“十二五”期間，國家對交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資將繼續(xù)保持高度增長的態(tài)勢，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展勢頭強勁，由傳統(tǒng)交通運輸業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略機遇期。公路、鐵路、市政、城市軌道交通等各類交通運輸方式的基礎(chǔ)建設(shè)交替進入建設(shè)高潮，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)仍處在快速的發(fā)展周期中。應(yīng)當(dāng)看到的是，國內(nèi)建筑行業(yè)仍然屬于典型的非集中型競爭市場，多數(shù)企業(yè)規(guī)模和類型相同，在同等層面上造成行業(yè)內(nèi)無序競爭、過度競爭，建筑施工企業(yè)未能實現(xiàn)規(guī)模與利潤同步增加。

　　戰(zhàn)略：指導(dǎo)思想和發(fā)展目標。堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，堅持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，優(yōu)化資源配置，提高發(fā)展質(zhì)量，構(gòu)建和諧企業(yè)。通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)使企業(yè)不斷增強可持續(xù)發(fā)展的能力。通過優(yōu)質(zhì)工程和良好信譽實現(xiàn)品牌放大效應(yīng)，到“十二五”期末，將公司建成行業(yè)領(lǐng)先、管理一流、品牌卓著，具有持續(xù)增長性和較強創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力的質(zhì)量效益型企業(yè)。

　　文化：成就企業(yè)永續(xù)發(fā)展。一年企業(yè)靠利潤，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。培育先進的企業(yè)文化是企業(yè)成功發(fā)展的基石。企業(yè)管理者要帶頭學(xué)習(xí)，要敢于承擔(dān)責(zé)任，各級班子要精誠團結(jié)，敢于帶領(lǐng)員工爭第一、要榮譽。公司要大力發(fā)展適合施工企業(yè)特點的、貼近事實、積極向上的“場地文化”，筑牢企業(yè)的文化陣地。企業(yè)就像一棵大樹，領(lǐng)導(dǎo)為干、員工是葉，企業(yè)文化是根。樹干決定了樹的方向，樹葉為企業(yè)吸收營養(yǎng)，葉落歸根，復(fù)化成肥，為根所用。只有不斷培育和積淀優(yōu)秀企業(yè)文化，企業(yè)這棵大樹才會根深、干壯、葉茂，才會是秀于林而風(fēng)無奈的企業(yè)。