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為貫徹落實工程質量治理兩年行動方案,湖南省建設工程質量安全監督管理總站積極鼓勵和引導省內管理水平較高的建筑施工企業探索項目質量管理新模式。
中建五局三公司先行先試,率先實現了專職質量管理人員垂直管理。從公司、質量管理專職部門、項目經理部3個層面重新建立健全質量管理決策體系、質量監督體系、績效考核體系,并對專職質量管理人員職業資格按質量總監、質量工程師、助理質量工程師和見習質量工程師重新進行認證上崗。
模式創新以來,項目部專職質量管理人員的角色由項目部質量檢查變為企業質量監督,由事后處理變為事前和事中控制,由質量問題隱瞞變為直接報告企業,使企業在質量技術管理、質量過程管理和工程質量創優等方面均有了明顯的進步,項目部工藝樣板和實物樣板引路、工序質量標準和關鍵質量控制點交底、每日質量巡檢和每月質量講評等具體舉措得到了切實執行,工程實體質量有了較大提升,質量管理人員垂直管理成效初顯。
中交上航局結合公司文化,引進績效管理模式,構建了以“企業文化體系與社會責任體系”為基石的,以“人力資源、平衡計分卡、風險管控、項目管理、體系整合”為五大支柱的整合管理體系,并在實踐中取得較好的成績。本文根據中交上航局多年的實踐,總結和分享了構建績效模式的內涵和具體操作方法。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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