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建立催收清欠常態機制
要從市場營銷源頭、項目管理和第三次經營的全過程上抓好應收款項綜合治理和控制工作。催收是解決拖欠款問題的根本，是三次經營全方位的工作。
羅世威2014-07-03
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從目標引領到底線約束并舉
目標是正向引領，底線是負向約束，兩者的融合就催生了一種敢于爭先的發展理念，形成了一種積極向上的發展氛圍，造就了一種堅強挺拔的發展性格，培育了一種誠信盈利的發展文化。
羅世威2014-07-03
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讓總部成為龍頭和窗口
集團任何一個企業的盈利能力差、市場能力差、班子水平差，都能反映出集團公司總部，要么是某個業務系統弱，要么是領導班子弱，要么就是總部整體管理水平弱。
羅世威2014-07-03
羅世威
中國建筑一局集團有限公司董事長、黨委書記
羅世威：研究生學歷，教授級高級工程師，享受國務院特殊津貼，北京市第十一次黨代會代表。歷中建二局副總工程師、中建二局洛陽建機公司總經理；中建二局上海公司經理兼聯絡處主任；中建二局副局長兼上海公司經理；中建二局副總經理；中建二局總經理。
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李編輯