優化產品、市場和業務結構，不斷推動產品結構向中高端轉型。在承接工程項目時，以高、大、精、尖、特等代表工程為重點，積極承接體量大、風險相對較低的大型項目。在拓展外埠市場時，要以市場容量大、投資規模大、市場潛力大的區域為重點，積極開拓直轄市、外埠省會市場。依托房建專業的品牌優勢，積極向利潤率更高的專業領域拓展。已有專業公司發展要堅持“做專、做精、做強”，明晰專業領域、專業特色、重點市場區域，以精品工程帶動市場拓展、快速擴大經營規模;積極培育新的經濟增長點，積極探索進入并爭取在輕軌、地鐵、水工、機場場道等專業施工領域有重大突破。

　　提升工程總承包能力，向建筑業價值鏈高端前移。通過不斷提升設計能力和實力，加強與金融機構合作和政府主管部門溝通以增強融資能力，理順設計、采購、施工的流程，提高工程策劃能力，積極培育高素質的工程項目管理人才，加強與專業施工和勞務分包單位的長期合作伙伴關系，積累工程總承包項目管理經驗，提高向業主提供優質的工程總承包服務的能力。同時，以特級資質就位工作為契機，確立以房屋建筑作為主項，確保特級資質就位成功。

　　提升資本運營能力，實現低成本擴張和資本的保值增值。發揮品牌優勢，管好、用活企業的信譽、品牌等無形資產，認真總結“大連模式”，并在取得經驗、規范管理、有效控制的基礎上，實現區域拓展和經營規模的快速增長。在充分總結已有BT、BOT項目運作經驗的基礎上，積極承接污水處理廠、地表水廠、垃圾處理廠、城市快速路等市政公用領域項目，不斷拓寬自身生存空間、提高贏利能力。探索通過兼并、重組、收購、股權置換等方式，實現集團規模的快速低成本擴張。