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對標管理功在“3W+H”
企業的對標活動沒有休止符，永遠在路上。實施對標管理是一個漸進持續的過程, 而不是一次性的活動。
高興夫2014-07-09
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筑起一體化風險防火墻
浙建集團的對外工程從“借船出海”到“駕船出海”的發展過程中，不同時期、不同階段把控風險的重點不一樣。現階段，企業加快轉型使得海外經營管理風險加大，尤其是人才、勞務、合約、成本、資金等風險。
高興夫2014-07-09
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如何打造過硬的干部隊伍
干部隊伍的管理上，著重要在“一個導向、兩種機制、三類管理”上下功夫、做文章、出成效。
高興夫2014-07-09
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推進四“大”建設
推進“大市場”建設，推進“大領域”建設，推進“大業主”建設，推進“大項目”建設。
高興夫2014-07-09
高興夫
浙江省建設投資集團有限公司董事長
高興夫：管理學博士，教授級高級工程師，高級職業經理，國家一級注冊建造師。歷任浙江省建筑工程總公司經營部副經理、浙江中建工程公司總經理、黨委書記。受聘天津大學和浙江工業大學等多所高校兼職教授，浙江省優秀創業型企業家，浙江建筑企業家協會會長。
京公網安備 11010202007072號
李編輯