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  我認為,民企與國企合作會遇到“三不“現象:不平等、不穩定和不信任,尤其是國企換領導人更換后這種現象更加突出。如今,社會上產生一種思想,國有企業改革停滯了,而民企得到了較大的發展,結果造成了現實中的兩種經濟成分對立的情況。

  有很多人認為深化國有企業改革就是退出,就是全盤私有化。但實際上混合所有制是必然發展,因為國有企業改革的邏輯并不是私有化,而是和市場經濟協調起來。經過一系列探索和爭論后,國家提出混合所有制,對各種資本都給予同等的待遇,都是市場經濟的重要組成部分。

  作為企業來講按照市場經濟運作就行了,和資本的運作體系分開。這里面就必須解決兩個問題:第一,國有資本的運營體系是什么;第二,國有資本的分類,發展立意是什么。如果資本能夠來回流動,那么我們還有必要強調企業的所有制的性質嗎?不管國有還是民營,都是民族資本,就沒有必要在企業層面強調是什么樣的企業。

  國有資本和民營資本的運作體系,都因為缺乏多層次的資本運作平臺,沒有有效融合,在企業層面發展混合所有制都走的上市的路子,吸收社會資本,但真正意義上的國有資本和民營資本的融合只是在個別企業、個別行業有所實踐。如果各種資本能夠互相融合,融合的結果都是混合所有制。這件事情做好,在中國存在的國有和民營,按所有制劃分企業的做法就會退出歷史舞臺。以后,企業的所有制性質并不重要,企業層面只面臨提高市場競爭力、效率和內在活力的問題。

沈良兵

沈良兵

江蘇江中集團有限公司董事局主席

沈良兵:獲全國勞動模范、全國五一勞動獎章、建設部勞動模范、全國建筑業優秀項目管理者、江蘇省有突出業績的企業家等殊榮。他所領導的集團先后獲全國民營企業500強、中國建筑業百強企業等國家、省、市各種榮譽300多項。

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