調整經營方向。市場營銷要向國家投資傾斜的重點產業和地區轉移，更多地關注中西部地區和環渤海經濟圈的市場發展機遇，積極參與國家災后重建、上海世博會場館建設和天津濱海新區建設項目;積極介入保障性安居工程，道路、機場、電網等基礎設施建設，生態環境保護等國家重點支持的項目建設;關注重大鋼鐵基地建設項目動態，做好長期客戶的市場拓展工作，繼續以現場開拓后續市場。充分利用MCC的品牌優勢，進行海外項目的跟蹤和投標，大力實施“走出去”戰略。

　　加快產業轉型。房地產開發力爭以設計高品位、開發高效率、建設高質量，贏得市場和社會認可，創出企業良好品牌。資源開發要抓住當前成本和風險降低的機遇，積極尋求合適的礦產資源開發項目，借助專業機構和專業人才的智力，做好項目可行性研究，控制好投資風險，爭取實現新的突破。裝備制造要加快天津寧河鋼結構新廠的建設，提升和擴大上海制造分公司的生產能力，通過搬遷、擴建、改造，進一步理順內部制作安裝流程，實現設計、制作、安裝一體化。生產技術服務要以冶金施工主業為依托，深化與長期客戶的合作，建立緊密的鋼鐵生產和檢修協力合作關系，不斷擴大企業的生產檢修業務范圍。

　　轉變經營方式。拓展建筑產業高端市場，由施工總承包向工程總承包方式轉變，重點是非鋼EPC總承包和BT、BOT等新的經營模式。通過在建的中冶醫院改擴建項目、格魯吉亞酒店項目、斯里蘭卡高速公路項目等EPC項目和常德市“三路一橋”BT項目建設積累經驗，打造品牌，實現經營方式的重大轉變，提升公司的管理水平和盈利能力。