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混合所有制的幾點設想
十八屆三中全會確定“混合所有制”的經濟制度，無疑就是要運用市場方式進行資源配置，“中和”一部分國有經濟的優勢和私有經濟的另一種優勢。
羅宏2014-07-01
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BIM面臨的現實挑戰
BIM對于工程建設行業有著革命性的作用，但作為新生事物，產業環境還不盡成熟，在目前還是有著不少困境需解決。要按照誰使用BIM、誰從BIM獲益最多、誰應該為BIM買單的原則，明確各參與方的權利與責任。
羅宏2014-06-16
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項目商務策劃的關鍵環節
“加強對比決策”和“落實階段性盤點”屬成本內控環節，是“精細化管理”思想在項目商務策劃中的具體體現；所有策劃的執行取決于商務團隊的組織保障和執行力保障，體現出“以人為本”的思想。
羅宏2014-06-16
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大型復雜工程項目群的質量管理
由于大型集群工程項目規模大、投資多、專業多、技術復雜、時間緊、質量要求高等特點，對所有參加建設的組織和管理者都提出了更高的技術要求和管理要求，尤其在質量管理方面。
羅宏2014-06-13
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如何提高企業資源配置力
資源的組織與配置能力不僅成為企業持續發展的決定性因素，更成為影響企業核心競爭力的關鍵。
羅宏2014-06-11
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三優化成就夢想
優化業主、優化結構、優化管理。建筑企業三優化可成就夢想。
羅宏2014-06-05
羅宏
中建三局第二建設工程有限責任公司董事長
羅宏：研究生學歷，高級工程師，注冊一級建造師。先后榮獲中國工程建設優秀高級職業經理人、湖北省五一勞動獎章、湖北省優秀建筑業企業經理、北京優秀企業家、武漢市建筑業優秀企業家等一系列榮譽與稱號。
京公網安備 11010202007072號
李編輯