拓展經營思路。一是培養全員經營意識，開展形式多樣的經營戰略研討、學習、總結活動，研究市場形勢，增強市場敏感意識、服務意識，競爭意識。二是推廣新經營模式，重視經營工作總結，推廣設計施工總承包、BT、BOT模式，并不斷研究、創新，以模式帶動市場開拓。三是以協助規劃促進市場經營，提升自身基本建設規劃能力，在項目的籌劃階段服務建設單位，挖掘市場潛力。四是高度重視疏浚工程項目的開拓，多方式積極尋求疏浚項目，確保公司核心設備效能的發揮，保障公司的良性發展。

　　大力拓展濱海市場。要全面開拓，重點突擊，時刻關注中心漁港、南港工業區、黃港生態園區的建設動態，經營后續建設項目，并大力開拓濱海旅游區、輕紡城、中部新城、西部新城等新市場。要抓住東疆港區二港島建設和北部區域、東部配套服務區基礎建設和堿渣山搬遷的機遇，將已有的市場先機轉化為市場優勢;要認真研究南疆港區東擴、能力擴展，南疆鐵路系統等規劃，掌握市場動向，預見性的經營堆場、罐區等倉儲物流設施建設的相關項目;要時刻跟進天津港高沙嶺港區、中部新城北起步區、獨流減河北側區域和南港東部港區的規劃進程;要深入研究天津港生態港口建設方案，尋求污水治理和海洋防污染等項目。

　　堅定不移開拓外埠市場。要做好市場布局，明確市場定位，各外埠項目部、分公司要重點開展區域內建設項目調研，可以依托現有項目，以沿海、沿江、內河、鐵路為線路擴大公司影響力，做到全盤謀劃，集中優勢，出奇制勝;要深化河北市場的拓展，繼續將港口規劃融入市場開拓，結合公司形成的新經營模式，打造成支撐性的外埠市場;要做好上海市場的連續經營，總結市場經營的經驗教訓，研究市場特點，以現有項目為載體，加強與建設單位的聯系配合，確立后續經營重點，全力競爭取得工程項目;要以福建為切入點，充分發揮與建設單位形成的互信關系，沿鐵路線兩端和沿海擴展市場。