建筑企業產業鏈結構轉型升級。在傳統定義中，建筑業僅指從事工程建造的行業。如今，這一行業定義已經擴展為包括前期勘察設計、采購、中期施工乃至后期運營等全部工程開發環節，甚至囊括投資融資、建材配套等相關衍生行業。選擇BOT(建設—經營—轉讓)、BT(建設-轉讓)等集建設與運營于一體的建設開發模式。新型城鎮化給企業提出了新的挑戰，只會建房子、修路橋，就無法在城鎮化發展過程中分得更大的“蛋糕”。企業需要跨行業復合經營，未來建筑企業將向建筑施工全產業鏈轉型，形成設計、土建、鋼結構、機電安裝、消防、智能化、裝飾產業一體化的運作。

　　商業合作模式的轉型升級。新型城鎮化帶來的城市綜合體建設以及各類保障性住房體系建設，本質上是企業與各地方政府的合作模式，也可稱為是“城企合作”。建筑施工企業與各地方政府在推進城鎮化起步性工作時，就要簽訂城企戰略合作協議，建筑企業要利用政府資源，但前提和關鍵是企業首先要取信于政府、取信于社會，合作過程優勢互補、資源共享，這樣一來合作的結果一定是共贏。

　　建筑企業技術的轉型升級。新型城鎮化建設要走“集約、智能、綠色、低碳”的道路，無論是催生的綠色建筑、智能建筑機遇都對建筑企業的技術轉型升級提出了更高的要求。建筑企業要全力推進住宅產業化技術，要積極開展實施綠色建筑施工技術，包括環境保護、節材與材料資源利用、節水與水資源利用、節能與能源利用、節地與施工用地以及綠色施工的新技術、新設備、新材料與新工藝。

　　新型城鎮化大幕下中南集團迅速找準定位。未來，中南集團將以新興城市綜合運營為己任，以改善城鎮居民生活方式為目標，以協助政府推動新興城市綜合發展為使命，不斷升級城市配套建設、拉動消費內需增長、促進區域經濟繁榮。中南集團自以城市綜合運營商的角色深耕新興城市房地產市場，也已成為國內新興城市綜合大盤開發的領跑者。目前中南集團已經構建了建設現代化新城的“投資商、開發商、建設商、運營商”四位一體的戰略體系。作為投資商的控股集團主要負責項目尋找和培育、資本運籌、服務支持、綜合協調;作為開發商的房地產業集團則要當好龍頭、綜合規劃、做好產品;作為建設商的建設產業集團和土木集團則發揮專業優勢，抓好城市建設，確保工程品質，樹立中南品牌;最后作為運營商的房地產集團和工業集團則肩負著整個城市的公共物業以及新城區、工業園區的綜合運營職能，四商互動，優勢互補，定位于“城市綜合運營商”，正是中南應對新型城鎮化大背景下的大戰略大宏圖。