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BIM推廣應(yīng)用的障礙在哪
BIM應(yīng)用在國內(nèi)更多的是作秀需求，而非來自業(yè)主、市場的需求，更不會是發(fā)自企業(yè)深層的品質(zhì)追求。這才是BIM應(yīng)用的最大障礙。
田可耕2014-09-25
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建企管理提升動力不足的隱憂
盡管改革開放以來，我國建筑業(yè)企業(yè)取得了巨大的發(fā)展和進(jìn)步，但大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理水平并沒有持續(xù)地提高。施工企業(yè)為什么缺乏提升管理的內(nèi)生動力？動力不足背后又有怎樣的隱憂？
田可耕 朱 靜2014-09-25
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項(xiàng)目流程再造的價值經(jīng)
項(xiàng)目管理流程化、規(guī)范化，是將目標(biāo)集中在利潤的生成，以及保證項(xiàng)目運(yùn)行不給企業(yè)帶來太多的“意外”和“麻煩”。從始至終，很難體現(xiàn)“為客戶創(chuàng)造價值”，以及“為員工創(chuàng)造價值”的理念。
田可耕2014-09-25
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讓施工組織設(shè)計不再被束之高閣
施工組織設(shè)計相當(dāng)于是工程項(xiàng)目施工的“憲法”，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工總戰(zhàn)略規(guī)劃的技術(shù)性戰(zhàn)略途徑。它首先應(yīng)當(dāng)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，然后是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路線圖。
田可耕 朱 靜2014-09-25
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大學(xué)生入職培訓(xùn)最缺什么
企業(yè)對新入職大學(xué)畢業(yè)生的培訓(xùn)，不應(yīng)只局限在知識、技能方面，更重要的應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化層面的培訓(xùn)，即向他們灌輸企業(yè)的理念、哲學(xué)和價值觀。
田可耕2014-09-25
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將對行業(yè)產(chǎn)生深刻的影響
這次全面推進(jìn)改革的決議，對建筑市場的影響總體是正面的，是機(jī)會與挑戰(zhàn)并存，而機(jī)會大于挑戰(zhàn)。但是，如果不能全面分析，提高風(fēng)險和憂患意識，這一輪的改革或許會成為某些企業(yè)失敗的起點(diǎn)。
田可耕2014-09-25
田可耕
中建裝飾工程有限公司高級管理顧問
田可耕：工學(xué)碩士學(xué)位、高級工程師、英國皇家特學(xué)測量工程師。1994年進(jìn)入中國建筑工程總公司至今工作20年，擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)公司經(jīng)理、中建總公司國內(nèi)部項(xiàng)目管理部經(jīng)理等職務(wù)，長期從事技術(shù)與項(xiàng)目管理工作，參與編制了中建總公司所屬二級、三級公司的項(xiàng)目管理手冊。
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李編輯