全面加強項目合同條款的風險評估。在項目前期首先要對項目信息的篩選，全面了解項目招標的相關內容，從發包方信譽度、工程規模、資金狀況、付款條件、工期、合同條件及人文地理環境等進行全方位的了解，在初定條件基本符合我司入圍的條件下，確定進入投標參與階段。工程中標后，在簽訂合同的過程，本著公平對等，認真對初稿合同逐條進行評估，嚴防合同陷阱及霸王條款。對工程規模較大、工期又較長的項目，要充分對人工費增長和市場材料價格的漲落風險評估，要爭取在合同條件中體現有政府出臺政策性調整條件，力爭把合同條款中的風險降到最小程度。

　　努力推進項目管理水平的進步。在全面推進企業品牌建設中，項目管理水平的進步是企業品牌建設的重要組成部分。2012年，我們將依據執行國家現行規范、地方標準的基礎上，全面推行我司出臺的《項目現場管理規定》，統一施工現場臨時設施建設標準、統一項目場容場貌及環境衛生要求，規范腳手架、模板支架、臨邊防護、臨時用電、大型及中、小型機械等方面的檢測、使用和維護標準，加強事前、事中檢查和考核評定，完善對項目負責人的責任考核機制，努力推進項目管理水平的進步，牢固樹立在國內現有各區域的公司形象。

　　以科技創新提升項目管理水平。隨著社會科技的進步，新能源、新材料、新技術在建筑工程中的應用層出不窮，施工技術的科技創新已成為推動項目管理進步的原動力，我們將以集團總工辦為牽頭部門，組織分公司、項目部工程技術人員針對全公司每一項新承接項目的特點，認真進行技術創新的梳理，建立技術創新攻關小組，及時收集相關資料，組織學習、培訓，虛心向相關專家請教，做好QC成果及工法申報，努力推動項目管理的技術創新，持續增強公司的競爭力。面對新的競爭形勢，要有效規避經營風險，大力加強企業品牌和企業文化建設，強化項目管理進步和科技創新成果的積聚，真正做到在穩中求進、持續發展。