-
探析八大建筑央企（下）
對各大建筑央企來說，市場化是建筑企業發展的必然趨勢和內在要求，經營結構調整是建筑企業必須邁過的檻，“五化”是建筑企業提高競爭能力的必然要求。
梁 磊2014-06-24
-
探析八大建筑央企（上）
中國建筑央企應繼續加快業務結構調整，大力拓展非傳統領域，建立“大海外”的經營格局。
梁 磊2014-06-24
-
探析建筑類央企（下）
建筑類央企應堅持“市場化為主、行政化為輔”的基本思路，進一步深化改革、創新體制、轉換機制，通過不斷地探索、實踐，創造出一條具有中國特色的國有企業改革發展之路。
梁 磊2014-06-24
-
探析建筑類央企（上）
截至2012年5月底，國資委管理的中央企業共計117家。按照國資委核定的主業，以及實際業務開展情況，從事有建筑業務的央企可以分為五類。
梁 磊2014-06-24
-
中高層管理者激勵約束機制的構建
中高層管理者是企業經營管理的核心和骨干團隊，企業對其激勵約束的及時性、有效性、充分性，直接決定了企業經營管理的質量和效率。
梁 磊2014-06-24
-
職能人員激勵約束機制的構建
職能人員作為企業運營管理的中堅，企業對其激勵約束的及時性、有效性、充分性，直接影響企業運營的質量和效率。
梁 磊2014-06-24
梁 磊
原中國水電集團路橋公司總經理助理
梁磊：工商管理碩士、高級工程師。具有工科、管理學、法律等綜合知識背景，擁有國家注冊一級建造師、注冊法律職業資格、質量體系審核員等執業資格。先后在中建總公司、中國水電集團兩家建筑央企工作。在企業戰略、公司治理、制度建設、企業運營、改革改制、信息化建設等領域具有較高的理論素養和較豐富的實踐經驗。在國家級刊物發表論文十余篇，著有《突圍——中建發展改革改制案例集》。
京公網安備 11010202007072號
李編輯