突出國際業務優先發展，著力培育國際化發展能力。當前，要堅定不移地把國際業務傳統市場“做優做強”，以確保履約為重點，抓好在建促開發，并積極開拓新興市場。有效增強海外事業部/國際公司高層營銷、對外交流、商務管理能力，提升綜合工程公司境外履約水平，合力開拓國際市場。進一步明確國際業務管控流程和責任體系，逐步建立覆蓋各層級、各部門的國際業務支撐平臺。進一步加大對國際業務的支持力度，確保在人力、設備、資金等方面優先考慮國際業務，優化資源配置審批環節。進一步提高海外從業人員的政治待遇和薪酬福利待遇，引導局內優秀人才從事國際業務。

　　著力推動商業模式創新，加快結構調整和轉型升級步伐。借助中國水電的資金、人才、管理優勢，通過參股投資等方式，積極向產業鏈上游延伸，著力提高投資、設計、施工一體化服務能力，提高公司BT、BOT、EPC等高端運營項目的市場份額，實現商業模式創新，創造新的獲利空間。特別是要緊緊抓住“十八大”后加快城鎮化建設的難得機遇，在投資帶動基礎設施業務上實現突破。加強對投資業務的整體規劃和管理，從組織、人才、資金等要素上為投資業務加速成長提供有力保證。

　　發揮傳統優勢，鞏固增強企業的市場競爭力。緊抓十八大把生態文明建設放在更加突出的位置、提出建設美麗中國的機遇，緊盯大江大河大湖治理工程、控制性樞紐工程、重點水資源配置工程和江河湖庫水系連通工程不放松，加強與各省市水利部門、水利企業的戰略合作，為創造良好生產生活環境、保障國家生態安全作出積極貢獻。充分發揮企業在陜西、新疆等西部市場的傳統地緣優勢，緊跟老業主，深耕老市場，并通過相關板塊帶動，積極拓展新業務。充分發揮企業在非水電市場的資質和業績優勢，以公路、鐵路、市政、能源、礦山、房建等業務為重點，不斷增強企業“大土木”建設的綜合施工能力和投資帶動施工項目的運營能力。