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流動進入還是永久進入
近二三十年來，隨著國際建設市場供求關系和結構的變化，永久性進入開始被越來越多的頂尖國際承包商所廣泛應用，成為和流動性進入并駕齊驅的一種行之有效的市場進入模式。
陳 傳 2014-08-26
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當建設攜手特許經營
特許經營模式在國際建設市場未來的重要性再怎么強調都不過分。
陳 傳2014-08-26
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聯營體是姓“聯”還是姓“營”
通過圍繞臺灣高鐵項目群，針對如何選擇適當的治理結構類型提出一套新的原則。
陳 傳 林藝馨 荷世平 2014-08-26
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海外勁吹并購風
并購有利于短時間內獲得巨大的成長；獲得人事、技能和聲譽；和業主、供應商、分包商和政府部門的關系迅速建立；但因為涉及大量前期投資，風險高等各方面原因，并購各方很難完美相配，導致融合和文化風險非常高。
陳 傳 2014-08-26
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戰略聯盟：從競爭到競合
戰略聯盟可以使公司間傳遞技術和管理制度，聯合進行市場營銷，但是對具體建設項目的實施則是通過合資方式。而戰略聯盟的實施和推進并不依賴任何強制的手段，相互的信任才是最核心的動力。
陳 傳2014-08-26
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二戰前的國際市場回眸
縱觀歷史，當前中國承包商所困惑的不少問題其實前人也曾面對并作出決策，結果或成功或失敗，莫不提供了有益的借鑒。
陳 傳2014-08-26
陳 傳
陳傳：清華大學工學學士學位；新加坡國立大學工學碩士學位；美國賓西法尼亞州立大學建設管理哲學博士學位；2011年在墨爾本大學獲得應用金融碩士學位。美國土木工程師協會會員。曾在清華大學、墨爾本大學任教。另外擔任世界經濟論壇（達沃斯）工程與建設分部顧問等。
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李編輯