“十二五”期間，中交二航局將以成為國際一流工程建設企業為目標，按照既定的“三步走”規劃，協同國家和中交集團發展戰略，以“國際化、專業化、集約化、信息化”(“新四化”)為導航，致力于產品結構、資產結構、市場結構的不斷調整，推動“三步走”、兩個“三分天下”戰略全面實現，有效控制企業運營風險，實現企業可持續較快發展。

　　要堅定不移地走好“國際化”道路，依托中港、中路、中交“海外平臺”，緊跟中石化、武鋼等海外投資業主，開拓海外市場，由跨國經營向跨國公司轉變;優先配置海外資源，壯大海外人才隊伍;建立海外業務支撐平臺，強化海外項目管控，統一海外財務核算，提高海外資金使用效率。

　　要強化“專業化”優勢，通過戰略引導，促進各分子公司聚焦主業，實現專業化發展，以分子公司的作深、做精支撐二航局的“大土木”高端產品戰略;主力公司定位：1-2個主打產品、1-2個海外國家、2-3個國內主要市場板塊;建立健全公司和分、子公司兩個層面上的專業配套體系，重點推進物流、設備、測量、試驗專業化運作模式。

　　要充分發揮“集約化”功效，強化關鍵資源的集約管理，大宗物資、重要設備實行集中采購，彰顯規模效應;著力打造聯盟型分包鏈，提升供應商層次，優化供應鏈，建立廠商銀企合作機制，提升社會資源整合能力，凸現集約經營效益。

　　要以“信息化”帶動企業管理的不斷升級，以垂直、高效、統一的財務管理信息平臺為抓手，現金流管理為主線，全面建設財務和資金管理、綜合業務管理、項目管理、協同辦公、數據挖掘等五大信息管理平臺，實現從項目部到公司總部的三級覆蓋，促進企業管理的流程化、精細化和科學化。