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民營(yíng)參股或者收購(gòu)國(guó)企失敗者多
從一些有限的國(guó)有企業(yè)改革案例來(lái)說(shuō)，民營(yíng)參股或者收購(gòu)國(guó)有企業(yè)，失敗的居多數(shù)。甚至，一些民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到國(guó)有企業(yè)，最后體無(wú)完膚。權(quán)力的不對(duì)稱使得在經(jīng)濟(jì)分配上面不對(duì)等，很多民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是能不碰就不碰。
陶昌銀2014-07-16
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城鎮(zhèn)化推動(dòng)建企“三個(gè)轉(zhuǎn)變”
轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)模式，由建筑施工商向建筑承包商轉(zhuǎn)變；轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，由勞動(dòng)粗放型向現(xiàn)代科技型轉(zhuǎn)變；轉(zhuǎn)建造模式，由施工現(xiàn)場(chǎng)化向建筑工廠化轉(zhuǎn)變。
陶昌銀2014-07-16
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加大產(chǎn)業(yè)升級(jí)力度
建筑業(yè)要由量的擴(kuò)張向質(zhì)量的提高轉(zhuǎn)變，并向工程總承包邁進(jìn)；房地產(chǎn)業(yè)要加大資本運(yùn)營(yíng)度，以規(guī)范化、品牌化和專業(yè)化實(shí)現(xiàn)發(fā)展的持續(xù)化；建材業(yè)加大建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)住宅工廠化。
陶昌銀2014-07-16
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當(dāng)前資質(zhì)管理制約了企業(yè)發(fā)展
資質(zhì)劃分過(guò)細(xì)，管理未能體現(xiàn)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同一資質(zhì)管理規(guī)定下各地建筑市場(chǎng)門檻不一，現(xiàn)行資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)問題重重，制約了企業(yè)的發(fā)展。
陶昌銀2014-07-16
陶昌銀
南通市華新建工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記
陶昌銀：高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。歷任江蘇蘇中建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、蘇中實(shí)業(yè)總公司總經(jīng)理。曾獲江蘇省勞動(dòng)模范、全國(guó)建筑施工企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理、南通市建筑鐵軍領(lǐng)軍人物、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)。
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