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轉型升級——大型中央建筑企業的必經之路
中交的轉型升級，是組織與管理的全面改革，是業務與市場的同步調整，是理念與目標的完美結合。轉型升級，對我國大型建筑企業來說是一門必修課。
郝生躍2014-06-26
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大型建企轉型升級路在何方
推動管理升級，提高管理效率；推進業務升級，增強盈利水平；重視技術升級，提升技術創新；轉變發展模式，發展低碳經濟。
郝生躍2014-06-17
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項目模擬股份制促進多方共贏
項目模擬股份制是企業激勵與約束機制的創新，是企業積極向上文化氛圍形成的有力推手，它帶動了企業技術與管理機制的創新，增強了企業的市場競爭力。
郝生躍2014-06-17
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轉型升級該往何處
隨著人口紅利優勢的減弱，節能減排、低碳經濟壓力的驅使，我國建筑企業的轉型升級之路早已箭在弦上，不得不發。
郝生躍2014-06-17
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企業“內涵式”發展的一條新路
以底線管理為抓手，全面實施內部管理機制的創新和改革，走出一條企業“內涵式”發展的新路。
郝生躍2014-06-05
郝生躍
北京交通大學研究生院副院長、教授、博導
郝生躍：西南交通大學鐵道工程系工學學士；北方交通大學土木系工學碩士；北方交通大學土木系橋梁與隧道工程工學博士。1995年博士畢業后就職于中國路橋集團海外部，從事國際工程承包業務，先后在南亞、非洲、香港工作6年，擔任項目工程師、辦事處總工、總部投標報價處副處長。
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李編輯