堅守點亮希望：以品質贏得市場，靠誠信獲得尊重

　　著力引領品牌回歸，確立轉型升級新標桿。前幾年，華建專注于理順與市場不相適應的體制、機制，力求擺脫束縛，輕裝上陣，而沒有追求簡單的快速發展。新一屆董事會調整決策理念，在公司內部掀起一股解放思想、轉型升級的熱潮，借助特級資質重新就位的契機，在提升管理精度、創新經營模式上狠下功夫，將產業鏈向建筑業上下游延伸，逐步由施工總承包向工程總承包過渡。近年來，華建品牌影響力得到新提升，連續入選中國承包商60強、全國優秀施工企業。在2009年度江蘇省建筑施工總承包企業綜合實力50強排序中，華建名列第12位，不僅綜合排名比上年提前7位，也改變了過去近10年位次逐年后移的被動局面。公司決策層在理性研究分析的基礎上明確了公司加快發展的奮斗目標——2011年擠進全省綜合實力前10名，重返江蘇建筑企業“第一方陣”;“十二五”期間進入全省前5名，重拾江蘇建筑業排頭兵企業的信心與尊嚴。

　　著力放大技術質量優勢，打造轉型升級新優勢。在過去的20多年時間里，華建人在南方特區特別是深圳市場創造了一個又一個奇跡——深圳排名前十的超高層建筑三分之一出自華建人之手，華建先后創出14項魯班獎、4項國優獎、7項部優獎和10項全國用戶滿意工程，目前擁有56項全國和省建筑業新技術應用示范工程、4項國家工法、13項專利，參與編寫三項行業規范……技術創新和質量創優賦予了現代建筑的靈魂，同時也成就了華建技術尖兵和質量狀元的美名。創新謀發展的理念已經融入華建人的血脈，“鑄造精品，追求卓越”已成為華建人永恒的使命。華建人相信，專注于技術和質量就是對客戶的一種負責，對社會的一種擔當，也是維護品牌的核心所在。正是有了這份堅守，華建人創造了自己的輝煌，也正是有了這份堅守，在跨越發展、轉型發展、升級發展的征程上華建人才更多了一份自信與從容。

　　著力實施聯盟戰略，搭建轉型升級新平臺。在20多年的發展歷程中，華建與包括全體股東在內的合作方相依共生，在團結拼搏中形成了戰斗的情誼，大家同打華建牌，共同呵護這塊光彩奪目的金字招牌。在當今市場環境下，華建不僅要發揮作為揚州建筑業“第一品牌”的市場輻射和品牌引領作用，攜手本地施工隊伍同舉揚州旗，共闖大市場，還要放眼全國，走聯盟發展之路，通過緊密、半緊密的聯盟合作模式，統一品牌、統一經營、獨立核算、自負盈虧，從而實現共享共贏。為服務分支機構和不斷加入的聯盟伙伴，公司總部成立了專家委員會，從內外部招集一批資深專家，分別組成發展戰略與人力資源、財經與法律、工程技術與項目管理等三個專業委員會，突出智力支撐，為經營管理提供高端決策參考。

　　挑戰孕育成功：破解轉型升級難題，創新是一種趨勢

　　轉型升級是企業發展的一種主動訴求，也是意識上的自我革新。在建筑企業轉型升級大勢所趨，全行業同此冷暖的大環境下，華建人用什么方式謀劃轉型?轉型發展需要各個方面的強力助推，我們熱忱歡迎優秀文化、理念的滲透與同化，熱忱歡迎優秀人才的競爭與挑戰，熱忱歡迎優質資本的富集與激活。只有新理念的不斷注入，新血液的不斷融入，新資本的不斷進入，企業才能永葆活力，不被時代所淘汰。

　　致力打造人才新高地，將人力資源視為持久的戰略資源。加強管理人才隊伍建設，推進管理團隊專業化、知識化和年輕化，活用人才，人盡其才，是新時期華建人力資源努力的方向，更是企業轉型發展的內在需求。“十一五”期間，華建打破了二十多年來選拔、任用干部的常規，采用內部人員和社會人員共同競聘上崗的形式選拔中層管理人員，靈活的用人機制在企業內外形成巨大反響，公司上下人心思變，人心思上，人心思干的氛圍越發濃郁。近兩年，公司增加了外來人才引進和內部人員結構調整的力度，一批優秀干部走上與自身定位、自身能力相匹配的管理崗位，公司管理人員架構進一步豐滿，優秀人才的儲備、任用為公司突破發展提供了堅強的人才支撐和智力保障。

　　將資本優勢轉化為競爭優勢，努力提高綜合競爭力。“十一五”期間，華建在鞏固施工主業傳統特色和優勢的同時，大力培植新的經濟增長點，華建品牌從建筑施工領域向投資等領域拓展延伸，取得實質成效。2009年9月，由華建聯合發起的江蘇華建置業投資有限公司正式成立，建材檢測試驗公司、建筑設計院、中技集團揚州分公司、華信房地產公司、揚州華建同方水務有限公司、宜昌華揚置業有限公司等經營實體先后掛牌。目前華建全資、控股和參股的法人企業已達13家，經營范圍涉及建筑施工的上下游領域。這些實體開局，質態良好，成為華建轉型發展的新支撐、新平臺。

　　以創新思維帶動經營模式、發展方式的轉型升級。企業的發展既要尊重傳統，又不能囿于傳統，靈活多變，行之有效的發展模式，是企業永葆活力的關鍵。近年來，江蘇華建在經營模式上不斷推陳出新，用靈活多樣的經營模式創造更廣大的效益。2009年，在對各分公司前期試點經驗進行了全面總結和提升基礎上，公司出臺了創新和規范直管項目經營管理模式的“一號文件”，將股東單位工程處以外的項目管理也納入到規范化、制度化軌道，在管控模式方面進行了一些新的嘗試。此后，公司又進一步明確區域公司發展布局，讓分公司挑擔子，闖路子，轉換角色，放手發展。

　　文化成就信仰：打造特色文化，鑄就企業靈魂

　　一年的企業靠運氣，十年的企業靠制度，百年的企業靠文化。文化是一個成功的、可持續發展的企業的精神和靈魂，文化的塑造與傳承伴隨著企業成長發展全過程，并且成為企業核心競爭力的要素之一。努力塑造獨具特色、獨樹一幟的企業文化是華建發展戰略的重要組成部分，近年，華建著力引導員工提高境界、領會責任、開闊心胸、釋放壓力，通過實實在在的措施讓員工感受到作為華建人的尊嚴與價值。

　　營造和諧的人文環境，凝聚人心增強歸屬感。著力營造以人為本的文化環境是江蘇華建企業管理的一大內容，倡導和諧理念，培育和諧精神，創造和諧環境，形成具有企業特色、促進企業發展的和諧文化。近年我們先后成立物業維修隊為駐外員工家庭義務服務，幫助職工子女解決入托、入學、就業問題，解決了員工的后顧之憂，無處不在的、充滿人情味的關愛，使員工真正體會自己是企業的主人。當開明的領導，行開放的政策，做開心的員工，在這種理念的指引下，企業的人文關懷倍顯溫暖，員工的忠誠度，歸屬感，責任感都得到了增強。

　　建立以人為本的管理制度，引導和規范企業的發展。讓員工的積極性得到調動，讓員工的自身價值得以挖掘，提升員工滿意度，關注員工未來發展，是江蘇華建員工隊伍建設的目標。“十一五”期間，公司探索建立起適應企業發展的隊伍管理機制，制定公平的薪酬和激勵機制，積極實施員工教育培訓計劃，大力鼓勵能人骨干發揮聰明才智，努力保持員工經濟分配水平增長，逐步落實各項勞保福利政策。目前，公司從發展的全局和長遠考慮，著力研究深化分配機制改革的方案，讓為企業做出貢獻者切實分享企業發展成果。

　　打造學習型企業，以文化提高員工綜合能力水平。打造學習型企業是保持持久創新力，增強核心競爭力的客觀要求，也是我們企業文化的重要組成部分。華建從公司總部到分公司到工程處，各個層級都關心員工業余文化生活，積極引導員工讀書學習，以提高知識品味和文化素養，改善知識結構，轉變心智模式，促進企業員工的全面發展。公司先后組織組織“月末課堂”、“建工大講堂”等特色講壇，定期邀請知名學者教授和企業家到公司授課;組織公司中高層人員赴國內名牌高校學習深造;在施工一線建立職工書屋，開辦農民工夜校。將讀書學習活動融入日常管理、生產經營工作和生活中，已成為華建人的生活常態，這對員工提高工作能力和創新水平，增強隊伍的整體素質和凝聚力，推動企業健康全面發展都有著積極意義。

　　風雨多經志彌堅，關山初度路猶長。“十二五”即將啟航，新的五年，賦予了華建人新的歷史機遇，放眼未來，迎接挑戰，奮勇向前爭朝夕的華建人正朝著既定的做大做強的目標闊步前行。