現(xiàn)狀與問題

　　其一，隨著市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司承建工程項(xiàng)目的體量、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式和項(xiàng)目數(shù)量等方面都發(fā)生了很大變化，給公司項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高的要求，包括一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理(一級(jí)建造師)、項(xiàng)目技術(shù)主管、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主管、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、測(cè)量、財(cái)務(wù)、材料等管理人員都急需要從質(zhì)量上和數(shù)量上得到提高和充實(shí)。

　　其二，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)入大循環(huán)的人員數(shù)量嚴(yán)重不足，影響經(jīng)營(yíng)部門獨(dú)立投標(biāo)和快速報(bào)價(jià)能力的形成，也影響公司大循環(huán)質(zhì)量的提高和大循環(huán)人才儲(chǔ)備功能的形成。

　　其三，近年來(lái)新加入的高校學(xué)生穩(wěn)定率較低，進(jìn)入重要崗位的見習(xí)時(shí)間較長(zhǎng)，影響了年輕學(xué)生在重要管理技術(shù)崗位的補(bǔ)進(jìn)速度。在青年員工的管理上還存在著重招收、輕管理、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。招聘時(shí)錄用一大批，招完后，不夠重視教育、培養(yǎng)、管理和傳幫帶，在企業(yè)文化的交流和學(xué)習(xí)上缺乏有效的方法和載體，造成我們同新入職員工之間相互了解和磨合時(shí)間過長(zhǎng)。

　　其四，公司重點(diǎn)發(fā)展的主體專業(yè)的成熟型人才短缺，滿足不了公司加快轉(zhuǎn)型的需要。

　　部分高技術(shù)含量專業(yè)，尤其像設(shè)計(jì)、勘察、路橋、鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)、商品混凝土研發(fā)、機(jī)電安裝、測(cè)量控制、市場(chǎng)策劃、裝飾裝修、項(xiàng)目管理等專業(yè)仍缺乏高端人才，影響本專業(yè)市場(chǎng)品牌的打造。這些專業(yè)具有較高的技術(shù)含量和行業(yè)認(rèn)可度，缺少高端人才的領(lǐng)銜，將影響該專業(yè)市場(chǎng)品牌價(jià)值的進(jìn)一步提升。

　　其五是對(duì)于作業(yè)層來(lái)講，部分專業(yè)高級(jí)技工缺乏，影響公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是管理層面，一個(gè)是操作層面。只有兩個(gè)層面有機(jī)結(jié)合和優(yōu)化配置，才能形成企業(yè)有效的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　建立企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)自如的人才市場(chǎng)解決好幾個(gè)認(rèn)識(shí)問題。一是我們的行業(yè)特點(diǎn)，決定了企業(yè)內(nèi)部的人員流動(dòng)是絕對(duì)的，穩(wěn)定是相對(duì)的。二是及時(shí)調(diào)整和用好人員，減少待崗，為員工提供相對(duì)穩(wěn)定連續(xù)的工作條件。

　　這是保證骨干隊(duì)伍穩(wěn)定，減少人員流失的根本措施。三是在企業(yè)內(nèi)部，單位與單位之間、單位與項(xiàng)目之間人員的借入與借出、調(diào)入與調(diào)出，既是工作的需要，也是給員工及時(shí)提供工作條件，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍的需要。人力資源部門一定要掌握待崗人員的狀況，根據(jù)項(xiàng)目需要及時(shí)調(diào)配安排崗位，我們要用經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定來(lái)保證項(xiàng)目管理崗位的相對(duì)穩(wěn)定，用項(xiàng)目管理崗位的相對(duì)穩(wěn)定來(lái)保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和人才骨干的穩(wěn)定，這是施工企業(yè)一線人才隊(duì)伍穩(wěn)定的基本原理。

　　完善公司人力資源規(guī)劃。根據(jù)公司科學(xué)發(fā)展和加快發(fā)展的總要求，制定一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際的人力資源規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃至少應(yīng)該滿足以下五個(gè)方面的需要：一是滿足公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)型的需要;二是滿足公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要;三是滿足公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張和項(xiàng)目管理的需要;四是滿足公司資質(zhì)升特和管理水平提的需要;五是滿足公司創(chuàng)新能力形成的需要。這五個(gè)方面的需要，要作為我們制定人力資源規(guī)劃的總要求。這個(gè)規(guī)劃應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，要根據(jù)發(fā)展的現(xiàn)狀和進(jìn)展及時(shí)調(diào)整和充實(shí)，并用來(lái)指導(dǎo)人力資源的引進(jìn)、培養(yǎng)、教育和管理。

　　落實(shí)好公司的大循環(huán)戰(zhàn)略。促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、預(yù)決算人員、財(cái)務(wù)管理人員在項(xiàng)目管理層面和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)等管理崗位的有序流動(dòng)。

　　原來(lái)講的大循環(huán)只是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，通過近年來(lái)的實(shí)踐總結(jié)，現(xiàn)在看來(lái)必須要擴(kuò)大到項(xiàng)目管理的所有管理崗位。也就是說(shuō)，除了財(cái)務(wù)人員進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)以外，其他項(xiàng)目管理人員都必須進(jìn)入經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行大循環(huán)。實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理人員的專業(yè)循環(huán)和工作循環(huán)，既有利于復(fù)合型人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過程的風(fēng)險(xiǎn)控制，提高經(jīng)營(yíng)部門的獨(dú)立投標(biāo)能力和快速報(bào)價(jià)能力，提高投標(biāo)技術(shù)方案的針對(duì)性和有效性，也有利于從體制上消除項(xiàng)目管理人員的待崗現(xiàn)象，滿足項(xiàng)目組建過程中的人員需求。這是我們穩(wěn)定人才隊(duì)伍，拓展市場(chǎng)，搞好項(xiàng)目過程經(jīng)營(yíng)的一個(gè)最佳管理流程。

　　我們必須要進(jìn)一步提高對(duì)大循環(huán)重要性的認(rèn)識(shí)，全面加強(qiáng)對(duì)大循環(huán)的組織領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)進(jìn)入大循環(huán)的人才力量，發(fā)揮大循環(huán)在項(xiàng)目管理、人才儲(chǔ)備、消除待崗等方面的重要作用，體現(xiàn)大循環(huán)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的戰(zhàn)略價(jià)值和戰(zhàn)略意義。我們只有認(rèn)真地把流轉(zhuǎn)自如的人才市場(chǎng)建立起來(lái)，認(rèn)真地把項(xiàng)目管理大循環(huán)的流程執(zhí)行和組織起來(lái)，才能較好地解決項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)性與人才管理的穩(wěn)定性之間的矛盾，建立起項(xiàng)目管理與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)之間人才流轉(zhuǎn)的彈性機(jī)制，徹底消除項(xiàng)目流轉(zhuǎn)過程中的待崗現(xiàn)象，解決項(xiàng)目組建過程中的人才來(lái)源問題，促進(jìn)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定建設(shè)。

　　完善公司的薪酬分配體系，提高薪酬滿意度。公司薪酬管理總的要求是：在保持公司分配體系相對(duì)穩(wěn)定的前提下，進(jìn)一步搞活分配，突出崗位激勵(lì)、業(yè)績(jī)激勵(lì)，進(jìn)一步提高薪酬分配的滿意度。年薪工資、崗效工資、項(xiàng)目工資、計(jì)件工資、談判工資這五大塊分配體系要繼續(xù)保持相對(duì)穩(wěn)定。但隨著形勢(shì)的發(fā)展，也必須及時(shí)做出調(diào)整、補(bǔ)充和完善。計(jì)件工資也要進(jìn)一步細(xì)化管理，打破“小鍋飯”，發(fā)揮計(jì)件工資在項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全和成本控制等方面的促進(jìn)作用和保證作用。項(xiàng)目工資和項(xiàng)目考核，要在加快工程決算和資金回收，將賬面效益變?yōu)閷?shí)際效益等方面加大激勵(lì)和約束力度。對(duì)于公司急需引進(jìn)的稀缺人才，要打破常規(guī)，實(shí)行“一人一議”，與市場(chǎng)接軌，簽訂聘用合同，實(shí)行彈性工作時(shí)間和業(yè)績(jī)工作時(shí)間，就是可以不考核工作時(shí)間，只要求工作效果，這主要是針對(duì)稀缺的特殊人才而言，特殊人才就要有特殊辦法。

　　提高單位薪酬的激勵(lì)效果，把薪酬的作用發(fā)揮到極致，也是薪酬激勵(lì)需要考慮的重要方面。一是必須把收入和技能績(jī)效掛鉤;二是增強(qiáng)溝通交流，提高考核的透明度，要公開發(fā)布考核辦法和考核結(jié)果，讓被考核者心服口服。只有這樣才能降低期望值，提高滿意度，才能發(fā)揮單位薪酬的激勵(lì)作用。

　　明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在人才管理中的重要職責(zé)和作用。愛護(hù)人才，用好人才，培養(yǎng)人才是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的重要體現(xiàn)。公司用人的總原則是：“知人善任，用人所長(zhǎng)，避其所短，企業(yè)第一，事業(yè)為重”。每個(gè)人的特長(zhǎng)各不相同，有管理型的，也有技術(shù)型的;有開拓創(chuàng)新型的，也有執(zhí)行保守型的;有領(lǐng)導(dǎo)型的、也有接受型的等等。雖然特長(zhǎng)不同，但用好了都是人才，我們要給部下進(jìn)行特長(zhǎng)定位，幫助員工搞好職業(yè)規(guī)劃，給員工提供發(fā)展的空間。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)知人善任。什么叫“事業(yè)留人”?就是把合適的人放到合適的崗位上，這就是事業(yè)留人的最好體現(xiàn)。給每一個(gè)人提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，這就是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。怎么愛護(hù)人才?愛護(hù)人才最重要的就是要幫助他們解決工作和生活中遇到的各種困難和問題。特別是當(dāng)我們的員工在工作中遇到挫折和困難的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)給予幫助，指明方向。

　　完善和嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)人員借調(diào)的經(jīng)濟(jì)政策。不管上下還是左右，公司已按照內(nèi)外市場(chǎng)接軌的要求和有競(jìng)爭(zhēng)力的工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整了我們的項(xiàng)目工資和崗位工資，明確了不同層級(jí)人員借調(diào)的經(jīng)濟(jì)政策，這些標(biāo)準(zhǔn)和政策都必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行。

　　運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立全公司各類人員工位信息臺(tái)帳。建立項(xiàng)目管理人員和工程技術(shù)人員的工位狀態(tài)臺(tái)帳，為公司內(nèi)部人員的調(diào)配、流轉(zhuǎn)提供可靠的依據(jù)。人力資源系統(tǒng)要對(duì)公司人力資源了如指掌，就必須建立人力資源信息平臺(tái)和管理臺(tái)帳，而且是每日的動(dòng)態(tài)信息和每周的平衡調(diào)配。