加大市場開拓力度，增強企業發展后勁。發揮好集團公司總部的職能作用，本著組織、管控、協調、服務的原則，不斷提升招投標的工作水平，建立市政集團良好的市場環境、秩序和招投標體系。對重點區域、重點項目，重點關注、重點投入，確保市場份額的有效擴張。在北京穩固傳統市場，進一步開拓各區縣政府和開發商的市場項目，尋找、捕捉、跟蹤新興的業主和市場。本著站穩腳跟，滾動發展，力爭拓寬的原則，繼續擴大外埠市場規模。

　　強化項目過程控制，提升項目管理水平。努力提升項目班子的政治素質、品德素質和專業素質;提高項目負責人的指揮協調能力、隨機應變能力和勇挑重擔的意識。大力實施領導人員聯系企業及重點項目制度、帶班作業制度，采取月報、周報形式及時跟蹤落實，實時監控項目進展情況，強化過程計劃管理和控制。安全、質量小分隊要加強日常巡查，對安全、質量問題采取“零容忍”管理，加大獎懲力度，保證工期、質量、安全始終處于受控狀態，強化創優意識，從激勵和約束兩個方面，增強項目創優的責任感和緊迫感，力爭多創優質工程。抓好施工現場標準化管理，加強安全系統建設，確保各級安全管理人員責任到位，加大安全設施費用的投入，完善并嚴格執行各項安全管理制度，加強員工安全教育培訓，努力提高員工的安全、責任意識，確保實現全年安全“零事故”的目標。

　　大力推進技術創新，保持企業發展后勁。加強國家級工法、專利的申報，加大科技資金投入，大力推進科技成果轉化和應用，使技術創新工作努力達到研究一批、儲備一批、應用一批的良性循環。作為北京第一家采用盾構施工以及使用10.22米大盾構施工的企業，繼續組織和落實10.22米大盾構施工、盾構產業化等技術創新課題的研發工作，為企業的發展提供技術支持和保障。編寫北京市政集團模塊化施工方案，提高施工效率和工程質量。