十八屆三中全會(huì)提到：國(guó)有企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化新形勢(shì),以規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為重點(diǎn),進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革。

　　企業(yè)作為市場(chǎng)中最活躍、最根本、最具力量的要素。改革重啟，需要更多的企業(yè)順勢(shì)而為，匯聚力量成為社會(huì)發(fā)展的助推動(dòng)力。在復(fù)雜的大變革時(shí)代，企業(yè)家也必須思考要以什么樣的行動(dòng)去分享和做大新一輪改革所釋放的紅利。

　　在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，水電施工企業(yè)也在探索著自己的改革之路：正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和政府之間的關(guān)系，明確企業(yè)定位，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升質(zhì)量效益，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　施工企業(yè)的改革與轉(zhuǎn)型，是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程。應(yīng)該實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主拓展到國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)齊頭并進(jìn);業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)水利水電施工業(yè)務(wù)拓展到鐵路、公路、市政等“大土木”業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)空間;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一建筑業(yè)拓展到建筑業(yè)、投資業(yè)，形成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)“兩輪驅(qū)動(dòng)”;經(jīng)營(yíng)模式從傳統(tǒng)低端的施工承包商向總承包商轉(zhuǎn)變，積極參與EPC、PC、BT等業(yè)務(wù)，向產(chǎn)業(yè)鏈高端拓展。

　　如何在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，以現(xiàn)代化的企業(yè)制度和現(xiàn)代化的管理水平，提高企業(yè)效率同樣需要企業(yè)家進(jìn)行思考。在改革的大潮中，我們要將創(chuàng)新的思維觸角延伸至新的組織模式和資源配置方式上。如果施工企業(yè)能夠注重價(jià)值創(chuàng)造，從單純地通過(guò)規(guī)模、產(chǎn)量創(chuàng)造效益向通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新創(chuàng)造效益轉(zhuǎn)變，以標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系去規(guī)范項(xiàng)目履約經(jīng)營(yíng)行為，不斷的總結(jié)完善，那么企業(yè)將有可能通過(guò)新的組織模式和資源配置方式，在保證履約能力的同時(shí)，減少管理人員投入和管理成本，從而提高整體勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

　　十八屆三中全會(huì)已經(jīng)落下帷幕，改革的大幕卻再次拉開(kāi)。活躍于改革舞臺(tái)的企業(yè)家需要的是將全會(huì)的頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為底層實(shí)踐，用《決定》的思想理念去大膽實(shí)踐，用企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展去輝映和豐富《決定》的內(nèi)涵。企業(yè)家談改革不是單純的理論構(gòu)建，更重要的是為改革注入實(shí)踐的力量。