加快轉(zhuǎn)型升級，積極推動多元化發(fā)展新格局。促進投融資模式創(chuàng)新，在資本運作、探索融資途徑上積極采取有效動作，在用好用足銀行授信額度的同時，發(fā)揮華建聯(lián)盟基金和短融債券的杠桿作用，加快小額貸款公司的籌建工作，與地產(chǎn)公司、小額貸款公司緊密聯(lián)絡(luò)，積極擴展融資平臺，放大發(fā)展規(guī)模，通過信托、理財產(chǎn)品等多種創(chuàng)新方式為打造華建產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，進一步做大建筑業(yè)金融平臺，為中小建筑企業(yè)提供金融扶持。創(chuàng)新經(jīng)營模式，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，加強內(nèi)部市場化運作，在發(fā)展市政、園林、鋼結(jié)構(gòu)和生態(tài)建設(shè)方面創(chuàng)新突破，逐漸提高多元發(fā)展所占比重，在打造新的產(chǎn)業(yè)鏈上多做文章。地產(chǎn)板塊進一步確立“一盤棋”思想，通盤考慮、統(tǒng)籌謀劃、規(guī)范運作、做響品牌。

　　加強聯(lián)盟協(xié)作，努力打造產(chǎn)業(yè)鏈競爭新優(yōu)勢。充分發(fā)揮華建地產(chǎn)、聯(lián)盟投資公司、小額貸款公司、設(shè)計院、工程監(jiān)理與檢測公司的內(nèi)部聯(lián)動優(yōu)勢以及中城聯(lián)盟、華建聯(lián)盟、建安商會等外部資源優(yōu)勢，注重發(fā)揮公司品牌優(yōu)勢和引領(lǐng)作用，吸收和借鑒國內(nèi)外的先進建筑理念和技術(shù)，以科研設(shè)計、施工管理、投資運營為一體，注重發(fā)揮公司投資、設(shè)計、施工、監(jiān)理一條龍的綜合優(yōu)勢，攜手相關(guān)企業(yè)加強聯(lián)盟協(xié)作，著力創(chuàng)新市場開發(fā)、合作模式，促進產(chǎn)業(yè)鏈集聚，推進上下游企業(yè)包容發(fā)展、抱團發(fā)展。通過延伸產(chǎn)業(yè)覆蓋、調(diào)整經(jīng)營范圍等向現(xiàn)代化大建筑邁進，在強化多元經(jīng)營、提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭中擴大規(guī)模、增強實力。

　　強化管理創(chuàng)新，著力推動內(nèi)部市場化運作。近年來公司圍繞“三個熱忱歡迎”“三個共同體建設(shè)”“三個有利于”的發(fā)展理念，圍繞“為誰干、干完了怎么分”的管理命題，時刻強調(diào)“分得清楚，合得愉快”，出臺了“一號文件”“三三四”分配制度等創(chuàng)新機制，有效激發(fā)了員工的熱情和干勁。今后，公司將更加重視機制的力量，促進人才發(fā)展，在項目運作上完全實行市場化運作機制，提高市場意識和運作能力。