黨的“十八大”勝利召開，不僅為中國人民建設“美麗中國”、建成“小康社會”、實現民族偉大復興的“中國夢”勾畫了藍圖，而且制定了具體的改革發展措施、路徑和時間表，極大地振奮了國民士氣。2013年，我們將認真貫徹黨的十八大精神，按照中央經濟工作會議的總體要求和國務院國資委的部署，堅持穩中求進的工作總基調，以提高發展質量和效益為中心，以轉型升級為主攻方向，以黨的建設為重要保障，迎難而上，努力做好“五個升級”“兩個提升”。

　　堅持高端營銷，推動經營方式升級。中國建筑2012年度新簽合同額、營業收入分別達到10,336億元、5,671億元，同比分別增長9.5 %、15.4%，成為中國乃至全球建筑地產行業發展的領軍企業;在中央企業中，營業收入排名第五位、利潤總額排名第九位。今年，中國建筑將堅持和深化“有所為有所不為”的經營方式。所謂“為”，就是在高端領域和國際市場與跨國公司進行競爭;所謂“不為”，就是不與民營企業在中低端市場爭利。通過高端營銷，推動中國建筑經營方式從大市場向區域化市場、從大業主向合作型業主、從大項目向效益型項目的轉變升級。

　　堅持和深化“四位一體”，推動發展模式升級。近年來，中國建筑運作實施了北京門頭溝、西安灃渭、天津新塘、中關村生命園三期、重慶兩江新區等10多個城市綜合開發項目，計劃總投資651億元，開發土地面積合計約200多平方公里。2013年，中國建筑要繼續抓住“城鎮化”發展的戰略機遇，順應地方政府的發展需求，進一步深化市場導向的內部協同與資源整合，將我們的單項優勢聚合為整體優勢，形成規劃設計、投資開發、基礎設施建設、房屋建筑“四位一體”城市綜合建設模式。

　　探索實踐新業務，推動產業升級。中國建筑主營業務主要是房屋建筑、房地產投資開發、基礎設施建設、勘察設計與國際業務。為了實現“最具國際競爭力”的奮斗目標，我們一方面積極推動原有五大主業實現聯動升級，另一方面，積極推進公司商業模式創新，開啟中國建筑藍海戰略之路。最近，經過幾輪研討，一些思路逐步清晰，認識更加明確。我們要下大力氣推進向環保節能新業務的轉型，用實際行動為“生態文明”建設貢獻力量;積極開拓城市綜合體項目，有效發揮融投資運營的綜合效應，提升綜合服務能力;同時，積極推進產融結合，形成新的競爭力。

　　實施科技創新，推動技術升級。2012年，我們要進一步推進建設全產業鏈“綠色中建”、“數字中建”和建筑工業化的各項舉措。設計院要提升綠色建筑的原創能力，加快推進科技研發平臺建設和重大研發項目，進一步加強重大工程項目的技術支撐和服務。要在城市綜合開發業務、房地產開發業務中選擇典型工程，啟動從投資、規劃開始，到設計、施工、物業管理的綠色全產業鏈示范項目，并作為住建部的全國示范項目。大力推進BIM、建筑工業化等方面的技術研發;加大新型建材和新型模板體系的科研成果轉化力度，引領行業科技進步。

　　強化品質保障，推動管理升級。2012年，中國建筑按照國資委關于開展管理提升活動的部署，取得了重大成果。總公司和二級企業兩級總部管理費用同比分別下降7.5%、6.9%。今年，我們將全方位推進管理提升工作，尤其要全力推進集采平臺在全系統的應用，實現工程局全覆蓋、大宗材料采購全覆蓋的目標，力爭全年集采平臺采購合同額突破1000億元。同時，進一步推進資金全球集中管理工作，實現資金二級集中度不低于98%。

　　創新基層黨建，提升科學發展的保障力。在宣傳貫徹“十八大精神”的基層黨建調研活動中，要著力推進“四個轉化”: 要把黨組織政治優勢轉化為企業的制度優勢，要把黨組織先進性優勢轉化為黨員攻堅克難的作風優勢，要把黨組織群眾工作優勢轉化為企業和諧發展的環境優勢，要把黨組織黨風廉政建設優勢轉化為職工廉潔從業的行為優勢。同時，還要把企業管理中的“過程控制”理念引入黨建工作，以標準化促進科學化。進一步加強基層黨務干部的能力素質建設，要通過構建評估考核體系，提高黨建工作價值創造能力。

　　全面落實黨管干部、黨管人才責任，提升人力資源戰略管控力。管干部、管人才，是企業黨組織的重要職責，也是“進入中心、發揮作用”的重要載體。今年，我們要我們統籌規劃、積極推進，加快構建科學高效的人力資源戰略管控體系，加快推進人力資源標準化，加快深化員工職業生涯設計。