專業品牌化。以優勢說話，靠品牌打拼，出好“四張牌”：扮靚“橋梁牌”，承載七跨黃河、三跨烏江和松花江的建橋史，建好長江橋，推動處于國內領先地位的鋼管拱橋施工技術發展;叫響“地鐵牌”，城軌施工我們已覆蓋20個大中城市，要追求企業在該領域的深度影響力;打好“隧道牌”，以正在施工的8個超10公里特長隧道為著力點，加快隧道技術發展步伐。

　　管理精益化。項目精益化管理是企業生存發展的王道。做好項目整體規劃和預控;遵循管理規律，執行項目承包經營責任制;建設相對穩定的項目團隊，凝聚力量;推進現場標準化建設，提升施工管理水平;強化施工隊伍管理，加快組建勞務公司和架子隊;深化責任成本管理，加快項目收尾清算，集結力量，集合資源。

　　平臺國際化。借助利比亞、安哥拉、馬來西亞等海外項目，熟悉、適應國際項目管理，培訓鍛煉外經人才。學會用別人的錢，辦別人的事，掙回屬于自己的份錢。

　　從項目經營向資產經營轉變。借助既有的資質、平臺和社會力量盤活企業土地等靜態資產，經營房產等錦鯉資產，深度挖掘增值潛力，發展資產經營多元經濟。

　　從工程經營向資本經營轉變。積極尋找并運作BT、BOT、EPC、特許經營、融資代建等投資項目，走一條高質量、高效益、高附加值的增長之路。

　　從施工環節向產業鏈條縱深發展的轉變。以整體收購的設計院為平臺，整合發展勘察、設計、咨詢、研發、配套和售后服務等行業上下游業務，提高對業主的服務層次，擴大企業的經營能力和盈利空間。