“十二五”期間，國家對交通基礎設施的投資將繼續保持高度增長的態勢，國內基礎設施建設發展勢頭強勁，由傳統交通運輸業向現代服務業轉型的重要戰略機遇期。公路、鐵路、市政、城市軌道交通等各類交通運輸方式的基礎建設交替進入建設高潮，交通基礎設施建設行業仍處在快速的發展周期中。應當看到的是，國內建筑行業仍然屬于典型的非集中型競爭市場，多數企業規模和類型相同，在同等層面上造成行業內無序競爭、過度競爭，建筑施工企業未能實現規模與利潤同步增加。

　　戰略：指導思想和發展目標。堅持以科學發展觀統攬全局，堅持以人為本，轉變發展觀念，創新發展模式，優化資源配置，提高發展質量，構建和諧企業。通過調整產業和產品結構、組織結構、人才結構使企業不斷增強可持續發展的能力。通過優質工程和良好信譽實現品牌放大效應，到“十二五”期末，將公司建成行業領先、管理一流、品牌卓著，具有持續增長性和較強創新能力、可持續發展能力的質量效益型企業。

　　文化：成就企業永續發展。一年企業靠利潤，十年企業靠管理，百年企業靠文化。培育先進的企業文化是企業成功發展的基石。企業管理者要帶頭學習，要敢于承擔責任，各級班子要精誠團結，敢于帶領員工爭第一、要榮譽。公司要大力發展適合施工企業特點的、貼近事實、積極向上的“場地文化”，筑牢企業的文化陣地。企業就像一棵大樹，領導為干、員工是葉，企業文化是根。樹干決定了樹的方向，樹葉為企業吸收營養，葉落歸根，復化成肥，為根所用。只有不斷培育和積淀優秀企業文化，企業這棵大樹才會根深、干壯、葉茂，才會是秀于林而風無奈的企業。