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市場份額位居先
作為企業的領導者與管理者，在經濟危機影響下，不能坐以待斃，靠吃老本。首先要利用企業多年的施工業績，根據市場需要，進一步擴大市場份額，實現企業經營的多元化與多樣化，增強企業的競爭力。
韓國明2014-09-01
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實現品牌放大效應
國內建筑行業仍然屬于典型的非集中型競爭市場，多數企業規模和類型相同，在同等層面上造成行業內無序競爭、過度競爭，建筑施工企業未能實現規模與利潤同步增加。
韓國明2014-09-01
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以合同為基礎的聯合
聯合體各方是由聯合體協議或合同聯結在一起的合伙合同關系，聯合體內部之間權利、義務、責任的承擔等問題，需要以聯合體各方訂立的協議或合同為依據，按照協議或合同的約定分享權利、分擔義務。
韓國明2014-09-01
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主動管理節本增效
項目管理公司化合理地配置生產要素，一定條件下達到了各種生產要素的最優組合，調動了人的工作積極性。
韓國明2014-09-01
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做改革洪流中的弄潮兒
黨的十八屆三中全會《決定》對于國有大型施工企業主要有四個方面的影響。一是國有施工企業改革將進一步深化；二是混合所有制企業將進一步發展；三是城鎮化建設將全面有序推進；四是施工企業的投資主體將更加多元化。
韓國明2014-09-01
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精修內功促騰飛
由于國內施工企業較多，造成行業內同質競爭、過度競爭、無序競爭，使得各企業間不斷壓低工程造價，造成可用的利潤空間更少了。
韓國明2014-09-01
韓國明
中交一公局第五工程有限公司總經理
韓國明：教授級高級工程師。歷任交通部公路一局第三工程有限公司技術員、項目經理、副總經理。2010年被中國施工企業管理協會評為“中國工程建設優秀高級職業經理人”，獲茅以升科學技術獎——“建造師獎”，并榮獲“全國勞動模范”稱號。
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李編輯