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“法人管項目”的實踐經(jīng)
法人管理項目是項目管理的基本方針，脫離了法人企業(yè)的項目管理只是包工頭式的項目管理，是與國有企業(yè)性質(zhì)格格不入的。
韓紹洪2014-07-11
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項目成本管控的關(guān)鍵點有哪些
對于“分散生產(chǎn)、分散管理、分散市場”的建筑工程，定格了每一個“工作日單元成本”，則建筑工程項目的成本的所有因素就可控制住了，也就能比較好的解決長期存在困難的“量價分離”的難題。
韓紹洪2014-07-11
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項目自營管理路在何方
在短時間內(nèi)要建立完全自營的項目管理模式及機制的難度非常大。特別是當(dāng)前仍有相當(dāng)多的企業(yè)認(rèn)為項目管理就是對項目部承包的監(jiān)管，項目管理在于項目經(jīng)理的積極性及有效性，企業(yè)層面強調(diào)自營難以實現(xiàn)。
韓紹洪2014-07-11
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與典型案例的親密接觸
宛若天然的現(xiàn)場氛圍，堪比凝結(jié)音符之美的工程質(zhì)量，寬敞整潔的現(xiàn)場臨時辦公環(huán)境及設(shè)施，功能完善的施工現(xiàn)場生活服務(wù)設(shè)施，現(xiàn)場管理人員的自信、輕松的笑容等，施工現(xiàn)場的整體管理形象令人印象深刻。
韓紹洪2014-07-11
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工程項目管理發(fā)展歷程評析
項目管理是建筑企業(yè)的基礎(chǔ)工作。要全面掌握工程項目管理的實質(zhì)，必須從歷史的角度進(jìn)行深入分析。
韓紹洪2014-07-11
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區(qū)域化有哪些常見問題
區(qū)域化經(jīng)營的實施不是簡單地成立區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)，將企業(yè)總部原來行使的部分職權(quán)下放。這種形式化的區(qū)域化經(jīng)營，與游擊戰(zhàn)爭沒有太大區(qū)別，不僅不能實現(xiàn)企業(yè)總體的經(jīng)營戰(zhàn)略，相反會損害企業(yè)總體的發(fā)展質(zhì)量。
韓紹洪2014-07-10
韓紹洪
中建項目管理專家
韓紹洪：MBA，高級工程師，注冊一級建造師、注冊審核員、武漢科技大學(xué)兼職教授。《中建項目管理手冊》主要編寫人。研究成果：中建三局一公司項目管理實用方法；項目多目標(biāo)決策體系在項目管理中的應(yīng)用；強化管理職責(zé)是質(zhì)量體系有效運行的基礎(chǔ)；參與完成中建集團《項目管理手冊》。
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李編輯