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  對(duì)外埠企業(yè)設(shè)置“門(mén)檻”亂象

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明,維護(hù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有序進(jìn)行,要用不斷完善的法律法規(guī)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各方主體進(jìn)行規(guī)范。但是,近年來(lái)我國(guó)個(gè)別省份建設(shè)行政主管部門(mén)卻逆歷史潮流而動(dòng),紛紛出臺(tái)了阻礙建筑市場(chǎng)健康發(fā)展的規(guī)定,引來(lái)全國(guó)眾多外向型施工企業(yè)一片怨聲。這些政策的背后,是地方保護(hù)主義在作怪。對(duì)外埠施工企業(yè)設(shè)置苛刻的入省“門(mén)檻”,目的就是要將外埠企業(yè)擋在省界之外,即便擋不住,也要把稅收留下來(lái)。

  更可怕的是,一些省份居然競(jìng)相仿效,大有越演越烈之勢(shì),使全國(guó)統(tǒng)一的建筑市場(chǎng)被分割為一個(gè)個(gè)“土圍子”?,F(xiàn)將網(wǎng)上獲取的五花八門(mén)的外埠施工企業(yè)進(jìn)入相關(guān)省區(qū)注冊(cè)的“地方政策”摘錄一二,并加以點(diǎn)評(píng)(詳見(jiàn)表1、表2)。

  表1 關(guān)于東北某省辦理外埠施工企業(yè)入駐備案手續(xù)的分析

東北某省的政策

點(diǎn)評(píng)

企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證副本

這三項(xiàng)是必須的,各省都有相同要求

有在該省企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證副本

這三項(xiàng)是該省獨(dú)創(chuàng),實(shí)際是要求入駐該省施工企業(yè)在當(dāng)?shù)爻闪⒂蟹ㄈ速Y格的獨(dú)立子公司,完成的產(chǎn)值作為該省企業(yè)上報(bào),有關(guān)稅金要交納在該省的項(xiàng)目所在地稅務(wù)部門(mén)

企業(yè)近五年在該省完成的同類(lèi)代表工程業(yè)績(jī)的中標(biāo)通知書(shū)、工程合同、竣工驗(yàn)收合格證明、業(yè)主(或使用單位)出具的使用一年以上無(wú)質(zhì)量事故證明(不少于三項(xiàng)),其中至少有一項(xiàng)是由擬參加本次投標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理(注冊(cè)建造師)完成的

實(shí)質(zhì)是阻擋新入該省的施工企業(yè)

地鐵、核電站等特殊工程或在該省設(shè)立獨(dú)立法人子公司的外埠企業(yè)可用其它地區(qū)業(yè)績(jī)代替

其實(shí)是由于該省本地企業(yè)沒(méi)有這類(lèi)施工能力,所以可以“放一馬”

  表2 關(guān)于西部某省省外建筑企業(yè)管理辦法的分析

西部某省的政策

點(diǎn)評(píng)

駐該省的分公司負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人由具有工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)高級(jí)職稱(chēng)的人員擔(dān)任。特、一級(jí)施工總承包企業(yè)分公司的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(一級(jí)建造師)不少于5

國(guó)家資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中,要求一級(jí)總承包企業(yè)一級(jí)建造師不少于12人,公路工程總承包資質(zhì)一級(jí)建造師不少于15人,現(xiàn)在進(jìn)該省施工就規(guī)定不少于5人,是否太過(guò)強(qiáng)求?

特、一級(jí)施工總承包企業(yè)駐該省的分公司工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于40

資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一級(jí)施工總承包技經(jīng)人員總數(shù)300人,進(jìn)該省的分公司必須配備40人,接不到項(xiàng)目的話(huà),一年光是40個(gè)技經(jīng)人員的工資就得上百萬(wàn)元。企業(yè)怎堪此重負(fù)!

一級(jí)專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)駐該省的分公司工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員按相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)人員標(biāo)準(zhǔn)的30%配備。

寫(xiě)這一管理辦法的人是否太隨心所欲了!一個(gè)企業(yè)30%的管理人員集中到一個(gè)前途未卜的市場(chǎng),這企業(yè)還辦不辦了?

特、一級(jí)施工總承包企業(yè)駐該省的分公司的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人各不少于5(技術(shù)負(fù)責(zé)人中具有高級(jí)職稱(chēng)的人員不少于3)

筆者忍不住要問(wèn)一下該省的有關(guān)主管部門(mén),貴省的企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)人配備了幾個(gè)高級(jí)職稱(chēng)的人員?

駐該省的分公司已在該省辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照,其注冊(cè)資本金不低于本企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的20

該規(guī)定一不合情,二不合理,三不合法。一個(gè)特級(jí)資質(zhì)企業(yè)按最低注冊(cè)資金為3億元計(jì)算,就要拿6000萬(wàn)元放到駐該省的分公司,其他省份也照此辦理的話(huà),特級(jí)企業(yè)還有什么資本金的優(yōu)勢(shì)可言!

省外建筑業(yè)企業(yè)備案辦結(jié)后,其企業(yè)和人員信息錄入該省建筑市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)。項(xiàng)目管理班子中工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的職稱(chēng)證書(shū)、執(zhí)業(yè)證書(shū)及崗位證書(shū)移交到指定單位統(tǒng)一保管。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人發(fā)給IC卡,有效期為兩年。IC卡是持卡人員參加工程投標(biāo)和從事施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的憑證。

如果有項(xiàng)目干,這還真是一個(gè)管理上的突破。但是如果在該省接不到項(xiàng)目,有關(guān)證件卻被扣押兩年,這個(gè)企業(yè)還怎么去開(kāi)拓其他市場(chǎng)?

  還有西部另一個(gè)省關(guān)于外省建筑企業(yè)辦理進(jìn)省施工登記程序第5條規(guī)定:企業(yè)進(jìn)該省要提供一級(jí)建造師注冊(cè)證書(shū)原件、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證原件,以及他們本人社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證;建造師本人近五年必須獲得過(guò)國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng),并且提供相應(yīng)證明材料。該省雖然沒(méi)有在一級(jí)建造師數(shù)量上提要求,但要求獲獎(jiǎng)這一條,足以讓絕大多數(shù)從未獲得國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)工程的企業(yè)“望而卻步”了。

  有的省雖然沒(méi)在進(jìn)省備案環(huán)節(jié)上設(shè)置障礙,但在招投標(biāo)環(huán)節(jié)上做了“文章”。招標(biāo)時(shí),對(duì)取得本省省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的企業(yè)加分,而在省優(yōu)工程名額分配上卻是內(nèi)外有別,本省分配占絕大部分指標(biāo),外省企業(yè)只是象征性地給一兩個(gè)名額,符合省優(yōu)條件的工程項(xiàng)目再多也沒(méi)有用。這樣,省內(nèi)外企業(yè)在參予市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),省外企業(yè)就會(huì)因沒(méi)有當(dāng)?shù)厥?yōu)工程獎(jiǎng),而被拒之門(mén)外。

  更有的地方公開(kāi)提出“隊(duì)伍留下來(lái),牌子扛回去”的。外省企業(yè)來(lái)干活可以,但必須與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作,打當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的牌子,交納一定的“牌子費(fèi)”。中部某省和東部一個(gè)建筑大省都明文規(guī)定,只有具備總承包一級(jí)以上資質(zhì)(含一級(jí))的企業(yè)才可以進(jìn)入該省承接任務(wù)(點(diǎn)評(píng):國(guó)家規(guī)定二級(jí)資質(zhì)企業(yè)就可以跨省施工,省級(jí)規(guī)定嚴(yán)重違背國(guó)家規(guī)定)。

  呼吁盡快出臺(tái)“施工企業(yè)跨省經(jīng)營(yíng)的管理辦法”

  在地方保護(hù)主義面前,最遭殃的是一些長(zhǎng)期外向型施工的省和沒(méi)有一點(diǎn)“自留地”的央企。前不久,中建總公司牽頭,聯(lián)合中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中交、中石化等5家大型央企,向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部反映了外出施工難的問(wèn)題。11月5日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部為此召開(kāi)“部分省市建筑施工企業(yè)跨省承攬業(yè)務(wù)管理座談會(huì)”,在現(xiàn)有的跨省承攬工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理辦法的基礎(chǔ)上,討論了施工企業(yè)的跨省管理辦法。說(shuō)明已經(jīng)引起了國(guó)家建設(shè)主管部門(mén)的高度關(guān)注。

  建筑業(yè)作為改革開(kāi)放后進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最早的行業(yè)之一,卻發(fā)生越演越烈的抬高外省施工企業(yè)進(jìn)省門(mén)檻的做法,市場(chǎng)還怎么開(kāi)放?這實(shí)際上是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的倒退,應(yīng)該引起全行業(yè),特別是有關(guān)省建設(shè)行政主管部門(mén)的反思。推行地方保護(hù)主義保護(hù)了什么?

  不客氣地說(shuō),首先是保護(hù)了落后。事實(shí)上,門(mén)檻抬得越高的省份,越?jīng)]有外出施工隊(duì)伍,缺少外地企業(yè)在本土參與競(jìng)爭(zhēng)的壓力,他們當(dāng)?shù)氐氖┕て髽I(yè)的能力、管理水平就很不容易提高,更別說(shuō)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力了。

  其次是“創(chuàng)造”了不實(shí)的建筑業(yè)政績(jī)。通過(guò)行政手段,把別人完成的產(chǎn)值算成自己的政績(jī),這不是光彩的做法,即使短時(shí)間在全國(guó)位次排名有所提升,這又有什么作用?據(jù)反映,個(gè)別省用管理外省隊(duì)伍進(jìn)入的權(quán)力,在統(tǒng)計(jì)數(shù)字上層層加碼,使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真。

  再次,容易形成新的腐敗溫床。此處無(wú)須明言,反腐敗關(guān)系到亡黨亡國(guó)的大事。一些省在建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入管理方面推行地方保護(hù)是與十八大精神格格不入的,也為反腐倡廉工作增添了新的壓力。

  別看有些地區(qū),進(jìn)省備案管理是根據(jù)某法某條例制定的,有點(diǎn)拉大旗作虎皮的味道,事實(shí)上,一些條款根本經(jīng)不起推敲,在上位法中找不到支持條款。搞地方保護(hù),就是一種倒退。

  事實(shí)上過(guò)度的地方保護(hù)只能是助長(zhǎng)了非法掛靠和違法分包,因?yàn)槟阌?ldquo;卡”的辦法,施工企業(yè)就會(huì)有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)辦法,最終是增加一些承接任務(wù)的成本。那種強(qiáng)行成立獨(dú)立子公司的做法,還破壞了全國(guó)的資質(zhì)管理體系。想想也滑稽,子公司是獨(dú)立法人的企業(yè),產(chǎn)值可以單獨(dú)報(bào),納稅也要項(xiàng)目所在地管,企業(yè)資質(zhì)又怎么認(rèn)定呢?直接批準(zhǔn)高資質(zhì)等級(jí)不合適,給個(gè)“起步價(jià)”三級(jí)資質(zhì),就等于要這個(gè)新成立子公司的命,因?yàn)楦窘硬坏饺蝿?wù),這種企業(yè)本身就是一個(gè)“怪胎”,是地方保護(hù)高壓下迫不得已誕生出來(lái)的。所以,呼吁國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén),盡快出臺(tái)已在研究中的“施工企業(yè)跨省經(jīng)營(yíng)的管理辦法”,拆除這些人為的“土圍子”,還以建筑市場(chǎng)清明、清正、清潔的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,讓建筑業(yè)得以健康發(fā)展。

汪士和

汪士和

江蘇省建筑市場(chǎng)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

汪士和:歷任江蘇省建筑工程局建管處處長(zhǎng)、副局長(zhǎng)?,F(xiàn)任江蘇省建筑市場(chǎng)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑經(jīng)濟(jì)分會(huì)常務(wù)理事。長(zhǎng)期從事建筑業(yè)行業(yè)管理、市場(chǎng)管理、企業(yè)管理,在建筑領(lǐng)域有頗豐的研究成果。中國(guó)建筑業(yè)改革開(kāi)放30年 “先鋒人物”,《建筑時(shí)報(bào)》年度人物,《中華建設(shè)》功勛人物。

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