作為路橋專業施工企業，隨著企業規模的不斷擴大與發展，我公司已由原來的專業承接高速公路與橋梁逐步擴展到市政工程、高速公路、地鐵等市場領域。作為企業的領導者與管理者，在經濟危機影響下，不能坐以待斃，靠吃老本。首先要利用企業多年的施工業績，根據市場需要，進一步擴大市場份額，實現企業經營的多元化與多樣化，增強企業的競爭力。

　　企業的發展說到底是人才的競爭，在危機環境的影響下，用有限資源發揮最大能量使企業員工為企業的發展獻計獻策尤為重要。人才是企業發展的基石，在經濟危機影響下，員工的待遇、發展前途、個人價值觀的實現等都受到了一定的影響，因此，在危機情況下穩定員工的情緒，使員工能夠安心的工作異常關鍵。首先要從長遠利益著眼，作業企業的領導人，要盡量了解每位員工的特長與優點，為他們提供能發揮最大能量的工作崗位，體現他們的價值，使他們能夠在和諧、寬松的環境下工作;另外，要做好他們的思想工作，關心他們的家庭、生活，使他們真正的體會到企業是他們共同的大家庭，企業的生存和發展離不開他們的貢獻，使他們感覺到他們是企業的主人。

　　加強制度的實施與落實。每一個企業都有適合自己的一整套管理制度，但在實際工作中，這些制度的落實情況卻參次不齊。在日常工作中，一定要將企業的管理制度落實到每個環節，特別是作為施工企業，施工質量是企業生存和發展的根本保證，所以在施工過程中，要嚴格控制每道工序，特別是原材料質量，以確保工程的整體質量達到優良。