經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨

　　經(jīng)過30年的發(fā)展，中國已經(jīng)由生存型階段跨入發(fā)展型階段，中國社會(huì)已經(jīng)基本完成了從農(nóng)業(yè)文明向工業(yè)文明的轉(zhuǎn)變，不僅在總量上，而且在消費(fèi)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)上都發(fā)生了重大變化。但是，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，中國的勞動(dòng)力和資源等優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失,城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間、行業(yè)之間、個(gè)人之間財(cái)富差距日益明顯，粗放經(jīng)營帶來的能源枯竭、資源浪費(fèi)、環(huán)境污染等問題急待解決，這些問題需要用系統(tǒng)性措施加以治理，需要進(jìn)行全面的結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制機(jī)制的深化改革。

　　2008年爆發(fā)的國際金融危機(jī)，引發(fā)了世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重衰退，對(duì)全球性經(jīng)濟(jì)格局和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了重大影響。時(shí)至今日全球經(jīng)濟(jì)仍然在跌宕起伏，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為后危機(jī)時(shí)代。為了應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中國政府在保增長的同時(shí)，將調(diào)結(jié)構(gòu)放到了更加突出的位置。在財(cái)政政策方面，中央不斷調(diào)整和優(yōu)化國債項(xiàng)目資金和預(yù)算內(nèi)投資的使用方向和結(jié)構(gòu)，加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，促進(jìn)地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;在區(qū)域規(guī)劃方面，新的區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃不斷出臺(tái);在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，取消出口退稅政策，加速淘汰那些已經(jīng)喪失了比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè),加速培育新的經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的跨越式轉(zhuǎn)變。

　　已經(jīng)進(jìn)行研究編制的國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃，將經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為一條重要主線，主要內(nèi)容是：外需向內(nèi)需的轉(zhuǎn)型,投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長向投資和消費(fèi)平衡拉動(dòng)轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)的高耗能產(chǎn)業(yè)為主體向新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,工業(yè)主導(dǎo)向服務(wù)業(yè)主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型。不但要堅(jiān)決抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)的問題，加快淘汰落后的生產(chǎn)能力，推進(jìn)企業(yè)兼并重組，還要抓好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的貫徹落實(shí)，消解經(jīng)濟(jì)增長的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

　　再從我們冶金建設(shè)行業(yè)來看，由于受國際金融危機(jī)的沖擊，外部市場(chǎng)需求大量萎縮，出口訂單急劇減少，鋼鐵行業(yè)供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)，許多將要上馬的項(xiàng)目取消，一些開工建設(shè)項(xiàng)目緩建或者停建，更多的鋼廠主動(dòng)大幅減產(chǎn)，企業(yè)效益下滑甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。

　　可以說，冶金行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重困難，長期積累的深層次矛盾是其內(nèi)因，外部市場(chǎng)形勢(shì)的突變只是一個(gè)導(dǎo)火索，進(jìn)一步加速了問題的集中爆發(fā)和顯現(xiàn)。這些問題包括:鋼鐵產(chǎn)能增長過快，落后產(chǎn)能比重較大，行業(yè)集約化程度低，低端產(chǎn)品領(lǐng)域無序競(jìng)爭(zhēng)，自主創(chuàng)新能力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，國際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等。為此，國家相關(guān)部門已把鋼鐵業(yè)列為抑制產(chǎn)能過剩的重點(diǎn)行業(yè)。

　　中國鋼鐵行業(yè)由快速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向平穩(wěn)發(fā)展階段，從做大開始重點(diǎn)轉(zhuǎn)向做強(qiáng)，我們冶金建設(shè)施工企業(yè)面臨著鋼鐵項(xiàng)目減少、施工任務(wù)不足的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整是適時(shí)之舉

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，做精做強(qiáng)冶金施工主業(yè)，鞏固專業(yè)特色優(yōu)勢(shì)，保持軋鋼施工領(lǐng)域的龍頭地位。

　　冶金建設(shè)是二十冶的看家本領(lǐng)，也是立身市場(chǎng)的特色和優(yōu)勢(shì)。二十冶成立以來，資源和人才都是按照冶金施工的需要配置的。盡管鋼鐵供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)，冶金項(xiàng)目投資日益減少，冶金建筑市場(chǎng)大幅萎縮，我們的冶金施工主業(yè)堅(jiān)決不能丟，要保持專業(yè)優(yōu)勢(shì)，鞏固行業(yè)市場(chǎng)份額，確保企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)施工任務(wù)的均衡，這是我們經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的方向之一。具體的做法是：

　　調(diào)整營銷策略，“聚焦客戶，因需而變;劃分市場(chǎng)，因地而變;快速反應(yīng)，因時(shí)而變;調(diào)整結(jié)構(gòu)，因勢(shì)而變。”重新修訂《營銷管理辦法》，制定《公司市場(chǎng)營銷工作界面規(guī)劃》，確定了以公司市場(chǎng)發(fā)展部為核心、項(xiàng)目經(jīng)理部作為市場(chǎng)開發(fā)的延伸、管理型分公司差異化發(fā)展、區(qū)域性子公司地域經(jīng)營的大營銷體制。

　　推進(jìn)施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，以“選擇二十冶就是選擇放心”為責(zé)任理念，設(shè)置了更精、更優(yōu)、更快的新標(biāo)準(zhǔn)，修訂了項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，修改了《項(xiàng)目管理辦法》及《分包管理辦法》，建立了項(xiàng)目考核體系，將項(xiàng)目部定位為公司授權(quán)的施工管理主體，突出了專業(yè)分公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中的地位，強(qiáng)化了項(xiàng)目部與分公司的“利益共同性”，將公司總部對(duì)項(xiàng)目的管控由“宏觀管理”變?yōu)?ldquo;直接監(jiān)管”。通過強(qiáng)化內(nèi)控、嚴(yán)格管理，二十冶以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的理念得到了更為明顯的體現(xiàn)，承建的各項(xiàng)工程合同履約率始終保持在100%，在市場(chǎng)上和社會(huì)上贏得了良好的口碑。

　　實(shí)施精品戰(zhàn)略，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，分解質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，做好施工質(zhì)量的過程控制，為業(yè)主和社會(huì)提供一流的精品工程。以國家魯班獎(jiǎng)和中國企業(yè)新記錄為代表，二十冶近年因?yàn)樵趧?chuàng)優(yōu)和創(chuàng)造新紀(jì)錄方面成績(jī)突出，分別被授予“創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)企業(yè)”和“中國企業(yè)新記錄優(yōu)秀創(chuàng)造單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，由施工總承包向EPC工程總承包方式轉(zhuǎn)變，從單一的施工承包向資本運(yùn)作的BT、BOT項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)變，加快占據(jù)建筑市場(chǎng)高端。

　　由傳統(tǒng)的施工企業(yè)向投資性企業(yè)轉(zhuǎn)變。公司近年加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，目前僅投資建設(shè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目就有9個(gè)，參股控股的房產(chǎn)項(xiàng)目15個(gè)，主要分布在全國7個(gè)大中城市。這些項(xiàng)目以設(shè)計(jì)高品位、開發(fā)高效率、建設(shè)高質(zhì)量贏得了市場(chǎng)和社會(huì)認(rèn)可，創(chuàng)出了良好的企業(yè)品牌，成為公司新的支柱產(chǎn)業(yè)和效益增長點(diǎn)。

　　由施工總承包向EPC工程總承包方式的轉(zhuǎn)變。斯里蘭卡高速公路EPC項(xiàng)目、天鐵1#4#連鑄延伸改造EPC項(xiàng)目、中冶醫(yī)院EPC項(xiàng)目、廣州寶潔EPC項(xiàng)目、吳淞醫(yī)院外科大樓EPC項(xiàng)目等都在順利推進(jìn)中，標(biāo)志著公司經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型已實(shí)現(xiàn)重大突破，由單一施工承包模式向具備設(shè)計(jì)施工一貫制特征的EPC工程總承包服務(wù)模式快速發(fā)展。

　　建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先的冶金產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)。二十冶天津斯帝爾鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司，作為“國家重型大跨度鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)基地”，在濱海新區(qū)開發(fā)建設(shè)中將發(fā)揮出重要作用。我們利用這一優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，近期與渤海鋼鐵集團(tuán)有限公司合作，共同投資30億元建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先的、集冶金配套設(shè)備制造，輕型建筑鋼結(jié)構(gòu)、重型工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)等產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、安裝和配送于一體的大型裝備制造項(xiàng)目，并通過不斷發(fā)展最終成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的一流加工企業(yè)。

　　發(fā)揮國企的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)入新型能源開發(fā)領(lǐng)域，推進(jìn)國家低碳環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升企業(yè)的科技含量。

　　我國“十二五”能源規(guī)劃，就將突出六大重點(diǎn)：優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，調(diào)整能源產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)能源科技創(chuàng)新，完善能源宏觀調(diào)控體系，深化能源體制改革，進(jìn)一步建立能源可持續(xù)發(fā)展的政策標(biāo)準(zhǔn)體系。在優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)中，重點(diǎn)就是要不斷提高水電、核電、風(fēng)電、太陽能等清潔能源的比重。根據(jù)國家發(fā)改委確定的目標(biāo)，2020年國家風(fēng)力發(fā)電年裝機(jī)容量將達(dá)到3000萬千瓦，而2010年國家風(fēng)力發(fā)電年裝機(jī)容量?jī)H為500萬千瓦。目前全國每年因?yàn)槔幚碓斐傻膿p失高達(dá)300億元，而將這些垃圾焚燒發(fā)電、綜合利用可以創(chuàng)造2500億元的直接經(jīng)濟(jì)效益。中國水資源人均占有量極少，空間分布不平衡，隨著中國城市化、工業(yè)化的加速，水資源需求缺口還在日益增大，污水處理正在成為一個(gè)循環(huán)利用、節(jié)能減排的新興產(chǎn)業(yè)。二十冶就是在認(rèn)真分析世界能源短缺現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮企業(yè)EPC總承包的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，抓住新型工業(yè)帶來的歷史機(jī)遇，進(jìn)行市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，借助股東方在資金、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，積極拓展企業(yè)新的發(fā)展空間。

　　二十冶針對(duì)國家新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，面向市場(chǎng)全面建立企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，以先進(jìn)的技術(shù)和管理擔(dān)當(dāng)起大型國企的社會(huì)責(zé)任，近年對(duì)科技創(chuàng)新體系的適應(yīng)性進(jìn)行了全面調(diào)整，成立了技術(shù)中心，組建了科技部、研發(fā)部和9個(gè)專業(yè)研究室，以高端市場(chǎng)為導(dǎo)向，以綠色環(huán)保為重點(diǎn)，針對(duì)市場(chǎng)變化和企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，對(duì)“新能源開發(fā)”“城市軌道交通施工”“城市垃圾處理”等新型潛在市場(chǎng)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行前瞻性的創(chuàng)新研發(fā);在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，公司履行國企社會(huì)責(zé)任主動(dòng)進(jìn)軍新能源領(lǐng)域，與香港霍英東集團(tuán)、臺(tái)灣山河集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同組建成立“新紀(jì)元綠能環(huán)保集團(tuán)有限公司”，該公司主營業(yè)務(wù)重點(diǎn)是節(jié)能減排、風(fēng)力發(fā)電、垃圾發(fā)電和太陽能發(fā)電等符合國家新能源產(chǎn)業(yè)政策項(xiàng)目的投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營。合資公司的組建為二十冶拓展新型市場(chǎng)搭建了新的平臺(tái)。

　　二十冶順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時(shí)代潮流，不斷推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，不但有效抵御了各種不利因素的影響，還極大地提升了企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2010年新簽合同、營業(yè)收入和利潤指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，比上年分別提高16.82%、22.01%和57.26%，新簽非鋼項(xiàng)目合同額首次全面超過鋼鐵項(xiàng)目合同額，呈現(xiàn)出高端投資項(xiàng)目、非鋼項(xiàng)目、冶金項(xiàng)目、海外項(xiàng)目齊頭并進(jìn)、比例較為合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，保持了公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。