今年來，混合所有制改革是央企改革的熱點話題，對此中國中冶公司早年已經做過混合所有制方面的嘗試，積累過經驗，所以目前的打算是在適當時機做試點，公司正在研究，爭取今年會在子公司或三級公司做試點。中冶集團曾經做過混合所有制的嘗試，對于怎么規(guī)范，怎么放大國有資產收益，公司也正在研究。

　　集團旗下的葫蘆島有色重整就是很好的混合所有制例子，我們占股55%，遼寧宏運占股35%，遼寧國資委和葫蘆島市各占股5%。公司的操作原則是大項目和小公司進行混合所有制改造。但是，關于混合所有制控股權的問題，公司會遵循市場法則推進，未來引入的股東可以按照股權享有管理權，公司在下屬公司進行混合所有制示范時肯定會有此考慮，但是公司的核心仍會有中國中冶主導。

　　要在規(guī)范有序推進混合所有制改革中放大國有資本功能，激發(fā)內生活力。我們已經在推進混合所有制改革方面進行了積極的探討，實際上葫蘆島有色破產重整就是實行混合所有制改革的典型。從葫蘆島有色引入宏躍集團的改革實踐來看，我們讓宏躍集團深度介入和管理葫蘆島有色的生產經營管理工作，他們管理得非常精細。這樣的混合所有制改革放大了國有資本功能，增強了企業(yè)的內生動力。

　　中冶集團推進混合所有制改革，總的原則是先在小公司、大項目試行。一些小公司或大項目，可以嘗試引進民營經濟，其根本目的是放大國有資本功能。與此同時，集團也正在積極推進科研、設計類企業(yè)發(fā)展混合所有制。科技人員擁有知識和技術，科研、設計類企業(yè)乃至中冶集團的發(fā)展都離不開這些人員。為了讓他們在中冶安心發(fā)展，就應該讓他們分享在促進中冶發(fā)展過程中創(chuàng)造的成果。在這方面，我們還要進行深入的研究。

　　總的來說，改革的步子要穩(wěn)，在激勵核心骨干員工積極性方面，步子可以稍微快些，要嘗試探索出一條路子。國文清強調，黨中央及國務院國資委對推進混合所有制改革提出了很多的要求，我們要認真進行傳達學習。中冶集團推進混合所有制改革要邁出步子，既要積極，又要穩(wěn)妥，還要規(guī)范，最終落腳點是放大國有資本功能，激發(fā)出企業(yè)內生動力和經營活力。

　　中國中冶將在以往經驗上進一步探索推進混合所有制改革，在合適時機成熟一個推進一個，而目前試點的范圍暫時僅限于下屬子公司。中國中冶的改革將在遵循市場化原則的基礎上，在今年大力推進混合所有制方面的試點改革，這也是公司今年要推進的重點改革工作之一。對于推進混合所有制的方式，未來引入的股東可以按照股權享有管理權，公司在下屬公司進行混合所有制示范時也會由此考慮，但公司的核心仍會由中國中冶主導。此外，在股權分配方面，以資本確定話語權，控股權并不是最終目標。即便目前中國中冶推進混合所有制的具體方案仍在制定之中，但中國中冶此前的諸多項目中，其與民營資本、外資公司、地方國有企業(yè)、改制公司等不同資本屬性的企業(yè)合作廣泛，要發(fā)展混合所有制對中冶的這些子公司來說可能更具有基礎條件。