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  混合所有制中的“非公有資本”其實(shí)是發(fā)展混合所有制的關(guān)鍵因素,在今后的市場(chǎng)環(huán)境中,在混合所有制進(jìn)一步發(fā)展的條件下,可以預(yù)計(jì)市場(chǎng)中主要資本的基本面貌應(yīng)是“你中有我、我中有你”的形態(tài),難以用國(guó)有、集體和非國(guó)有區(qū)分,或這種區(qū)分本身并無(wú)意義。十八屆三中全會(huì)發(fā)展混合所有制和以前最大的不同就是鼓勵(lì)員工持股,這也是對(duì)勞動(dòng)價(jià)值的最好認(rèn)可,符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。只有實(shí)現(xiàn)員工持股,承認(rèn)人力資本價(jià)值的企業(yè)才是好企業(yè)。

  企業(yè)進(jìn)行混合所有制改造,企業(yè)員工就要從國(guó)有身份轉(zhuǎn)成雇工身份。由于這些年來(lái),企業(yè)普遍實(shí)行了合同制,員工的全民所有制身份的觀念在逐步淡化,因此,人事制度改革相應(yīng)容易許多。但是,仍然有三個(gè)問(wèn)題是職工關(guān)注的,一是人員分流問(wèn)題,二是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定問(wèn)題,三是社會(huì)統(tǒng)籌問(wèn)題。人員分流問(wèn)題,關(guān)鍵要有一個(gè)友情操作的態(tài)度,采用多種措施,妥善解決分流職工的實(shí)際困難。有些單位采用退休、退養(yǎng)一批,自謀職業(yè)一批,采用借用工一批等辦法,既最大限度分流了人員,精干了隊(duì)伍,又化解了改革分流的主要矛盾,是十分成功的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際上,社會(huì)統(tǒng)籌解決了,職工沒(méi)有了后顧之憂,企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定和下崗分流問(wèn)題,經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的思想工作,絕大多數(shù)職工可以接受。

肖春虎

肖春虎

江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

肖春虎:多次被評(píng)為省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家;2011年被中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人”,同年獲“全國(guó)優(yōu)秀建造師”稱號(hào);2013年當(dāng)選江蘇省人大代表。

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