低成本戰略。就是堅持用低于本行業、本專業社會平均成本的對標管理來推進我們管理水平和競爭能力的持續提高。

　　大循環戰略。就是堅持用市場開拓、項目管理、資金回收等業務大循環和人員大循環來推進經營施工人員的培養能力、業務管理的整合能力、項目管理人員的調配能力、經營部門的投標能力和管理干部的組織協調能力的持續提高。

　　精細項目管理戰略。就是要通過深化細化“一體五制”、通過項目過程管理和項目信息化來精細項目管理，通過進一步提升標化現場管理水平來提高公司工程項目的窗口展示能力。

　　做強主體專業戰略。就是堅持通過做強主體專業來做強做大建筑施工主業，通過做強做大專業公司來為精細項目管理提供強大的專業施工能力和專業組織能力。

　　創新戰略。就是堅持通過實施管理創新、科技創新、體制創新、機制創新、文化創新來促進企業實現科學發展。

　　人才戰略。企業發展，人才優先。通過建立和完善企業人才培養、引進、評價、選拔和使用的有效激勵和約束機制，真正做到人盡其才，才盡其用，為企業戰略目標的實現和生產經營活動提供足夠的人才資源保證。

　　品牌戰略。品牌是企業實力、企業形象和企業文化的綜合體現。我們要進一步打造和形成中冶建工的品牌價值，進一步擴大中冶建工在行業內的影響力。

　　用戶戰略。為用戶創造價值，為用戶提供優質的服務，為用戶創建精品工程是公司發展和立足市場的根本。用戶戰略的核心就是要為我們的所有用戶。