信息管理“零距離”。施工企業的特點是人員、機械布局分散，往往總公司在大都市，而分/子公司或項目部可能分散在很遠的甚至是偏僻的地方;參與國際競爭的施工企業，某些分/子公司或項目部分布在國外。如何將它們有機地聯系起來，實現信息的實時共享、實現遠程數據錄入、遠程數據查詢、遠程報表打印，必須利用現代信息技術，如利用Internet技術，建立總公司、分子公司、項目部的信息交換平臺，實現總公司、分/子公司、各個項目部之間在信息傳遞方面的“零距離”管理。

　　人力資源管理“零待崗”。通過對施工企業實施定崗定員、崗位評價，建立崗位勝任力模型，對企業的員工進行能力素質評價，實施人崗匹配，實現“零待崗”，實現人力資源利用的效用最大化。

　　質量管理“零缺陷”。施工企業的質量是企業的生命，在充分發揮監理公司作用的同時，需要加強質量管理信息系統的推廣實施，加強施工過程中質量的監控，達到質量管理“零缺陷”的目標。

　　物資管理“零庫存”。美國的一些企業通過推廣實施E R P信息系統，聲稱實現了物資管理的“零庫存”;而在中國，有些人說施工企業的物資管理是不可能實現“零庫存”的，中國施工企業的信息化程度確實還很低，難以與美國相比。但通過大力推廣物資管理信息系統軟件，采用物資精確計劃、集中采購、精準物流管理，當與供應商建立了充分的利益共享和信息共享機制后，可以認為施工企業的庫存量會大量降低，向“零庫存”逼近。

　　施工管理“零事故”。在施工前，通過對施工技術方案實施預控，采用安全性高的技術方案;在施工過程中，通過對施工現場實施監控，加強施工過程中安全的管理?？傊?，通過推廣實施信息系統軟件，達到提高管理水平、實現施工管理“零事故”的目標。

　　安全管理“零傷亡”。加強對施工人員安全管理的培訓教育，加強安全管理的職責分工和監督檢查，實現安全管理“零傷亡”的目標。

　　成本管理“零虧損”。施工企業通過投標拿到工程項目，一般來說利潤并不雄厚，管理稍有不善就可能會出現虧損現象。施工企業應實行全員、全過程成本控制，加強成本管理的基礎工作，建立健全各種責任制度和原始記錄，做到事先有計劃、消耗有依據、開支有標準，嚴格控制成本開支。通過對預算成本、目標成本、實際成本的實時對比分析，及時掌握費用支出的超支或結余情況。通過實施有效的成本控制，實現工程項目在成本管理方面的“零虧損”目標。

　　服務管理“零投訴”。施工企業在推廣信息系統的同時，通過加強管理，逐步實現施工管理“零事故”、質量管理“零缺陷”、信息管理“零距離”。施工企業與業主、與供應商之間的矛盾雖然難以避免，但通過建立實時的信息交流機制，許多問題和矛盾可以消除在萌芽當中，實現服務管理“零投訴”。

　　上述實現“八零”的目標，各個施工企業的進展情況不同。有的目標一些施工企業已經實現，例如信息管理“零距離”;有的目標可能永遠是“向零點無限逼近”的理想值，難以真正實現，例如物資管理“零庫存”。“八零”的實現難度不同、實現程度不同，但都應該是施工企業追求的目標。