施工企業面臨哪些挑戰

　　全球經濟。就是哪里有“肉”，只要聞到一點“血腥”味，不分地域、國界，都跑到那個地方去“爭搶”。也就是說，爭奪市場已經全球化。經濟全球化，正在成為世界經濟不可逆轉的發展趨勢。目前我國，產業集中度低，具有國際競爭力的跨國龍頭企業少，國際市場占有層次較低;企業結構不合理，行業內大、中、小企業，配置不合理，沒有形成合理的分工協作關系，企業規模和實力相似，企業生存效益受國家宏觀政策、行業政策影響大;建筑企業勞動生產率和產值利潤率低，資本不夠，實力不夠，價格競爭水平低;建筑市場不規范，法規制度不夠完善，現行法律法規對市場主體違法行為界定不清、定性不準、執法效力弱。在經濟全球化競爭中，我們將又一次面臨“小米加步槍”對“飛機加大炮”的嚴峻形勢。

　　知識經濟。就是知識創造價值，知識創造財富，知識已成為創造產品附加值的重要手段和促進經濟持續發展的主要動力。隨著知識經濟的到來，知識經濟的核心，是人力資源、研究開發、創新能力和科學技術等。因此，國際先進企業，已將它作為先進生產力正在被大力開發。而我國施工企業，技術研發，整合、應用新技術能力不夠，建筑業總產值來自科技的年平均貢獻率僅為14.60%。另外，我國勞務用工人員素質普遍較低，90%的人沒有經過正規的技能培訓，形不成一個真正的產業工人群體;高層次的復合型管理人員缺乏。尤其是懂得國際工程項目管理人才嚴重缺乏。

　　知識經濟必然改變經濟結構和生產方式。專門知識以及掌握專門知識的人，將成為企業發展的核心資源。這對于我國傳統的建筑施工企業來說，是一個嚴峻的考驗。

　　信息技術。隨著信息化時代的到來，信息技術的應用將像電能一樣滲透到社會生活的每一個角落。國際上一些先進企業，都在大力開發應用信息技術，助力企業轉型。信息技術可以做到：企業數字化，低成本運作;組織網絡化，虛擬化運作;管理集約化，分布式運作;標準化管理，高效率運作。

　　然而，我國施工企業，不少企業對企業管理信息化顯得那么的木然，能高度重視企業信息化建設，并能達到很好應用程度的企業不多。建筑施工企業處在這種內外環境異常復雜，市場變化頻繁、競爭日趨激烈的環境下，要想憑借某個固定不變的戰略和組織形式，長期立足于“波濤洶涌”“暗礁紛呈”的市場，已是不可能的!

　　尤其是，現階段較多的中國施工企業在追求規模和市場份額，尋求快速發展，但這些企業快速擴張后，很快發現自己并未獲得令人滿意的利潤，沒有創造更多的價值。雖然短期內，企業快速發展了，但是，企業的綜合能力、創新能力、戰略規劃、風險駕馭能力，以及流程管理能力、執行能力等方面，與國內外業內成功企業相比，具有較大差距。

　　因此，及時有效地轉型，已成為構建企業具有時代競爭優勢的必經之路。也就是說，在這個時候，企業應該跳出現有的業務架構，重新確立發展愿景、調整戰略、設計新的業務模式。

　　施工企業轉型的原因

　　應對市場，謀求發展。伴隨我國市場化程度的不斷提高，市場格局的變更，以及行業內企業巨頭和新業務模式的出現，企業通過尋找新業務領域，或產品和經營模式的差異化，而謀求出路和發展。

　　探索新途徑，謀求擴張和贏利。在公司規模、市場份額已經達到一定程度時，公司發現其創收水平、利潤率并不令人滿意，這時，企業會轉型，放棄低端產品，轉向高端產品，或具有創新性、差異化的產品，或是專注于某些快速成長的市場。

　　調整結構，優化布局。為擺脫企業高產值、低效益、低收入的困境，企業一般會從3個方面優化產業結構，提高企業競爭力：一是從自身優勢抓產業結構調整，做強做精主業，實現快速發展;二是從政府投資結構變化和建筑市場的調整等實際情況出發，確定調整方向，進行產業結構調整;三是介入資本運作市場，打造具備承接技術要求高、施工難度大、有影響力的標志性建筑工程實力的團隊，從高端抓產業結構調整。

　　調整經營管理，增強企業活力。經營管理包括組織機制、經營機制和管理制度。組織機制創新，有利于增強企業發展動力;經營機制創新，有利于激發企業活力;管理制度創新，有利于壯大企業實力。調整經營管理，最終要落實到，強化戰略管理、風險管理，留住優秀人才，優化再造業務流程，突出資金管理，深化成本管理，落實項目管理，加強合同管理，嚴格聯營承包，堅持績效考核，打造企業文化，提高執行力。這是企業轉型的核心內容。

　　為生存發展，謀求生路。一些企業背負高額債務，資金周轉困難、融資困難，企業運轉艱難，如何求得生存和發展，企業必須，在長遠發展規劃和眼前的生存之間，尋找一條出路。

　　施工企業如何轉型

　　施工企業如何轉型，首先要有戰略思維，才能做到理智的轉型，智慧的轉型。因為，轉型既涉及戰略性宏圖大略，又涉及戰略路線和戰術性的具體細節。也就是說，企業轉型是一個系統性工程，首先必須制定轉型戰略，明確轉型方向、目標和任務，把握轉型原則;其次要制定推動轉型的企業發展戰略;最后必須把握轉型時機，轉型不僅要求企業具備內在的條件，而且還會受到外界環境的影響。要審時度勢，尋找合適的機會，伺機而動。

　　轉型的風險。一是認識理念。認識決定行為，如果沒有正確的認識，就不會有科學的理念，更不會有統一、有效的行動。企業轉型，首先要形成正確的認識，統一認識。

　　二是業務定位。企業轉向何方，把自己定位在什么業務領域或位置，轉型后的業務與企業自身已有成熟的業務、平臺，如何對接和協同，既要保證原有業務平穩外延，又要保證有一定差異性，這是一個值得深思的問題。

　　三是人力資源。干什么事都需要人。企業轉型需要稱職的人，才能順利轉型，轉型后需要稱職的人去組織實施，否則都是空談。施工企業，目前絕大多數員工面臨技術、觀念、思維等方面的挑戰，轉型面臨較大的風險是人力資源。

　　四是轉型尺度。轉型的步子太小，轉型的效果不會太好;如果轉型步子太大，轉型難以得到現有業務、資源的支撐，這就有一個轉型的“尺度”問題。企業轉型要量力而行，要穩妥，但也要有一點冒險精神。

　　五是政策法規。轉型必須堅守國家、行業的法律和政策，企業必須全面認真地研究，做到，能夠較好地預見未來前景，又能成功規避風險。

　　轉型的原則。一是完善風險管控體系與保轉型成長相結合。提升企業內控能力，企業文化管理能力，風險管理能力，保證企業健康成長，有完善的機能，確保轉型成功。

　　二是保增長與促轉型相結合。立足當前、著眼長遠。一方面要努力化解企業當前面臨的困難和問題，確保企業平穩較快發展;另一方面又要著力解決企業長期積累的問題和矛盾，重在調整結構，實現結構、質量、效益和速度的有機統一，達到持續又好又快發展。

　　三是鞏固傳統與自主創新相結合。除了加快提升傳統特色產業外，還要注重把自主創新作為企業轉型升級的中心任務，加大對高新技術和先進施工技術的研發和推廣應用。

　　轉型的措施。一是高層推動。轉型總是由高層發起的，尤其在企業轉型的關鍵時刻，如果沒有一個有堅定轉型目標的、強勢領導的推動，企業轉型升級幾乎是不太可能實現的。

　　二是高效組織。企業轉型是一個系統工程，過程復雜，需要有強大的、跨部門的專門組織對轉型工作負責，把轉型動機轉化為有效的行動方案，并把握行動細節。

　　三是精心策劃。項目組織必須制定出企業轉型戰略，或轉型框架。轉型框架最重要的是企業轉型方向、目標和主要任務，以及轉型策略和路線。

　　四是精細戰術。企業轉型戰略確定后，還要制定轉型戰術，即具體行動方案。行動方案需要制定出詳盡的業務模式、工作計劃和責任人以及完成目標和日期。

　　五是整合資源。實施企業轉型，需要各方面、跨部門的資源，為了避免有關方面的行政干預，便于工作和溝通，必須整合跨職能的資源，形成企業轉型團隊。

　　六是定期評估。企業高層領導需要定期對轉型項目實施行情況，進行清晰的評估，及時調整資源、轉型戰略和行動方案。

　　七是及時溝通。建立有效的溝通機制，定期或不定期的進行溝通，尤其是項目組織內部以及項目組織與企業高層領導之間的溝通。

　　施工企業轉型的主要任務

　　企業運營機制的轉型。首先要完善和規范企業內部法人治理結構，努力提高企業組織運作水平，切實將體制優勢轉化為管理優勢，為企業運營機制轉型從法人治理結構上創造必要條件;其次，要進行管理流程再造，實現企業規范化、標準化管理。以制度構造流程，以流程提升工作效率，以崗位職責提高執行力，以績效考評提高員工的能力和薪酬。具體工作是：

　　一是完善企業經營管理制度。應努力研究現代企業制度，建立以產權制度為核心的、企業股份制制度，完善法人治理結構，實現企業投入多元化、風險社會化、動力群體化，管理程序化、制度化。

　　二是制定企業人力資源中長期發展規劃。創新企業人才培育機制，探索和建立企業有關崗位執業制度，增加企業人力資源儲備，造就一支以企業家、職業經理人、建造師為主體的高級管理人才隊伍;以關鍵崗位人員、企業技術骨干、特種作業人員為主體的專業人才梯隊;以技工、高級技工、技師為主體的一線作業隊伍，為企業轉型升級提供智力保障。

　　三是培訓和儲備企業高級管理人才。建立有效的高級管理人才儲備機制，有意識地培養有戰略眼光的、視野開闊、會經營、善管理、懂技術的復合型人才。

　　四是提高一線操作工人整體素質。建立培訓體系，加大對一線職工的崗位、職業技能和文化法律、道德衛生等方面的教育培訓，提高一線工人的整體素質。

　　企業經營方式的轉型。要進行自我滾動、低成本、高效益擴張，實施經營方式轉型。經營方式轉型，目標是要擴大市場的輻射面，敏感把握市場機會，深入挖掘市場潛力，發揮企業機械設備、人才、管理、資金的綜合優勢。以資本經營推動工程經營，以工程總承包、施工總承包帶動專業承包，形成設計施工總承包綜合競爭能力，打造資本經營與運作的能力，形成國內市場與國外市場開拓相結合的競爭能力。 工作重點是：

　　一是重點培育優勢業務板塊。制定切實可行、有效的政策，重點培育和加速形成基礎較好的強勢業務板塊，優化企業資質結構，提高資質等級，拉長產業鏈條，拓展市場空間，不斷提高核心競爭力。

　　二是扶持、形成專業化生產能力。圍繞企業產業鏈前后延伸和橫向拓展，大力推動經營特色明顯、科技含量較高、市場前景好的專業板塊，進一步做專做精，形成具備在高端建筑市場專業化施工的能力。

　　三是有條件的開展多元化經營。根據企業自身優勢、資金、技術、人員、市場和企業文化等實際情況，開展多元化經營。逐步形成一業為主、多元并舉的經營格局。

　　四是加大科技創新力度。建立企業科技創新體系和企業研發中心，加大科技創新的投入，重視科技成果的推廣轉化。

　　五是以管理和技術，抓好工程創優工作。強化企業品牌意識，通過工程創優，打造企業品牌，樹立企業形象，以品牌贏市場。

　　組織結構方面的轉型。組織架構是企業發展戰略的重要支撐體系，支撐著企業的發展模式、運作方式和流程，尤其在企業發展戰略發生變化，以及企業運營機制和經營方式實現轉型后，必須對企業的組織架構進行改革，使其適應轉型。在組織上以科學合理的組織架構，為企業產業發展提供保證，滿足公司集約化經營管理的要求;改變以職能管理為中心為以流程管理為中心，改變組織結構的“層級制”為“扁平型”，要在功能上起到推動公司轉型業務的發展;在能力上進一步增強部門間的團隊合作，保證資源有效、快速配置;要在管理上為下屬組織，提供業務服務、支撐、管理與監控。達到組織結構的功能效用，適應市場或業主，職能效用發揮到基層生產部門、到現場。具體工作是：

　　一是積極聯合重組。根據企業自身條件和可行性，進行兼并或參股有關企業，或者以產權為紐帶，進行聯合重組，擴大企業規模或進入證券市場融資。

　　二是完善、改進項目管理模式。完善項目管理制度和流程，拓展企業功能，適應國內外工程承包市場的需要，打造進入EPC、BT、BOT、BOOT等項目的能力，擴大利潤空間。

　　三是加強企業信息化建設。大力推進企業管理與信息技術的融合，以信息化改造和提升企業，優化資源配置，增加管理跨度，縮短管理半徑，提高決策效率，降低生產成本。