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  談混合經濟就是公有和民營經濟交織在一起,這是更穩定的模式,二者是在利益上息息相關的,不能把利益對立起來。

  國有和民營經濟共同地捍衛我們這個民族的振興,中國夢就是民族要振興,人民要幸福,國家要富強,這是大方向。不要將國有和民營二者對立,好像發展民營經濟就是把國有經濟趕出去,國有經濟就是讓民營經濟沒有生長空間,不是這個概念。所以,我認為應該是國企為民,民企為國,國民共進。

  對國有企業來說,混合所有制實際上是加快國有企業的市場化程度。在資本化方面,中國建筑走在了前面,已經完全資本化、股權多元化了,這在一定意義上已經成為混合經濟,只不過目前國有控股比例是51%以上。但另一方面,還有很多企業沒有改制、沒有上市,股權多元化就是指這方面要推進。

  中國建筑和民企在經營領域有很多合作,在股權合作方面也開展了一些探索。這種股權的合作對雙方的股東要求都很高,在這方面要看具體情況。目前,在我們所在的建筑業和地產業兩個行業中,市場化程度已經很高并且民營企業的市場份額也已大大超過國有企業。中國建筑的品牌、管理、人才、技術等綜合實力位于行業領先的地位,因此如果要有股權的合作,我們將謀求控股地位或是控制經營權,這不完全是錢多錢少的問題,也要同時滿足“資合人更合”的合作要求。另外,不同企業在管理和企業文化上也存在差異,當兩強相遇時到底是用誰的企業文化去主導,這樣的問題也是難以避免的。

易 軍

易 軍

中國建筑工程總公司董事長、黨組書記

易軍:碩士,教授級高級工程師,全國勞動模范,中共十八大黨代表。獲“全國優秀項目經理”和“全國勞動模范”稱號;曾被建設部聘請為高等工程管理學科專業指導委員會委員;2002年4月被推選為英國特許建造師協會(CIOB)中國地區副主席;2002年6月,被推選為中央企業青年聯合會副主席。

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