“民營建企‘營改增’管理辦法研討沙龍”召開

發(fā)布日期：2018-08-15來源：本站編輯：張晶

[摘要]

　　 2018年8月3日下午，由《施工企業(yè)管理》雜志社主辦的“民營建企‘營改增’管理辦法研討沙龍”在上海召開。來自全國20多家地方民企的相關負責人，就“營改增”應對方案、操作實務以及如何打造企業(yè)采購管理的生態(tài)圈等幾個主題方向，展開分享與交流。 本次沙龍由江蘇省蘇中建設集團股份有限公司副總裁朱曉強主持，河北建設集團股份有限公司總會計師趙文生、方遠建設集團股份有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周海軍、江蘇南通二建集團有限公司總會計師黃靜平分別對其企業(yè)的“營改增”應對方案做分享發(fā)言，各位參會代表就“營改增”應對操作實務展開務實討論，最后江蘇足財電子商務有限公司總經(jīng)理黃新宇就以“營改增”為契機，打造企業(yè)采購管理的生態(tài)圈做專題發(fā)言。

　　 當前，“營改增”對建筑企業(yè)的組織結構、業(yè)務模式、制度流程、稅務籌劃、會計核算、信息化等產(chǎn)生了較大影響。由于整體管理基礎比較薄弱，廣大民營建企在較短時間內，難以形成有效的“營改增”應對方法和方案。會后，參會代表反映此次研討沙龍分享的案例通過加強內部管控，調整經(jīng)營模式，同時完善不同類型的工程收支、稅金數(shù)據(jù)，制訂了符合企業(yè)實際、行之有效的“營改增”管理辦法，實現(xiàn)了企業(yè)稅負的平衡，有效規(guī)避了風險，促進了降本增效，對民營建企的“營改增”起到了較大的借鑒作用。

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