以思想作風建設為導向，打造風清氣正的中冶團隊

　　2013年，我們將在鞏固整改成果的基礎上，從中冶領導班子抓起，從集團總部抓起，從各級領導自身做起，繼續大力弘揚“五種作風”，著力提升“五種能力”。

　　需要時刻牢記、大力弘揚“五種作風”：公道正派的作風、科學民主的作風、求真務實的作風、艱苦奮斗的作風和放膽爭先的作風;需要不斷深化、著力提升“五種能力”：抓班子帶隊伍的能力、真學真懂真干的能力、勇于負責擔當的能力、團結融合的能力、自醒自律自強的能力。以堅強的黨性、過硬的作風、廉潔的操守贏得職工群眾的信任和擁護，在全集團營造干實事、務實干、事干好的工作氛圍，解決好全體干部特別是領導干部樹正氣、講責任、比貢獻的問題。

　　以改革創新工作為抓手，推進中冶新一輪強勁發展

　　綜合業績考核改革。2013年開始，對子公司負責人實施新的綜合業績考核辦法。新辦法從戰略管理、基礎管理、發展創新三個方面進行考核，側重于安全質量、內控和風險管理、黨建廉政、科技創新等，加大了EVA指標的權重，在分類指標方面著眼于改善企業短板，主要是把帶息負債、存貨、應收賬款等明確納入考核指標。

　　公司專業化組建改革。著手創新商業模式，通過對內部生產要素的整合集成，資源的優化配置，積極向產業鏈上游延伸，培育更精細、更突出的競爭優勢。2013年，中冶集團主抓房地產、鋼構的品牌統一，積極推進監理咨詢專業化。堅持走專業化房地產開發路線，認真做好“中冶置業”的品牌宣傳與推廣。著力打造“中冶鋼構”品牌，有效實施龍頭帶動作用。形成中冶監理咨詢業務專業品牌，向建設工程全過程項目管理延伸，為業主提供全過程服務和全方位管理。

　　新興市場布局改革。面對市場，我們必須要有新思路、新招數，要有計劃統一做出布局，到未來最有活力的地方去，到最有錢賺的地方去。要大力培育新興市場，積極向污水處理、垃圾焚燒發電、鋼渣處理等環保產業和新型能源領域拓展;鼓勵瞄準國家重大工程、行業共性關鍵技術、戰略性新興產業等重點方向，把我們的觸角伸進更高層次和更廣范圍，尋找新的增長動力。

　　海外工程業務改革。對已經具有優勢、形成規模、效益明顯、風險可控的大型設計和施工企業，在集團的統一引導和指導下實行授權經營。以中冶國際公司為平臺著手組建中冶海外工程建設總公司，有序組織、穩妥推進海外業務整合和發展，實現海外業務的快速增長。

　　招標采購制度改革。中冶集團招標采購管理中心已經籌建。招標采購管理的重點工作是：一要充分發揮管理中心的職能與作用，與先進企業對標，建立科學合理、高效運行的中冶招標采購管理體系;二要由管理中心統一負責辦理集團公司旗下企業采購機電設備的國際招標采購和招標代理;三要搭建信息化招標采購管理平臺，優化業務流程與管理模式;四要強化監督考核，切實提升集團整體的招標采購管理水平。

　　腳踏實地抓落實，煥發中冶務實高效的新面貌

　　完成好中冶集團2013年的各項工作任務，重點和關鍵都在執行。集團不會再出臺過多過濫政策，今后就是要一以貫之抓落實、落地有聲抓落實。我們要推動這些問題向縱深發展，向好的效果推進，包括重大項目的責任目標要落到肩上，層層推進，集團領導班子在每個重大問題上都有分工，是誰的責任誰就要挑起來。要鞏固我們的成果，不能半途而廢。要提高重要文件和重大決策部署上傳下達、貫徹落實的速度和效率;要統籌各級各類決策性會議，進一步提高決策效率;要提倡在開會前做好充分的準備，做到“開短會、講短話、行短文”;要全體一心，上下齊力，全力打造大家一起認同制度、維護制度、執行制度的良好習慣和氛圍。