對建筑機電安裝項目全生命周期管理的探討

劉榮斌 中建二局土木公司總經理助理

　　建設工程項目全生命周期管理(PLM)是項目從可行性研究、設計、設備選型、物資采購、安裝、運營、維護到最后報廢的全過程。在機電安裝建設項目全生命周期管理(PLM)中，參與方眾多，產生的信息類型復雜，形式多樣，數量龐大，在項目傳統的管理模式下，不利于信息交流與溝通，而在BIM的信息管理中，可以有效的克服時間和空間下的障礙，使得在機電安裝項目全生命周期管理(PLM)中不同參與方之間可以有效的溝通。

現場觀摩與交流1

　　中建三局二公司深圳平安金融中心項目在機電行業“4S”管理模式下，構建了項目機電安裝全生命周期管理平臺：開發物資二維碼管理系統和研究機電BIM模型運維管理系統。

　　首先，開發物資二維碼管理系統：對從BIM建模完成后匯總、統計出的物資從計劃、采購、運輸、儲存、保管、使用等進行計劃、組織和控制，可以更有效合理的解決物資供需之間存在的時間、空間、數量、品種、價格及質量等方面的矛盾，各個生產環節可以更好的銜接，以便生產過程中物資的使用實現合理化和效益最大化。通過物資二維碼管理，可以做到：①減少人員投入;②效率高，成本低，并且實現可追溯性管理的目的;③提高物資的運作效率、降低錯誤率;;④加強庫存管理，降低庫存積壓;⑤實現物資的合理儲備、分級管理及統一調配;⑥加強對報廢物資的統一管理;⑦與其他系統信息一體化，可以二次利用與共享。

現場觀摩與交流1

　　開發物資二維碼，首先對施工生產生產的現狀、問題與不足之處進行明確的分析，其次對現行的工作流程分析，以作為二維碼的基礎;然后對關鍵技術，如具體條碼技術的選用，編碼原理的分析;最后對系統的設計與實現進行嚴格的管控，要注意期初數據錄入的準確性、嚴謹性、全面性。

　　建立完成的物資二維碼，可以做到：①對物資進行簡單的描述;②讓物資信息讀取方便;③讓操作人員操作時無需時時連接服務器數據庫，達到操作簡單、快捷。

　　其次，機電系統：是對建筑給排水、采暖、通風與空調、建筑電氣、智能建筑、建筑節能和電梯等專業工程的總稱。在BIM模型運維管理系統中，可以對水、電、暖等進行管線綜合管理，有效的調整它們之間的布設、布局，同時可對材料使用情況進行直接有效的調整。

　　通過建立BIM實現機電安裝過程和運維階段的信息共享，并且可以作為信息化運維管理平臺，為運維人員提供高效的運維手段。傳統的物業管理方式，缺乏直觀高效的對所管理對象進行查詢檢索，還需要管理人員有較高的專業素養和操作經驗，造成管理效率降低，管理成本上升。而通過BIM技術，可以以BIM模型為載體，對各種分散的信息數據進行一體化整合。

　　開發物資二維碼管理系統和研究機電BIM模型運維管理系統在BIM的應用下，不僅可以與BIM進行數據交互，對物資的全過程進行監管，而且可以真正的實現全數字化物業運維管理，最終達到質量可控、進度可控。

　　BIM在中國發展進程中，關注度很高，但是沒有到普及的階段，通過中建三局二公司的這次成功經驗，把這個設計方式更好地推廣給設計師、業主和開發商，推進BIM更快更好的發展。在美國BIM使用非常成熟，中國還處于起步階段，真正使用的是比較專業的大型設計院，還有一些外資院，還沒有廣泛的推廣，BIM在建筑施工單位的應用，深圳平安金融中心項目將會開辟新的篇章。

　　在建筑機電安裝項目，BIM需要明確三個問題，第一、BIM的基礎是數據標準，要想保證信息能夠共享和轉換，需制定共同的標準。要求做到實現設計畫圖軟件之間的數據共享，施工階段專業軟件的數據共享;第二，BIM的目標是提高質量和效率，需要通過信息化的手段讓所有參與部門能夠一起協同起來，達到提高效率和質量的目的;第三，BIM的在建筑機電安裝領域，必須要實現信息的共享和轉換，比如建筑的模型到了結構分析的階段，結構需要抽象可分析的模型，經過計算和處理，需將原來的實體轉換成抽象的可進行分析計算的結構構件。 BIM要真正進入這個行業并大范圍推廣，這些問題需要我們更深入的研究與思考。

　　隨著信息化的發展及普及，可以探討BIM及物資二維碼管理系統與通訊運營商的深度合作，將現場隨身化，將管理全天化，將落實立即化，切實發揮BIM與物資二維碼管理系統的作用，相信 BIM與物資二維碼管理系統的應用將會極大的推動建筑機電安裝項目全生命周期管理水平的提高。

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