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企業如何調整適應新環境
這5部分、23條、5400字的《意見》，讓我們看到了什么？建筑企業該做些什么？
李福和2014-10-08
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從榜樣企業身上學什么
在十萬多家中國建筑企業的海洋中，有18家企業的總利潤堪稱萬里挑一。為什么他們能領先?建筑企業可以從這些“榜樣”身上學習什么?
李福和2014-10-08
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誰在裸泳
粗放式的增長不可持續，產業轉型不可避免；投資拉動經濟不可持續，增長轉型不可避免；建筑業同質化競爭愈發嚴重，企業轉型做專業化不可避免。市場環境的急劇變化，給施工企業風險管理帶來了新的挑戰。
李福和2014-09-02
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集團企業的項目風險管控
大型集團出現所謂的三級、二級、一級項目管理模式，多層次的項目管理，使信息、制度、規范等在組織層次傳遞中不斷衰減，使各類管理的、安全的、成本的風險控制職能，到項目一線變得非常微弱。
李福和2014-07-31
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國有建筑企業的新機遇
建筑類企業的混合所有制在所有國營企業中相對容易實現混合所有制模式，其業務的高度市場化使這些改革更加容易，而其不利的方面則在于經營風險較大，導致行業的吸引力相對不足，回報率不高。
李福和2014-07-01
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回到市場，回到客戶
從十四屆三中全會確立市場的“基礎性作用”到十八屆三中全會確定市場的“決定性作用”，意味著市場經濟將進入一個新的階段。
李福和2014-06-30
李福和
上海攀成德企業管理顧問有限公司總經理
李福和：工程行業年會特聘專家、工程企業資深管理咨詢專家、多家工程建設企業外部董事及監事會主席、上海交通大學/同濟大學/清華大學總裁班特約講師。主要從事工程企業管理咨詢及培訓，研究領域包括企業改制、戰略管理、組織設計與流程優化、人力資源管理等，在行業期刊上發表數十篇專業論文，具有豐富的管理實踐經驗。
京公網安備 11010202007072號
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