隨著上海迪士尼樂園試運(yùn)行在即,主題公園愈加受到關(guān)注。
近年來,主題公園經(jīng)濟(jì)也快速崛起成為一種新型旅游業(yè)態(tài)。隨著文化產(chǎn)業(yè)被列入“十三五”規(guī)劃中的“國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”,主題公園游樂作為文化旅游產(chǎn)業(yè)中的重要一環(huán),已經(jīng)步入黃金時(shí)代。
5月5日,由中冶集團(tuán)旗下的中國京冶工程技術(shù)有限公司發(fā)起,旨在搭建產(chǎn)業(yè)平臺,促進(jìn)資源整合,提高行業(yè)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力,推動(dòng)主題公園產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)主題公園建設(shè)分會(huì)在北京成立。
與會(huì)專家認(rèn)為,中國主題公園發(fā)展正迎來“黃金時(shí)代”。經(jīng)測算,至2020年,中國文化產(chǎn)業(yè)占GDP比重將達(dá)5%以上,文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值將在4.5萬億元人民幣以上。作為“旅游+文化+體驗(yàn)”的文化消費(fèi),主題公園旅游近年來快速崛起,未來會(huì)繼續(xù)乘勢而上。
主題公園井噴式發(fā)展
世界上第一個(gè)主題公園是1952年荷蘭的馬都拉夫婦為紀(jì)念在二次世界大戰(zhàn)中犧牲的獨(dú)生子,而興建了一個(gè)微縮了荷蘭120處風(fēng)景名勝的公園,開創(chuàng)了世界微縮景區(qū)的先河。
而現(xiàn)代意義上的主題公園,則始于1955年沃特·迪士尼在美國加利福尼亞州興建的世界上第一個(gè)現(xiàn)代大型主題公園——“迪士尼樂園”。
以華僑城在1989年打造的“錦繡中華”為標(biāo)志,中國的主題公園開始了民族文化村、世界之窗的成長階段。
“中國主題公園建設(shè)從華僑城打造的錦繡中華開始,到現(xiàn)在迪士尼、環(huán)球影城等國外主題公園品牌大舉進(jìn)入,可謂蓬勃發(fā)展。”中國工程院院士聶建國表示。
上世紀(jì)90年代末到2005年前后,真正的“主題”被重視并得到開發(fā)。航母、恐龍、古城、科技、歡樂谷、海洋館等,投資額飆升,品牌意識增強(qiáng),地產(chǎn)、酒店等配套開發(fā)逐步形成規(guī)模,中國的主題公園像模像樣了。
近十年,中國主題公園進(jìn)入全面進(jìn)階階段。據(jù)中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長、中冶建筑研究總院院長岳清瑞介紹,2009年,國務(wù)院頒布的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》就將文化產(chǎn)業(yè)上升為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),明確提出要“加快建設(shè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、科技含量高、富有中國文化特色的主題公園”。華僑城、華強(qiáng)方特、宋城演藝、海昌海洋公園等品牌經(jīng)營商,已基本奠定中國主題公園產(chǎn)業(yè)的格局,并已經(jīng)開始走出國門,瞄準(zhǔn)全球頂尖標(biāo)準(zhǔn)。
近期國家“十三五”規(guī)劃綱要明確提出,要大力發(fā)展“文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”。國內(nèi)主題公園建設(shè)近幾年呈現(xiàn)出井噴式的發(fā)展態(tài)勢,全面開花,如火如荼。
當(dāng)前,世界各國都在積極研究自身的文化優(yōu)勢,挖掘民族特有的文化內(nèi)涵,努力建設(shè)獨(dú)具特色的主題公園,使其成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn),并以此為契機(jī)帶動(dòng)全行業(yè)參與21世紀(jì)的國際競爭。
新興產(chǎn)業(yè)亟待規(guī)范升級
中國主題公園在迅猛發(fā)展的同時(shí),也存有隱憂。
根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》,70%的中國主題公園處于虧損狀態(tài)、20%持平、只有10%實(shí)現(xiàn)盈利,有1500億元人民幣資金套牢在主題公園投資之中。
經(jīng)過30年的市場培育,中國主題公園產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入升級換代時(shí)期,水平要達(dá)到世界標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品要能容納、滿足中國人的需求,要追求品牌和效益,產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性競爭和健康發(fā)展……中國工程院院士、西安建筑科技大學(xué)教授劉加平認(rèn)為:“作為新興產(chǎn)業(yè),中國的主題公園還處于摸索過程。”
“目前,國內(nèi)大大小小的游樂園在2000家以上,真正有明確主題的,可以算得上主題公園的估計(jì)不超過50家。以中國傳統(tǒng)文化為主題的主題公園就更是鳳毛麟角。”中國特種設(shè)備檢測研究院的梁朝虎指出,近年來,各地紛紛上馬建設(shè)主題公園,然而,能否在市場上贏得眼球、占穩(wěn)腳跟,前期良好的定位策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、施工建設(shè)非常重要。和歐美等發(fā)達(dá)國家相比,中國還有很大的差距。
中國京冶副總經(jīng)理王波也認(rèn)為,缺乏創(chuàng)新思維,主題重復(fù),產(chǎn)品單一,文化內(nèi)涵不足,是致使主題公園缺乏吸引力的主要原因。
據(jù)介紹,主題公園建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,它涉及到創(chuàng)意、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、機(jī)電、建筑智能、材料、土木施工、環(huán)境工程、園林規(guī)劃等諸多專業(yè)和學(xué)科的內(nèi)容,需要自上而下統(tǒng)籌規(guī)劃,協(xié)調(diào)管理。從前期的概念規(guī)劃、可行性研究,到中期的總體規(guī)劃、公園設(shè)計(jì)、施工圖準(zhǔn)備,再到后期的園區(qū)施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝,每一步的銜接都需要精密準(zhǔn)確,每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要專業(yè)知識的支撐,每一項(xiàng)技術(shù)都需要專業(yè)化的高科技人才來完成,每一項(xiàng)任務(wù)都需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。
“由于目前尚未出臺具體的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,主題公園建設(shè)明顯存在層次分化、高端稀缺的現(xiàn)象。”中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長岳清瑞則明確指出,中國主題公園發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型。
創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型之路
據(jù)岳清瑞介紹,設(shè)立主題公園建設(shè)分會(huì),是推動(dòng)主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要舉措。與會(huì)專家認(rèn)為,主題公園建設(shè)分會(huì)的成立或?qū)⒁I(lǐng)轉(zhuǎn)型之路,以適應(yīng)“黃金時(shí)代”對主題公園的需求。
劉加平認(rèn)為,建設(shè)分會(huì)平臺有助于各類資源的合理配置,可推動(dòng)中國主題公園從粗放式運(yùn)營向規(guī)模化、集團(tuán)化、多元化轉(zhuǎn)變。
據(jù)劉加平介紹,全世界最頂尖的主題公園創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)美國公司占了絕大部分,國內(nèi)公司盡管參與建設(shè)工程量巨大,但是整體業(yè)績與國際知名企業(yè)比較仍然存在很大差距。其中很大的一個(gè)原因就在于,術(shù)業(yè)有專攻是國外這類公司的特點(diǎn),而國內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)是大包大攬的“全能型”。“主題公園產(chǎn)業(yè)建設(shè)分會(huì)成立后,有助于推動(dòng)人才的交流,真正使國內(nèi)主題公園的產(chǎn)業(yè)分工更加細(xì)化,人才培養(yǎng)更加專業(yè),交流更加頻繁。”
主題公園項(xiàng)目與常規(guī)的工程建設(shè)項(xiàng)目不同,往往會(huì)涉及到許多新型技術(shù)運(yùn)用,不僅僅是土木建設(shè)領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù),也包括環(huán)保技術(shù)。特別是隨著“洋品牌”逐一落戶到國內(nèi),這也進(jìn)一步激發(fā)了國內(nèi)主題公園的建設(shè)高潮,創(chuàng)新技術(shù)在主題公園產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用成為一個(gè)新的趨勢。
實(shí)際上,一些中國企業(yè)在主題公園建設(shè)創(chuàng)新上已經(jīng)開始了探索。中冶建筑研究總院有限公司自2008年總承包新加坡環(huán)球影城主題公園起,逐步在特色主題工程建設(shè)中脫穎而出。陸續(xù)完成新加坡環(huán)球影城、珠海長隆海洋王國等一系列大型頂尖項(xiàng)目之后,主題公園作為新興產(chǎn)業(yè),已經(jīng)被確定為中冶集團(tuán)戰(zhàn)略。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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