全力推進國內外市場開發。堅持以市場為導向，加強對市場走勢的預研預判，依托煉化工程集團整體優勢，努力發揮傳統市場、區域、業績、技術特長，全力開拓國內外市場，不斷增強企業持續發展的動力。

　　提升項目管理與施工組織能力。一是優化項目管理運行，精心組織重點工程建設。二是創新施工組織模式，提高工程施工效率。三是持續加大分包管理，培養一批能夠與公司長期合作、發展共贏的分包商隊伍。

　　努力推動技術進步和質量領先工作。結合施工企業特點與自身優勢推進技術創新，充分利用省級技術中心研發平臺，力爭在關鍵領域和重點方向，盡快掌握一批具有領先水平的核心、專有施工技術，搶占未來發展的制高點。

　　持之以恒推進HSE一體化管理工作。牢固樹立、全面踐行“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，廣泛開展“七想七不干”工作，扎實推進安全教育培訓，筑牢全員安全意識，增強執行制度和程序的自覺性。高度重視突發事件應急管理，完善各級各類應急預案并加強演練，抓好應急組織和資源建設，有效提高應對突發事件的能力。

　　大力深化經營結算與成本管理工作。一是創新工作機制與方法，合理安排結算計劃，落實責任人員和措施，堅持邊施工、邊結算，重點做好完工項目結算，促進資金回籠，提高項目收益。二是牢固樹立“管理出效益”的理念，充分認識降本增效工作的重要意義，將其落實到企業管理各方面和生產經營全過程，努力向精細管理要效益，以降本增效保效益。

　　著力提高物資設備管理能力。優化物資供應管理流程，加大物資集中采購力度，持續擴大框架協議采購覆蓋范圍，深化價格分析，強化項目自行采購監控，推動采購成本持續降低。進一步加強設備過程監管，提高設備完好率和利用率，完善運輸業務外包管理模式，節約設備調遣費用，建立規范的租賃資源市場，全力降低設備租賃費用。