搶抓重慶發展機遇，調整公司經營結構，突出市場開拓重點，著力降低經營風險。集中力量跟蹤策劃政府主導的重點工程項目、重大民生工程項目;嚴格控制BT項目規模，重點跟蹤承接有資金的重大項目;保持和鞏固冶金市場，擴大外區的市場占有;四是以技術為支撐，積極拓展建筑高端市場，通過高端項目，進一步提高公司的核心競爭能力，進一步擴大公司的社會影響力，進一步提升公司的社會美譽度;以做強做優建筑主業為主線，進一步完善和提升公司產業鏈的服務價值和社會價值，全面完善EPC總承包功能，為用戶提供全天侯的服務。

　　苦練內功，強化項目管理，提高項目的核心競爭能力。工程項目是建筑企業的利潤之源、生存之本。進一步完善和強化項目考核激勵機制、進一步落實項目經理責任制，不斷提高項目管理水平，強化工程項目實施過程的管控，增強項目合同履約和風險防范能力;進一步強化招標管理，充分利用競爭機制來有效配置生產要素，不斷增強項目成本控制能力，提高項目盈利水平;進一步加強對分包商的管理，提高對社會資源的整合能力，使公司管理向分包方延伸和覆蓋，建立一支充分、有效和可靠的合格分包商隊伍，增強公司勞動力組織和施工能力的柔性與適應性;扎實推進項目管理的信息化建設工作，推動項目管理手段的變革創新和項目管理水平的整體提升。

　　狠抓工程結算和應收賬款管理，加快資金周轉，著力提高運營質量，切實降低經營風險。我們進一步狠抓工程結算和應收賬款管理工作，切實降低經營風險。進一步統一思想，提高認識，增強資金使用的時間意識和成本意識;層層落工程結算和應收賬款管理責任制，制定詳細的工作計劃，明確工程結算和工程款回收的重點項目、結算和回收目標、責任領導及責任人，進一步健全工程結算和應收賬款管理工作目標考核制度;對賬銷案存和逾期未收的非正常應收賬款，加大管理回收力度，合理使用法律手段強力回收資金。