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怎樣緩解母子公司利益沖突
要徹底消滅母子公司利益沖突，辦法只有一個，那就是去除有不同利益訴求的母子公司組織形態。但這樣做的結果，必然會抹去建立在母子公司結構之上的企業集團組織結構優勢，這無異于將臟水與孩子一起潑掉。
母元林2014-07-08
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構建品牌效益的實業公司
進行股份制改造，變單一股權為多元股權，提高企業在市場的競爭力;重點扶持打造4～5個專業分公司，提高企業核心競爭力;集團化運作成功，確立全新的管控模式和發展模式。
母元林2014-07-08
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打造企業管控利劍
加強管控是建立大集團、大公司的必由之路！我們認定的管控思路，一定要堅決地推行，高效地執行。
母元林2014-07-08
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創新轉型調整結構
“23316”總體思路，即圍繞“兩個確保”，處理好“三個關系”，構建“三個路徑”，堅持“一個專業特長”，實施“六個轉型”。
母元林2014-07-08
母元林
重慶巨能建設集團有限公司董事長
母元林：高級工程師，歷任四川煤礦建設五處工區主任、副處長，重慶煤礦建設五處黨委書記、處長，重慶中環建設有限公司董事長、總經理。多次獲得“重慶市建筑行業優秀經理”稱號、“全國優秀施工企業家”稱號；獲得2009年度重慶市企業貢獻獎先進個人。
京公網安備 11010202007072號
李編輯