦與其他系統(tǒng)信息一體化，可以二次利用與共享。

現(xiàn)場觀摩與交流1

　　開發(fā)物資二維碼，首先對施工生產(chǎn)生產(chǎn)的現(xiàn)狀、問題與不足之處進(jìn)行明確的分析，其次對現(xiàn)行的工作流程分析，以作為二維碼的基礎(chǔ);然后對關(guān)鍵技術(shù)，如具體條碼技術(shù)的選用，編碼原理的分析;最后對系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，要注意期初數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性、全面性。

　　建立完成的物資二維碼，可以做到：①對物資進(jìn)行簡單的描述;②讓物資信息讀取方便;③讓操作人員操作時無需時時連接服務(wù)器數(shù)據(jù)庫，達(dá)到操作簡單、快捷。

　　其次，機(jī)電系統(tǒng)：是對建筑給排水、采暖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、智能建筑、建筑節(jié)能和電梯等專業(yè)工程的總稱。在BIM模型運(yùn)維管理系統(tǒng)中，可以對水、電、暖等進(jìn)行管線綜合管理，有效的調(diào)整它們之間的布設(shè)、布局，同時可對材料使用情況進(jìn)行直接有效的調(diào)整。

　　通過建立BIM實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝過程和運(yùn)維階段的信息共享，并且可以作為信息化運(yùn)維管理平臺，為運(yùn)維人員提供高效的運(yùn)維手段。傳統(tǒng)的物業(yè)管理方式，缺乏直觀高效的對所管理對象進(jìn)行查詢檢索，還需要管理人員有較高的專業(yè)素養(yǎng)和操作經(jīng)驗(yàn)，造成管理效率降低，管理成本上升。而通過BIM技術(shù)，可以以BIM模型為載體，對各種分散的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行一體化整合。

　　開發(fā)物資二維碼管理系統(tǒng)和研究機(jī)電BIM模型運(yùn)維管理系統(tǒng)在BIM的應(yīng)用下，不僅可以與BIM進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，對物資的全過程進(jìn)行監(jiān)管，而且可以真正的實(shí)現(xiàn)全數(shù)字化物業(yè)運(yùn)維管理，最終達(dá)到質(zhì)量可控、進(jìn)度可控。

　　BIM在中國發(fā)展進(jìn)程中，關(guān)注度很高，但是沒有到普及的階段，通過中建三局二公司的這次成功經(jīng)驗(yàn)，把這個設(shè)計方式更好地推廣給設(shè)計師、業(yè)主和開發(fā)商，推進(jìn)BIM更快更好的發(fā)展。在美國BIM使用非常成熟，中國還處于起步階段，真正使用的是比較專業(yè)的大型設(shè)計院，還有一些外資院，還沒有廣泛的推廣，BIM在建筑施工單位的應(yīng)用，深圳平安金融中心項目將會開辟新的篇章。

　　在建筑機(jī)電安裝項目，BIM需要明確三個問題，第一、BIM的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，要想保證信息能夠共享和轉(zhuǎn)換，需制定共同的標(biāo)準(zhǔn)。要求做到實(shí)現(xiàn)設(shè)計畫圖軟件之間的數(shù)據(jù)共享，施工階段專業(yè)軟件的數(shù)據(jù)共享;第二，BIM的目標(biāo)是提高質(zhì)量和效率，需要通過信息化的手段讓所有參與部門能夠一起協(xié)同起來，達(dá)到提高效率和質(zhì)量的目的;第三，BIM的在建筑機(jī)電安裝領(lǐng)域，必須要實(shí)現(xiàn)信息的共享和轉(zhuǎn)換，比如建筑的模型到了結(jié)構(gòu)分析的階段，結(jié)構(gòu)需要抽象可分析的模型，經(jīng)過計算和處理，需將原來的實(shí)體轉(zhuǎn)換成抽象的可進(jìn)行分析計算的結(jié)構(gòu)構(gòu)件。 BIM要真正進(jìn)入這個行業(yè)并大范圍推廣，這些問題需要我們更深入的研究與思考。

　　隨著信息化的發(fā)展及普及，可以探討B(tài)IM及物資二維碼管理系統(tǒng)與通訊運(yùn)營商的深度合作，將現(xiàn)場隨身化，將管理全天化，將落實(shí)立即化，切實(shí)發(fā)揮BIM與物資二維碼管理系統(tǒng)的作用，相信 BIM與物資二維碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用將會極大的推動建筑機(jī)電安裝項目全生命周期管理水平的提高。

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