三、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量對(duì)比與分析

　　本文中的“經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”是一個(gè)廣義的概念，主要體現(xiàn)在盈利能力、管理水平、發(fā)展能力等方面。

　　從盈利能力看。包括盈利指標(biāo)(盈利額、利潤(rùn)率)和盈利結(jié)構(gòu)。

　　盈利指標(biāo)。通常包括毛利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)等絕對(duì)指標(biāo)和毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率等相對(duì)指標(biāo)(詳見(jiàn)表6)。這里重點(diǎn)分析毛利率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。毛利率主要與不同細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度、項(xiàng)目管理水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率有關(guān);營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率主要與企業(yè)管理水平、管理層級(jí)的數(shù)量有關(guān)。

　　表6  2011年8家上市公司盈利情況

企業(yè)名稱(chēng)	營(yíng)業(yè)收入 (億元)	盈利額(億元)				利潤(rùn)率
		毛利潤(rùn)	營(yíng)業(yè)利潤(rùn)	利潤(rùn)總額	凈利潤(rùn)	毛利率	營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率	凈利潤(rùn)率
中建股份	4828.37	581.32	251.58	258.92	192.39	12.04%	5.21%	3.98%
中鐵股份	4607.20	486.81	90.24	96.00	72.40	10.57%	1.96%	1.57%
鐵建股份	4573.66	480.39	99.30	100.56	78.82	10.50%	2.17%	1.72%
中交股份(注3)	2942.81	279.07	162.18	150.29	119.83	11.67%	4.36%	4.07%
中冶股份	2301.78	274.34	53.23	61.55	37.12	11.92%	2.31%	1.61%
水電股份	1134.71	163.58	49.38	49.87	39.41	14.42%	4.35%	3.47%
葛洲壩	465.40	63.20	20.26	22.65	18.10	13.58%	4.35%	3.89%
化學(xué)股份	435.38	62.22	30.34	30.98	25.19	14.29%	6.97%	5.79%
注：1.毛利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=毛利潤(rùn)-銷(xiāo)售費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-管理費(fèi)用-營(yíng)業(yè)稅金-資產(chǎn)減值損失等；利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)±營(yíng)業(yè)外支出，凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅。2.毛利率=毛利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入；凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入。3.中交股份的年報(bào)依據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)則編制，盈利額為年報(bào)數(shù)據(jù)，利潤(rùn)率為按照中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則折算后的大致數(shù)據(jù)。

    按毛利率排序，依次是水電股份、化學(xué)股份、葛洲壩、中建股份、中冶股份、中交股份、中鐵股份、鐵建股份;最高14.42%，最低10.50%，平均12.37%。其中：水電股份、化學(xué)股份、葛洲壩明顯高于其他企業(yè)，與水利水電、化工等細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度較低有關(guān);中建股份為12.04%，與地產(chǎn)業(yè)務(wù)盈利高、占比大有關(guān);中鐵股份、鐵建股份不到11%，與鐵路建設(shè)市場(chǎng)從2007年起逐步放開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)加劇有關(guān)。

　　按營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率排序，依次是化學(xué)股份、中交股份、中建股份、葛洲壩、水電股份、中冶股份、鐵建股份、中鐵股份;最高6.97%，最低1.96%，平均3.96%。對(duì)比兩個(gè)排序，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率排序比毛利率排序靠前的有：化學(xué)股份、中建股份、中交股份、鐵建股份等4家;化學(xué)股份的兩項(xiàng)指標(biāo)分別為第1與第2，中建股份為第2與第4，中交股份為第3與第6，鐵建股份為第7與第8。通常，采取三級(jí)法人模式的集團(tuán)比采取二級(jí)法人模式的集團(tuán)應(yīng)該花費(fèi)更多的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，但中建股份、中交股份似乎并沒(méi)有受到影響，其中的緣由在后續(xù)兩篇文章中分析。

　　盈利結(jié)構(gòu)。這里主要分析各業(yè)務(wù)板塊的毛利率情況(詳見(jiàn)表7)。

　　表7  2011年8家上市公司各業(yè)務(wù)板塊毛利率

公司名稱(chēng)	基建設(shè)計(jì)	基建建設(shè)	工業(yè)制造	地產(chǎn)業(yè)務(wù)	其他業(yè)務(wù)	合計(jì)
中建股份	26.98%	7.65%(房建)	-	44.92%	10.58%(基礎(chǔ)設(shè)施)	12.04%
中鐵股份	35.61%	8.59%	20.12%	29.14%	14.23%	10.57%
鐵建股份	30.40%	9.43%	17.92%	30.56%	4.21%(物資貿(mào)易)	10.50%
中交股份	24.26%	8.02%	5.24%	-	9.72%(疏浚) 、14.07%	9.48%
中冶股份	-(注2)	11.90%	8.67%	15.84%	12.50%(礦產(chǎn)資源)	11.92%
水電股份	-(注2)	12.75%	25.29%	28.40%	40.84% (電力開(kāi)發(fā))、8.21%	14.42%
葛洲壩	-(注2)	9.63%	26.71%(注3)	28.20%	28.49%	13.58%
化學(xué)股份	42.38%	11.42%	-	-	18.60%	14.29%
注：1.本表數(shù)據(jù)根據(jù)各家2011年年報(bào)整理；2.中冶股份、水電股份、葛洲壩沒(méi)有單獨(dú)披露基建設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，包含在基建建設(shè)業(yè)務(wù)中；3.為水泥、民用炸藥生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

    ⑴基建設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，基本是各家毛利率最高的業(yè)務(wù)。化學(xué)股份、中鐵股份、鐵建股份的毛利率都超過(guò)30%，這與化工、鐵路領(lǐng)域設(shè)計(jì)單位少，競(jìng)爭(zhēng)程度低有關(guān);中交股份的毛利率不到25%，有些令人意外;房建領(lǐng)域設(shè)計(jì)單位眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，但中建股份的毛利率接近27%，表現(xiàn)出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然毛利率高，但由于規(guī)模小，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)毛利在各家毛利潤(rùn)總額中的占比普遍不高，中鐵股份占6.11%、鐵建股份占4.75%、中建股份占2.48%;但中交股份、化學(xué)股份分別占到12.95%和22.06%。其中，化學(xué)股份占比高與其在化工領(lǐng)域形成的以工藝設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包模式有關(guān)。

　　⑵基建建設(shè)業(yè)務(wù)，是各家貢獻(xiàn)毛利最多的業(yè)務(wù)。中建股份房建業(yè)務(wù)的毛利率只有7.65%，與房建領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈有關(guān)，但基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)毛利率達(dá)到10.58%，高于處于相似細(xì)分領(lǐng)域的中鐵股份、鐵建股份、中交股份，這說(shuō)明中建在項(xiàng)目管理上有著獨(dú)到之處。水電股份毛利率12.75%，高于同樣以水利水電為主業(yè)的葛洲壩3個(gè)百分點(diǎn)，這與其海外業(yè)務(wù)利潤(rùn)率高、占比大有關(guān)。中交股份的基建、疏浚業(yè)務(wù)毛利率分別為8.02%、9.72%，有些出乎意料，在一般人看來(lái)，中交在跨海橋梁、疏浚等領(lǐng)域具有核心的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、裝備優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該具有更高的獲利空間。按基建建設(shè)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)毛利的占比排序，依次是水電股份(81.16%)、鐵建股份(80.49%)、化學(xué)股份(68.03%)、中鐵股份(67.96%)、中交股份(64.80%)、中建股份(59.16%)、葛洲壩(54.15%)。占比高表明主業(yè)突出，占比低說(shuō)明業(yè)務(wù)更趨多元;但占比過(guò)高意味著“雞蛋都在一個(gè)籃子里”，占比過(guò)低則可能是核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

　　⑶工業(yè)制造業(yè)務(wù)，是各家附加值較高的業(yè)務(wù)。多數(shù)企業(yè)的毛利率為20%~25%，但中冶股份(8.67%)、中交股份(5.24%)明顯偏低，特別是中交股份。這里有必要回顧歷史數(shù)據(jù)。2008年之前，中交股份的毛利率基本在14%左右;國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，以港口機(jī)械為主的工業(yè)制造業(yè)務(wù)深受影響，毛利率一路走低，2010年跌至2.8%，當(dāng)年虧損9.55億元;2011年扭虧為盈，毛利率回升到5.24%，實(shí)現(xiàn)盈利1.10億元。為徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，2010年中交股份收購(gòu)了美國(guó)F&G海上平臺(tái)設(shè)計(jì)公司，加快發(fā)展海上重型裝備制造業(yè)務(wù)。這說(shuō)明，不僅企業(yè)的業(yè)務(wù)要多元化，而且每個(gè)業(yè)務(wù)板塊也要多元化;否則，企業(yè)很難規(guī)避由于市場(chǎng)周期波動(dòng)帶來(lái)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

　　⑷地產(chǎn)業(yè)務(wù)，是各家最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)。多數(shù)企業(yè)的毛利率在30%左右，但中建股份達(dá)到44.92%，中冶股份為15.84%。中建股份擁有“中海地產(chǎn)”、“中建地產(chǎn)”兩塊品牌。“中海地產(chǎn)”是中建在香港的中國(guó)海外集團(tuán)有限公司設(shè)立的企業(yè)，在地產(chǎn)界屬于一流品牌;“中建地產(chǎn)”是近年來(lái)中建整合國(guó)內(nèi)資源設(shè)立的企業(yè)，目前處于發(fā)展壯大之中。2011年，“中冶地產(chǎn)”實(shí)現(xiàn)收入207.56億元，僅次于中建股份的483.27億元，但毛利率明顯偏低，這與其在房地產(chǎn)調(diào)控形勢(shì)下，加快銷(xiāo)售、加快回籠資金有關(guān)。

　　2011年，在8家企業(yè)中以化學(xué)股份的盈利能力最強(qiáng)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率6.97%，比排在第二的中建股份(5.21%)高出1.76個(gè)百分點(diǎn);中交股份(4.36%)與葛洲壩、水電股份(均為4.35%)屬于同一水平線(xiàn);中冶股份(2.31%)、鐵建股份(2.17%)、中鐵股份(1.96%)的盈利能力相對(duì)較弱。中冶股份與投資業(yè)務(wù)收益不高、地產(chǎn)業(yè)務(wù)盈利降低，以及下屬的中冶葫蘆島集團(tuán)持續(xù)性虧損有關(guān);鐵建股份、中鐵股份與近年參與鐵路項(xiàng)目較多(參建企業(yè)普遍存在盈利難問(wèn)題)、海外業(yè)務(wù)開(kāi)拓遇到不少困難有關(guān)。

　　從管理水平看。管理水平是影響企業(yè)盈利能力的重要因素，與盈利能力呈正向相關(guān)，但盈利能力高不一定就代表管理水平高。通常，對(duì)“管理水平”只做定性評(píng)價(jià)，不做定量分析。筆者嘗試著用“人均業(yè)務(wù)收入”、“百元收入管理費(fèi)”來(lái)分析各家的“管理水平”。

　　人均營(yíng)業(yè)收入=營(yíng)業(yè)收入/在崗員工數(shù)量，表示：每位在崗員工平均完成的營(yíng)業(yè)收入;這個(gè)指標(biāo)既體現(xiàn)了管理效率，又反映了企業(yè)利用社會(huì)資源的能力。百元收入管理費(fèi)=管理費(fèi)用/營(yíng)業(yè)收入´100，表示：企業(yè)每獲得一百元的收入，所花費(fèi)的管理費(fèi)用;這個(gè)指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)的投入產(chǎn)出關(guān)系。(詳見(jiàn)表8)

　　表8  2011年8家上市公司人均營(yíng)業(yè)收入、百元收入管理費(fèi)

公司名稱(chēng)	中建股份	中鐵股份	鐵建股份	中交股份	中冶股份	水電股份	葛洲壩	化學(xué)股份
人均營(yíng)業(yè)收入 (萬(wàn)元)	326.56	156.30	189.29	324.55	180.18	87.58	135.89	120.41
百元收入管理費(fèi) (元)	2.31	4.15	4.34	4.39	4.25	4.88	3.47	5.40
注：由于不少企業(yè)習(xí)慣于將一些本應(yīng)列入管理費(fèi)用的費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本，導(dǎo)致報(bào)表中的管理費(fèi)用通常小于實(shí)際發(fā)生數(shù)。但結(jié)合表6中的毛利率，基本能夠反映出各家的情況。

    在人均營(yíng)業(yè)收入方面，中建股份、中交股份的最高，與兩家企業(yè)大量使用社會(huì)化資源有關(guān);水電股份的最低，與其主要使用自有資源有關(guān)。需要注意的是，在給定的技術(shù)條件下，人均營(yíng)業(yè)收入也并非越高越好，除非是通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式、項(xiàng)目組織模式，提高技術(shù)水平、裝備水平，提高作業(yè)層勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于“大土木”工程建設(shè)，企業(yè)保留一定數(shù)量的骨干作業(yè)隊(duì)伍、重要機(jī)械裝備是十分必要的。在百元收入管理費(fèi)方面，中建股份的2.31元遠(yuǎn)低于8家企業(yè)的平均值4.15元;從歷史數(shù)據(jù)看，雖然物價(jià)指數(shù)連年上漲，但中建的百元收入管理費(fèi)呈持續(xù)下降趨勢(shì)，2008年至2011年分別為3.03元、2.63元、2.48元、2.31元。究其原因，除了因規(guī)模擴(kuò)大攤薄管理費(fèi)以外，與其長(zhǎng)期堅(jiān)持裁短管理鏈條、消滅虧損企業(yè)、“寧可養(yǎng)人不養(yǎng)機(jī)構(gòu)”，以及強(qiáng)化全面預(yù)算管理等做法有關(guān)。而推動(dòng)企業(yè)不斷提高管理水平的動(dòng)力，來(lái)源于所在細(xì)分市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的巨大壓力。

　　從發(fā)展能力看。業(yè)內(nèi)通常用合同額增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率三項(xiàng)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)。

　　表9  2011年8家上市公司三項(xiàng)增長(zhǎng)率

公司名稱(chēng)	中建股份	中鐵股份	鐵建股份	中交股份	中冶股份	水電股份	葛洲壩	化學(xué)股份
合同額增長(zhǎng)率	16.12%	-22.4%	8.84%	11.20%	0.58%	1.97%	30.43%	99.22%
營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率	30.24%	-2.75%	-2.72%	7.90%	11.31%	11.80%	27.21%	27.85%
凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率	30.70%	-11.82%	82.59%	24.33%	-33.35%	22.17%	14.42%	42.41%
注：鐵建股份凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率高與其2010年海外項(xiàng)目巨額虧損導(dǎo)致凈利潤(rùn)基數(shù)低有關(guān)。

    三項(xiàng)增長(zhǎng)率。從表9可以看出，2011年的情況是幾家歡樂(lè)幾家愁，有3家的三項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，有3家的部分指標(biāo)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。那么，如何評(píng)價(jià)這些企業(yè)2011年的表現(xiàn)呢?通常的方法是進(jìn)行橫向或縱向比較。但由于不同企業(yè)所處的主要細(xì)分市場(chǎng)不同，橫向或縱向比較并不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的發(fā)展能力，因此需要建立更為合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　筆者認(rèn)為，可以將全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率、建筑業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)率作為衡量合同額、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)的基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)處于基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的90%~130%時(shí)，屬于正常(或健康)增長(zhǎng)的范疇。凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率則應(yīng)與本企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率掛鉤，當(dāng)高于或基本持平時(shí)，屬于正常增長(zhǎng)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，2011年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)21.05%，建筑業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)22.60%;這就是說(shuō)，合同額、營(yíng)業(yè)收入的正常增長(zhǎng)區(qū)間是18.95%~27.37%、20.34%~29.38%。需要說(shuō)明的是，90%~130%的浮動(dòng)區(qū)間是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，有待理論和實(shí)踐的進(jìn)一步驗(yàn)證。但可以肯定的是：增長(zhǎng)率過(guò)低或過(guò)高，都不屬于“健康增長(zhǎng)”。過(guò)低自然不用說(shuō)，過(guò)高是因?yàn)殡y以持續(xù)，并且大起大落可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的傷害。在給定的技術(shù)條件下，即使宏觀(guān)環(huán)境再好，企業(yè)發(fā)展也是有邊界的，當(dāng)規(guī)模達(dá)到一定程度，內(nèi)部交易成本將會(huì)大于外部交易成本，企業(yè)擴(kuò)張就難以維系。但目前的情況是，很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)規(guī)模，并且規(guī)模似乎可以無(wú)限擴(kuò)大。

　　在宏觀(guān)形勢(shì)向好、全行業(yè)快速增長(zhǎng)的情況下，三項(xiàng)增長(zhǎng)率能夠反映企業(yè)的發(fā)展能力。但當(dāng)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模或者某一細(xì)分領(lǐng)域投資規(guī)模增幅趨緩，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)時(shí)，就很難反映企業(yè)的發(fā)展能力。這就需要補(bǔ)充分析“資產(chǎn)負(fù)債率”、“現(xiàn)金含量”等指標(biāo)。

　　表10  2011年8家上市公司資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金含量

公司名稱(chēng)		中建股份	中鐵股份	鐵建股份	中交股份	中冶股份	水電股份	葛洲壩	化學(xué)股份
資產(chǎn)負(fù)債率	2011年	76.59%	82.64%	84.46%	77.44%	82.48%	80.64%	78.72%	65.54%
	同比上年	↑2.55	↑1.60	↑1.09	↑1.24	↑1.05	↓8.14	↑2.70	↑4.27
現(xiàn)金含量	2011年	-1.59%	-2.93%	-2.75%	0.58%	-5.49%	5.11%	2.45%	9.47%
	同比上年	↓1.15	↓3.14	↓4.08	↓5.10	↑6.66	↑2.48	↑0.76	↑0.96

    資產(chǎn)負(fù)債率。按照國(guó)資委的要求，建筑央企的資產(chǎn)負(fù)債率不應(yīng)高于80%，否則在EVR考核中將提高資本成本率。從表10可以看出，資產(chǎn)負(fù)債率低于80%的有4家，同比降低的有1家(水電股份，主要得益于上市融資)。其中，資產(chǎn)負(fù)債率最低是化學(xué)股份，為65.54%。查看其財(cái)務(wù)報(bào)表：截至2011年期末，短期借款0.85億元，長(zhǎng)期借款4.51億元，貨幣資金176.27億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用-3.15億元!這就是說(shuō)，當(dāng)其他企業(yè)為銀行“貢獻(xiàn)”了二三十億元的時(shí)候，化學(xué)股份從銀行“笑納”了3.15億元。那么，現(xiàn)金流是否來(lái)自上市融資?我們?cè)倏纯垂善鄙鲜泄妫瘜W(xué)股份2010年1月上市，融資規(guī)模66.95億元(未扣除上市費(fèi)用)，這在近年上市的所有建筑央企中是最少的(參見(jiàn)上篇-表2)。由此可知，化學(xué)股份充裕的現(xiàn)金流來(lái)自于其主營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　現(xiàn)金含量，即營(yíng)業(yè)收入現(xiàn)金含量，等于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~除以營(yíng)業(yè)收入，表示：企業(yè)每獲得一百元的收入，凈流入企業(yè)的現(xiàn)金有多少;這個(gè)指標(biāo)既反映經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，又體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展能力。在表10中，現(xiàn)金含量為負(fù)數(shù)的有4家，同比降低的有4家。從這個(gè)角度看，2011年多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果并不理想。雖然在賬面上形成了利潤(rùn)，但辛辛苦苦承接、建設(shè)的工程項(xiàng)目并沒(méi)有帶來(lái)多少現(xiàn)金流;在投資業(yè)務(wù)尚未形成穩(wěn)定現(xiàn)金流的情況下，企業(yè)主要依靠融資來(lái)保持現(xiàn)金流的平衡(參見(jiàn)表13)。這種情況固然與2011年宏觀(guān)形勢(shì)有關(guān)，但也說(shuō)明企業(yè)在提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理等方面需要付出更大的努力。這是所有企業(yè)都應(yīng)該高度重視的問(wèn)題。

　　四、核心資源對(duì)比與分析

　　本文中的“核心資源”，主要包括資質(zhì)資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、企業(yè)文化等。

　　從資質(zhì)資源看。建筑業(yè)是實(shí)行資質(zhì)準(zhǔn)入的行業(yè)，企業(yè)擁有資質(zhì)的數(shù)量、等級(jí)、類(lèi)別，不僅是進(jìn)入不同細(xì)分市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，而且體現(xiàn)了企業(yè)的實(shí)力。建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢(xún)等類(lèi)別。根據(jù)招股說(shuō)明書(shū)披露的信息，中建股份擁有高等級(jí)資質(zhì)723 項(xiàng)，鐵建股份639項(xiàng)，中交股份430余項(xiàng)，化學(xué)股份86項(xiàng)。雖然統(tǒng)計(jì)的時(shí)間點(diǎn)不同，不具有完全可比性，但大致情況已見(jiàn)端倪。

　　根據(jù)住建部最新公布的特級(jí)資質(zhì)就位情況(參見(jiàn)表11)，有6家央企在傳統(tǒng)領(lǐng)域擁有為數(shù)較多的特級(jí)資質(zhì)。中建、中鐵工、中鐵建、中交所屬的每個(gè)工程局都具有特級(jí)資質(zhì)，中鐵工的一局、二局，中鐵建的十六局，中交的二航局具有雙特級(jí)，中建甚至有5家三級(jí)企業(yè)具有特級(jí)資質(zhì);中冶有5家二級(jí)企業(yè)具有特級(jí)資質(zhì)，寶冶、五冶為雙特級(jí);電建(水電股份)有7家工程局具有特級(jí)資質(zhì);能建唯一的特級(jí)資質(zhì)在葛洲壩股份。除此以外，中鐵工、中鐵建、中冶在房建領(lǐng)域，中建、中鐵工、電建在公路領(lǐng)域，中建在市政領(lǐng)域，都擁有特級(jí)資質(zhì)。

　　表11  8家央企擁有的施工總承包特級(jí)資質(zhì)

公司名稱(chēng)	房屋建筑	市政公用	公路工程	鐵路工程	水利水電	冶煉工程	港口航道	化工石油	礦山工程	合計(jì)
										項(xiàng)	家
中建	16	1	1	-	-	-	-	-	-	18	16
中鐵工	3	-	1	13	-	-	-	-	-	17	15
中鐵建	2	-	-	16	-	-	-	-	-	18	17
中交集團(tuán)	-	-	5	-	-	-	5	-	-	10	9
中冶集團(tuán)	2	-	-	-	-	5	-	-	-	7	5
中國(guó)電建	-	-	1	-	8	-	-	-	-	9	9
中國(guó)能建	-	-	-	-	1	-	-	-	-	1	1
中化工	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0	0
合計(jì)	23	1	8	29	9	5	5	0	0	80	72
注：1.本表數(shù)據(jù)截至2012年6月4日；2.合計(jì)中的“項(xiàng)”是指擁有特級(jí)資質(zhì)的數(shù)量，“家”是指擁有特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)的數(shù)量。

    除了施工總承包特級(jí)，綜合設(shè)計(jì)甲級(jí)、行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)、施工總承包壹級(jí)、專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)也是重要的資質(zhì)資源。但由于住建部沒(méi)有完整公開(kāi)這些信息，因此難以準(zhǔn)確分析各家擁有資質(zhì)資源的結(jié)構(gòu)。但從總體看，中建、中鐵工、中鐵建、中交擁有資質(zhì)的數(shù)量多、范圍廣，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更容易搶占先機(jī)。

　　從人力資源看。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才隊(duì)伍的規(guī)模、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)(包括學(xué)歷、年齡、專(zhuān)業(yè)等)直接影響人力資源的質(zhì)量。

　　表12  2011年8家上市公司員工學(xué)歷構(gòu)成

公司名稱(chēng)		中建股份	中鐵股份	鐵建股份	中交股份	中冶股份	水電股份	葛洲壩	化學(xué)股份
人數(shù)(人)		147856	294761	241621	90674	127746	129564	34249	36157
構(gòu)成	本科及以上	45.84%	22.21%	35.47%	49.22%	34.78%	20.56%	25.66%	34.16%
	專(zhuān)科	24.12%	19.20%	24.03%	20.78%	22.28%	22.99%	26.95%	22.78%
	中專(zhuān)及以下	30.04%	58.59%	40.50%	29.99%	42.93%	56.45%	47.39%	43.06%

    目前，各家企業(yè)披露的人力資源信息很少。在表12中，在崗員工最多的中鐵股份有29.48萬(wàn)人，最少的葛洲壩有3.42萬(wàn)人，平均人數(shù)13.78萬(wàn)人。在學(xué)歷構(gòu)成上，中交股份的員工學(xué)歷最高，本科及以上占49.22%，中專(zhuān)及以下占29.99%。在年齡結(jié)構(gòu)上，只有部分企業(yè)披露了近期數(shù)據(jù)，很難進(jìn)行橫向比較。但從圖2可以看出，中建股份的人才結(jié)構(gòu)最年輕，39歲以下的超過(guò)75%(30歲以下的約占50%)，50歲以上的不到7%。

 

　　圖2  4家上市公司人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)圖

　　人才隊(duì)伍建設(shè)與人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用、考核、薪酬、福利、獎(jiǎng)懲等人力資源政策密切相關(guān)。由于涉及內(nèi)容較多，在分析具體企業(yè)時(shí)再做展開(kāi)。

　　從資金資源看。與其他企業(yè)相比，目前央企擁有的最大資源是資金資源，來(lái)源主要有：自有資金、銀行借款、股票融資、公司債券、企業(yè)債券、商業(yè)票據(jù)、中期票據(jù)、信用證、應(yīng)收賬款保理、信托融資等，以及較低成本的擔(dān)保、保函等支持;今年5月，國(guó)家對(duì)AAA級(jí)央企及核心子公司放開(kāi)了超短期融資券，這又成為新的融資方式。在所有的來(lái)源中，最大的來(lái)源還是銀行(參見(jiàn)表13)。

　　表13  2011年8家上市公司貨幣資金和銀行貸款情況

公司名稱(chēng)	中建股份	中鐵股份	鐵建股份	中交股份	中冶股份	水電股份	葛洲壩	化學(xué)股份
貨幣資金(億元)	881.57	635.83	830.58	451.21	452.81	329.12	83.25	176.27
銀行借款(億元)	716.16	1,003.99	523.78	1,060.45	826.31	547.29	207.02	5.36
凈資產(chǎn)(億元)	1,184.36	813.50	657.19	809.45	581.75	315.96	141.14	157.31
注：本表數(shù)據(jù)為2011年12月31日數(shù)據(jù)。

    正是有了雄厚的資金支持，在房地產(chǎn)宏觀(guān)調(diào)控、地方融資平臺(tái)收緊的大背景下，央企成為各級(jí)地方政府的座上賓，成為各類(lèi)項(xiàng)目的投資商。2008年之前，建筑央企的投資規(guī)模較小;2008年之后，投資規(guī)模逐步擴(kuò)大(參見(jiàn)表14)。從施工領(lǐng)域向投資領(lǐng)域拓展，符合建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。但是，禍兮福所倚，福兮禍所伏。投資的首要目的不是投資本身，而是為了獲得持續(xù)穩(wěn)定的投資收益;但如果大量投資形成的是低效甚至是無(wú)效資產(chǎn)，那么“借貸-投資-收益-還貸”的循環(huán)就不能閉環(huán)，企業(yè)將陷入“借新債還舊債”的窘境;長(zhǎng)此以往，后果不堪設(shè)想。由于公開(kāi)披露的信息有限，不好去評(píng)價(jià)各家投資業(yè)務(wù)的質(zhì)量;但可以肯定的是，今天投資項(xiàng)目的質(zhì)量將決定明天企業(yè)所擁有的資金資源。

　　表14  近四年8家上市公司投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 單位：億元

公司名稱(chēng)	中建股份	中鐵股份	鐵建股份	中交股份	中冶股份	水電股份	葛洲壩	化學(xué)股份
2008年	-80.87	-201.82	-130.68	-167.42	-169.59	--	-37.38	-9.96
2009年	-90.16	-165.63	-136.29	-169.55	-157.04	-112.44	-43.35	-5.89
2010年	-265.07	-164.14	-155.25	-153.76	-113.35	-98.99	-38.61	-11.57
2011年	-234.20	-117.12	-106.03	-143.86	-78.75	-134.33	-24.90	-13.40
小計(jì)	-670.30	-648.71	-528.25	-634.59	-518.73	-345.76	-144.24	-40.82
注：水電股份未公開(kāi)披露2008年期末數(shù)據(jù)。

    從技術(shù)資源看。這里主要談?wù)劶夹g(shù)研發(fā)。從總體上看，目前的建筑業(yè)并不是注重技術(shù)研發(fā)的行業(yè)。原因有三：一是大多數(shù)的工程建設(shè)項(xiàng)目并不沒(méi)有太高的技術(shù)含量;二是整個(gè)大環(huán)境處于粗放增長(zhǎng)的階段，大多數(shù)的業(yè)主對(duì)專(zhuān)業(yè)化的需求不強(qiáng);三是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)淡薄，很多本應(yīng)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)被作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在業(yè)內(nèi)推廣，雖然有助于提高全行業(yè)的技術(shù)水平，但客觀(guān)上造成企業(yè)缺乏持續(xù)開(kāi)展技術(shù)研發(fā)的動(dòng)力。

　　各家企業(yè)在這方面披露的信息也很少。2011年，中冶股份科技投入20.29億元，占營(yíng)業(yè)收入的0.88%，專(zhuān)利申請(qǐng)、專(zhuān)利授權(quán)數(shù)量最多(參見(jiàn)表15)。2012年，有6家獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng);中建股份獲一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，中交股份獲二等獎(jiǎng)5項(xiàng)，中冶股份、鐵建股份各獲二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，中鐵股份獲得5項(xiàng)。

　　表15  2011年8家上市公司專(zhuān)利申請(qǐng)及授予情況

類(lèi)別		中建股份	中鐵股份	鐵建股份	中交股份	中冶股份	水電股份	葛洲壩	化學(xué)股份
專(zhuān)利	新申請(qǐng)	1004	—	—	—	2886	—	332	—
	新獲授權(quán)	738	519	—	257	2166	—	248	68
	其中：發(fā)明	—	146	57	—	484	—	19	24
注：標(biāo)注“—”的，表示2011年年報(bào)中未披露。

    從企業(yè)文化看。企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的群體意識(shí)、價(jià)值觀(guān)念、理想道德的總和，包括：企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)管理理念等要素。但各家對(duì)企業(yè)文化要素的認(rèn)識(shí)不盡相同，有的將使命與愿景合二為一，有的用宗旨代替使命、愿景，有的既有使命、愿景又有宗旨……為便于比較，統(tǒng)一整理為表16。

　　表16  8家央企企業(yè)文化主要內(nèi)容

公司名稱(chēng)	企業(yè)使命	企業(yè)愿景	核心價(jià)值觀(guān)	企業(yè)精神
中建	拓展幸福空間	最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)	品質(zhì)保障 價(jià)值創(chuàng)造	誠(chéng)信 創(chuàng)新 超越 共贏
中鐵工	建造精品 改善民生	行業(yè)領(lǐng)先 世界知名	誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 客戶(hù)至上 回報(bào)股東 造福社會(huì)	勇于跨越 追求卓越
中鐵建	——	中國(guó)建筑業(yè)領(lǐng)軍者，全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的大型建設(shè)集團(tuán)	誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在	不畏艱險(xiǎn) 勇攀高峰 領(lǐng)先行業(yè) 創(chuàng)譽(yù)中外
中交集團(tuán)	固基修道 履方致遠(yuǎn)	讓世界更暢通	為顧客創(chuàng)造精品 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 為股東創(chuàng)造效益 為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富	甘于吃苦無(wú)私奉獻(xiàn)的“墨脫精神”；勇于創(chuàng)新領(lǐng)先世界的“振華精神”；善于協(xié)作團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“龍成精神”
中冶集團(tuán)	——	創(chuàng)新提升 做強(qiáng)做優(yōu) 科學(xué)發(fā)展 長(zhǎng)富久安(注1)	——	敬業(yè) 忠誠(chéng) 團(tuán)結(jié) 進(jìn)取
中國(guó)電建	創(chuàng)造精品 創(chuàng)造價(jià)值 創(chuàng)新發(fā)展 共贏未來(lái)	建成集團(tuán)化、國(guó)際化、多元化、專(zhuān)業(yè)化、信息化的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、質(zhì)量效益型世界一流綜合建設(shè)集團(tuán)	匯聚 柔韌 進(jìn)取 奉獻(xiàn) 和諧	——
中國(guó)能建(注2)	強(qiáng)企富民	建設(shè)管理型、現(xiàn)代化、多元化、國(guó)際化的大集團(tuán)、強(qiáng)集團(tuán)、富集團(tuán)	——	創(chuàng)世界品牌 鑄世紀(jì)豐碑
中化工	發(fā)展企業(yè) 服務(wù)社會(huì)	建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的工程集團(tuán)公司	企業(yè)發(fā)展為員工進(jìn)步搭設(shè)平臺(tái)；員工進(jìn)步為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力	拼搏 求實(shí) 創(chuàng)新 發(fā)展
注：1.系企業(yè)總體戰(zhàn)略；2.中國(guó)能建整合重組不久，企業(yè)文化還在提煉之中，表中內(nèi)容為中國(guó)葛洲壩集團(tuán)的表述。

    在8家企業(yè)中，中建的“拓展幸福空間”、“品質(zhì)保障 價(jià)值創(chuàng)造”，中交的“固基修道 履方致遠(yuǎn)”、“讓世界更暢通”，既體現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)，又展現(xiàn)了志向高遠(yuǎn)。作為整合重組的企業(yè)，中交的企業(yè)精神由“墨脫精神”、“振華精神”、“龍成精神”等子企業(yè)精神組成，體現(xiàn)了包容、融合的氛圍。中鐵建的“不畏艱險(xiǎn) 勇攀高峰”的企業(yè)精神，則源于“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無(wú)險(xiǎn)阻;風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鐵道兵前無(wú)困難”的鐵道兵精神，展現(xiàn)了氣壯山河的氣概。中化工的“企業(yè)發(fā)展為員工進(jìn)步搭設(shè)平臺(tái) 員工進(jìn)步為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力”，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)可和尊重。

　　但相對(duì)于國(guó)內(nèi)具有優(yōu)秀文化的企業(yè)，建筑央企在企業(yè)文化的提煉、推廣等方面還需要做更多的工作。比如，與中國(guó)移動(dòng)的“正德厚生 臻于至善”、中糧集團(tuán)的“忠于國(guó)計(jì) 良于民生”、萬(wàn)科集團(tuán)的“讓建筑贊美生命”相比，不少企業(yè)的表述顯得過(guò)于樸實(shí)。當(dāng)然，企業(yè)文化不是一堆華麗的辭藻，重要的是融入全體人員的血液，成為判別是非的標(biāo)準(zhǔn)，成為指導(dǎo)行為的指南。8家企業(yè)都將“誠(chéng)信”作為重要的理念，這符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講求契約精神的本質(zhì)要求。建筑企業(yè)講誠(chéng)信，不僅要對(duì)業(yè)主講、對(duì)政府講，而且要對(duì)員工講、對(duì)利益相關(guān)方講;不僅要讓員工講，而且要讓各級(jí)管理者講。只有做到言行一致、表里如一，才能將紙面上、口頭上的誠(chéng)信變成思維上、行動(dòng)上、血液中的誠(chéng)信。也唯有此，企業(yè)文化才能成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心資源。

　　五、幾點(diǎn)啟示

　　按照慣例，在文章結(jié)尾處應(yīng)該對(duì)各家企業(yè)做一個(gè)綜合性結(jié)論。但是，一方面受篇幅所限;另一方面，筆者更希望建立一個(gè)分析框架，由讀者來(lái)評(píng)判。更為重要的是，對(duì)各家企業(yè)進(jìn)行分析，不是為了分出誰(shuí)高誰(shuí)低，而是為了分享經(jīng)驗(yàn)，揭示規(guī)律與趨勢(shì)。

　　第一，市場(chǎng)化是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和內(nèi)在要求。

　　建筑業(yè)作為我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)體制改革的突破口，經(jīng)過(guò)三十余年的發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中成為市場(chǎng)化程度較高的行業(yè)。但是，由于基本建設(shè)涉及到全社會(huì)各個(gè)行業(yè)，不同行業(yè)的投資體制改革有快有慢，導(dǎo)致不同細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)化存在著較大差別，進(jìn)而影響到處于不同細(xì)分市場(chǎng)的建筑企業(yè)的市場(chǎng)化程度。

　　對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑市場(chǎng)的市場(chǎng)化是一把雙刃劍。細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)化程度低，項(xiàng)目平均利潤(rùn)率高，企業(yè)承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力小，提高管理水平的動(dòng)力小;細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)化程度高，項(xiàng)目平均利潤(rùn)率低，企業(yè)承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力大，提高管理水平的動(dòng)力大。隨著國(guó)務(wù)院“新36條”的逐步落實(shí)，民間資本將逐步進(jìn)入公路、水運(yùn)、港口碼頭、民用機(jī)場(chǎng)、通用航空設(shè)施、鐵路、電力、石油天然氣、電信、城市供水、供氣、供熱、污水和垃圾處理、公共交通、城市園林綠化、政策性住房等領(lǐng)域。隨著這些領(lǐng)域投資主體的多元化，必然要求建筑企業(yè)加快市場(chǎng)化步伐。

　　建筑企業(yè)的市場(chǎng)化包括經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化、資源的市場(chǎng)化、管理的市場(chǎng)化、人員的市場(chǎng)化。經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化。隨著行業(yè)壁壘逐漸打破，建筑企業(yè)從傳統(tǒng)單一領(lǐng)域進(jìn)入房建、市政、公路、鐵路、電力等綜合性市場(chǎng)。這就需要加快調(diào)整市場(chǎng)布局、改變經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)而要求轉(zhuǎn)變總部職能、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、完善授權(quán)體系、調(diào)整管控模式。資源的市場(chǎng)化。企業(yè)要統(tǒng)籌運(yùn)用好內(nèi)外部?jī)煞N資源，既要按照供求關(guān)系和集約管理的原則，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的自由流動(dòng)和合理配置;又要在綜合考慮成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，更多地使用社會(huì)資源，學(xué)會(huì)利用小資源撬動(dòng)大資源。這就需要改變資源配置模式，調(diào)整管理模式，創(chuàng)新管理手段。管理的市場(chǎng)化。這就需要實(shí)現(xiàn)管理的理論化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化。⑴理論化。要將現(xiàn)代管理理論與中國(guó)國(guó)情、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，從目前的“實(shí)踐—實(shí)踐—實(shí)踐”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;實(shí)踐—理論—實(shí)踐”，不斷提升、創(chuàng)新管理的思路、方式、方法。⑵標(biāo)準(zhǔn)化。要將管理的體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目管理、企業(yè)管理的均質(zhì)化。⑶專(zhuān)業(yè)化。打造專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，為業(yè)主提供更加專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。人才的市場(chǎng)化。目前不少企業(yè)還在沿襲“按身份管理員工”的模式，將員工分為“正式職工”、“聘用員工”，這種做法與市場(chǎng)化的需求嚴(yán)重不符。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)調(diào)整、完善人力資源政策、業(yè)績(jī)考核政策、激勵(lì)約束機(jī)制，加大外部人才引進(jìn)力度，改變現(xiàn)有人員的思維方式、行為方式、工作方式，不斷提高整個(gè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。

　　第二，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整是建筑企業(yè)必須邁過(guò)的檻。

　　經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)，從8家企業(yè)的情況看，呈現(xiàn)出“全產(chǎn)業(yè)鏈”、“大建筑業(yè)”、“大海外”的趨勢(shì)。全產(chǎn)業(yè)鏈，是指建筑企業(yè)從單一的施工、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，逐步形成涵蓋投資、規(guī)劃、咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、制造、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。大建筑業(yè)，是指隨著國(guó)家行政管理體制、投資管理體制的改革，建筑企業(yè)從傳統(tǒng)細(xì)分領(lǐng)域向非傳統(tǒng)細(xì)分領(lǐng)域拓展，逐步形成橫跨多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)格局。大海外，是指隨著國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，建筑企業(yè)加快海外市場(chǎng)布局，拓展海外市場(chǎng)空間，不斷提高國(guó)際化程度。

　　經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要注意三個(gè)問(wèn)題。首先是調(diào)整的目的。不能為了調(diào)整而調(diào)整，而是為了“把雞蛋放在不同的籃子里”，規(guī)避市場(chǎng)周期性波動(dòng)帶來(lái)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，獲得持續(xù)穩(wěn)定的收益。其次是調(diào)整的方向。在獲得大量資金支持的情況下，建筑央企基本可以“想往哪調(diào)就往哪調(diào)”。但是，調(diào)整并不等于什么賺錢(qián)就做什么。“看起來(lái)賺錢(qián)”不等于“實(shí)際能賺錢(qián)”，“別人能賺錢(qián)”不等于“自己能賺錢(qián)”，“現(xiàn)在能賺錢(qián)”不等于“以后能賺錢(qián)”;即便真能賺錢(qián)，也要考慮投入產(chǎn)出比、規(guī)模效益等一系列問(wèn)題。從8家企業(yè)的情況看，調(diào)整方向主要有三個(gè)：一是在傳統(tǒng)細(xì)分領(lǐng)域形成全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)能力。例如化學(xué)股份，雖然總體規(guī)模不大，但在化工、石油化工領(lǐng)域形成了包括設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)等在內(nèi)的一體化服務(wù)能力，因此資產(chǎn)負(fù)債率最低、凈利潤(rùn)率最高、現(xiàn)金流最充裕。二是進(jìn)入與傳統(tǒng)領(lǐng)域相關(guān)的細(xì)分建筑市場(chǎng)。各家企業(yè)都逐步進(jìn)入其他企業(yè)的傳統(tǒng)建筑市場(chǎng)，以及新興建筑市場(chǎng)。三是進(jìn)入弱相關(guān)或不相關(guān)領(lǐng)域。例如：葛洲壩的水泥生產(chǎn)、民用爆破;中鐵股份的礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融服務(wù)等。但這些調(diào)整能否成功，還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。其三是配套改革。進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)，要做到“到什么山唱什么歌”，如果仍然按照原先的管理思路、體系、模式、方法、手段管理新業(yè)務(wù)，不加快培育、打造專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，其結(jié)果可想而知。

　　第三，“五化”是建筑企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的必然要求。

　　不同的企業(yè)提出不同的“化”，包括規(guī)范化、精細(xì)化、精益化、區(qū)域化等等。筆者認(rèn)為，對(duì)于大多數(shù)建筑企業(yè)，最重要的是“五化”，即：市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國(guó)際化。“五化”的核心是市場(chǎng)化，前面已經(jīng)做了闡述;專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，是市場(chǎng)化的內(nèi)在要求和必然結(jié)果;國(guó)際化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)在全球市場(chǎng)的市場(chǎng)化。因此，無(wú)論什么“化”，都應(yīng)該以“市場(chǎng)化”為基礎(chǔ)。

　　專(zhuān)業(yè)化。需要“聚焦細(xì)分市場(chǎng)、聚集專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、聚合專(zhuān)業(yè)能力”，只有聚焦才會(huì)專(zhuān)注，只有專(zhuān)注才會(huì)專(zhuān)業(yè)，只有專(zhuān)業(yè)才會(huì)出眾。但現(xiàn)狀是，不少集團(tuán)的二三級(jí)企業(yè)基本是“什么都干”、“在哪都干”，其結(jié)果是同質(zhì)化嚴(yán)重，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，嚴(yán)重?fù)p害股東利益。這就需要集團(tuán)提高戰(zhàn)略管控能力，調(diào)整市場(chǎng)布局、區(qū)域布局，明晰每個(gè)二級(jí)企業(yè)的定位，通過(guò)做深、做透細(xì)分市場(chǎng)，逐步成為市場(chǎng)的領(lǐng)先者、領(lǐng)導(dǎo)者。與專(zhuān)業(yè)化結(jié)伴而來(lái)的是區(qū)域化，其核心是在不同區(qū)域市場(chǎng)形成專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)能力。但區(qū)域化比專(zhuān)業(yè)化更加復(fù)雜，除了企業(yè)自身努力，還需要大環(huán)境的支持。對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前還處于調(diào)整、優(yōu)化區(qū)域布局的階段，真正意義上的區(qū)域化還難以提上議事日程。

　　標(biāo)準(zhǔn)化。在所有的“化”中，“標(biāo)準(zhǔn)化”是認(rèn)同度最高的。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要把握三個(gè)方面。一是標(biāo)準(zhǔn)化的目的。通常包括規(guī)范管理、提高效率兩個(gè)目的，但歸根結(jié)底是為了提高效率。企業(yè)應(yīng)該基于市場(chǎng)的、業(yè)主的、項(xiàng)目的需求來(lái)建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系。但現(xiàn)狀是，很多企業(yè)更多的是基于強(qiáng)化職能管理的需求來(lái)建立體系，這就導(dǎo)致了規(guī)范有余、效率不高、流于形式等一系列問(wèn)題。二是標(biāo)準(zhǔn)化建立應(yīng)該遵循“模塊化、流程化、表格化”的原則。模塊化是將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作，按照類(lèi)別、級(jí)次分解成最基本的工作單元;流程化是按照PDCA的思路，將每個(gè)工作單元按照時(shí)間順序、操作順序進(jìn)行細(xì)化，運(yùn)用5W1H的方法，對(duì)每個(gè)細(xì)化的內(nèi)容加以明確;表格化是將分解、細(xì)化后的工作步驟、內(nèi)容、要求轉(zhuǎn)化為表格。三是建立集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。由于種種原因，幾乎每家集團(tuán)的各個(gè)二三級(jí)企業(yè)都在建立自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系，這導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)的“非標(biāo)準(zhǔn)化”。企業(yè)應(yīng)該按照“集團(tuán)—二級(jí)企業(yè)—三級(jí)企業(yè)—項(xiàng)目”的組織體系，分業(yè)務(wù)、分層次、分類(lèi)別地建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。目前，一些企業(yè)已經(jīng)嘗試統(tǒng)一全集團(tuán)的項(xiàng)目管理模式。

　　信息化。建筑企業(yè)對(duì)信息化的重視程度不斷提高，特別是住建部出臺(tái)特級(jí)資質(zhì)企業(yè)重新就位規(guī)定之后，不少企業(yè)都建設(shè)了辦公、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、視頻等信息系統(tǒng)，但也存在不少問(wèn)題。一是缺乏規(guī)劃、重復(fù)建設(shè)。從集團(tuán)層面看，二級(jí)企業(yè)的信息化建設(shè)存在各自為政的現(xiàn)象，除了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其他系統(tǒng)基本是各建各的。二是不同系統(tǒng)相互割裂。從具體企業(yè)看，由于不是基于市場(chǎng)的、業(yè)主的、項(xiàng)目的需求，而是基于強(qiáng)化職能管理的需求建立信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了為數(shù)眾多的職能管理信息系統(tǒng)，不同系統(tǒng)的架構(gòu)、信息、數(shù)據(jù)相互割裂，雖然“信息”上了線(xiàn)，但是與“信息化”的本質(zhì)要求背道而馳。三是基礎(chǔ)管理薄弱。實(shí)現(xiàn)管理信息化的基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有管理的標(biāo)準(zhǔn)化就不可能真正實(shí)現(xiàn)管理的信息化。

　　國(guó)際化。隨著國(guó)家實(shí)力與企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，建筑企業(yè)走出去成為大勢(shì)所趨，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。從8家企業(yè)的情況看，需要關(guān)注五方面的問(wèn)題。一是國(guó)際化的目的。通常包括打造品牌、擴(kuò)大規(guī)模、規(guī)避市場(chǎng)周期性波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、獲得更高收益、獲取資源等目的。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，明確目的，找準(zhǔn)方向，持之以恒。二是組織模式。從實(shí)踐的效果看，應(yīng)該建立“集團(tuán)(海外事業(yè)部/海外公司)+子公司(工程局)+國(guó)外區(qū)域公司+國(guó)外項(xiàng)目部”的“四位一體”的組織模式，調(diào)動(dòng)、發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，形成“大海外”的經(jīng)營(yíng)格局。三是市場(chǎng)定位。緊跟國(guó)家外交、產(chǎn)業(yè)、資源、經(jīng)援等戰(zhàn)略與政策，選擇適合企業(yè)發(fā)展的國(guó)家、地區(qū)，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈中高端環(huán)節(jié)和高附加值服務(wù)，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)、機(jī)構(gòu)合作，整合資源，創(chuàng)新模式，共同發(fā)展。四是適應(yīng)規(guī)則。一方面要“削足適履”，加快適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、慣例、規(guī)則，另一方面要加快推動(dòng)中國(guó)的設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)走出去。五是人才保障。既要加快培養(yǎng)、引進(jìn)國(guó)際化人才，又要注重普通員工的屬地化。

　　綜上，隨著投資領(lǐng)域的市場(chǎng)化、建筑市場(chǎng)的市場(chǎng)化，建筑企業(yè)必須要加快市場(chǎng)化步伐，加快經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快“五化”建設(shè)。但需要注意的是，堅(jiān)持市場(chǎng)化不等于“唯市場(chǎng)化”，企業(yè)應(yīng)該遵循“市場(chǎng)手段為主、行政手段為輔”的思路，將兩者的方法、手段、措施有機(jī)地融合在一起，把握住節(jié)奏、控制好步調(diào)，通過(guò)不斷地探索、實(shí)踐，創(chuàng)造出一條具有中國(guó)特色的建筑企業(yè)改革發(fā)展之路。