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無為也是有為——由《種樹郭橐駝傳》談起
“其本欲舒”，戰略引領要“有為”；“其培欲平”，業績考核要“有為”；“其土欲故”，文化大同要“有為”；“其筑欲密”，制度建設要“有為”。
陳建光2014-09-12
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區域化的十二字秘訣
中建二局在推進區域化方面，實行了“撤并、遷移、強化、提升、集中、統一”的“十二字”方針。
陳建光2014-09-12
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底線管理助推企業華麗轉身
底線管理，就是在解決企業發展、經營質量、管理效能的關系中，瞄準制約企業發展的關鍵矛盾——企業“短板”而設定底線，并通過底線標準的不斷調整而實現企業管理水平不斷提升的管理過程。
陳建光2014-09-12
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志存高遠攀新峰
加快發展，實現市場占有率，提升品牌影響力；調整升級，轉變發展方式，優化任務結構，提升項目管理水平，深化薪酬體系改革；促進和諧，處理好企業與社會的關系，處理好企業與環境的關系。
陳建光2014-09-12
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視低碳為建筑生命
首先做好環境管理策劃，其次對產品設計環境進行控制，最后，施工企業和工程項目應實施環境管理體系，建設低碳建筑，視低碳為建筑生命。
陳建光2014-09-12
陳建光
中國建筑第二工程局有限公司董事長、黨委書記
陳建光：美國加州大學海沃德分校工商管理專業畢業，碩士學位，高級經濟師。北京市宣武區第12屆政治協商會議委員，北京市通州區第5屆人民代表大會代表，中國共產黨北京市第11次代表大會代表。曾獲"首都勞動獎章"、第四屆北京市"優秀青年企業家"、"全國優秀施工企業家"等稱號。
京公網安備 11010202007072號
李編輯